Обоснование способов экономической эксплуатации жилищного фонда северного региона

• Автор: Егорова, Лилия Разиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Апатиты
• Количество страниц: 188 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. Методологические подходы к региональной организации экономической эксплуатации жилищного фонда
1.1. Теоретические основы организации эксплуатации жилищного фонда на различных уровнях хозяйственной иерархии.
1.2. Функционирование и развитие жилищнокоммунального хозяйства как региональной социальноэкономической подсистемы
1.3. Регулирование экономической эксплуатации жилищного фонда на региональном и местном уровнях отечественный и зарубежный опыт
2. Динамика и тенденции экономического развития жилищнокоммунального хозяйства северного региона
2.1. Особенности функционирования жилищнокоммунального хозяйства в экстремальных условиях севера
2.2. Оценка состояния жилищного фонда и способов управления многоквартирными жомами на территории Мурманской области.
2.3. Направления реформирования жилищнокоммунального хозяйства для обеспечения рационального развития регионального жилищного фонда
3. Экономическое обеспечение рациональной эксплуатации регионального жилищного фонда.
3.1. Принципы экономического регулирования эксплуатации жилищного фонда на региональном и местном уровнях.
3.2. Экономические перспективы создания товариществ собственников жилья для эксплуатации жилищного фонда на севере РоссииИЗ
3.3. Стратегические идеи развития жилищного фонда в северном
регионе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Для того чтобы собственники помещений самостоятельно реализовывали право по содержанию и ремонту общего имущества, необходимо провести общие собрания собственников для решения вопросов но содержанию и ремонту общего имущества и принятию решений кто, когда, какие работы необходимо выполнить, за какое денежное вознаграждение можно выполнять эти действия. Очевидно, что множество возникающих вопросов при проведении работ по содержанию и ремонту общего имущества потребуют их практически постоянного решения путем проведения общих собраний собственников помещений, что само по себе затруднительно. В дополнение к этому собственники помещений должны обладать конкретными навыками в выполнении определенных работ. Но в любом случае, есть работы, и их не мало, выполнение которых требует конкретной специализации, например, проверка состояния и измерение сопротивления заземляющих устройств, прочистка дымоходов и вентиляционных каналов, подготовка жилищного фонда к зимнему периоду и многие другие виды работ, требующие специальных знаний и разрешений на их выполнение лицензий. Данный способ управления эффективен в том случае, если многоквартирный дом представляет собой небольшую конструкцию, в которой не более квартир. В противном случае заключение договоров, решение непосредственных вопросов по созданию благоприятных условий проживания граждан и содержанию общего имущества в МКД будет представлять собой процесс, связанный с большой затратой времени и денежных средств. Рассмотрим пример. Соответственно, общее собрание собственников помещений будет проходить цивилизованно и не будут при этом затрачены денежные средства на заказные письма, как при способе управления ТСЖ и УО. В соответствии со ст. ЖК РФ по договору управления многоквартирным домом управляющая организация по заданию другой стороны собственников помещений в многоквартирном доме, органов управления товарищества собственников жилья либо органов управления иного объединения собственников в течение согласованного срока за плату обязуется оказывать услуги и выполнять работы по надлежащему содержанию и ремонту общего имущества в таком доме, предоставлять коммунальные услуги собственникам помещений в таком доме и пользующимся помещениями в этом доме лицам, осуществлять иную направленную на достижение целей управления многоквартирным домом деятельность 5. У О совмещает выполнение работ по содержанию и ремонту общего имущества с производством коммунальных ресурсов холодной воды, горячей воды, тепловой энергии и т. Для управляющей организации управление многоквартирным домом представляет собой предпринимательскую деятельность, основной целью которой является получение доходов и извлечение прибыли. При этом УО ориентируется на собственников помещений как заказчиков услуг по управлению. Если деятельность управляющей организации не удовлетворяет заказчиков собственников помещений в многоквартирном доме, есть риск расторжения договора управления многоквартирным домом и потери бизнеса. Таким образом, управляющая организация экономически заинтересована выполнять свои обязательства надлежащим образом. Каждая управляющая организация функционирует на свой страх и риск, так как жильцы многоквартирного дома могут оказаться недобросовестными. Недобросовестность заключается в неплатежеспособности населения. Ведь управляющей организации необходимо оплачивать коммунальные услуги, предоставляемые собственникам в 0 денежном выражении. Фактическая оплата за ЖКУ, то есть не придется оплачивать в пустую отапливаемый воздух на улице, не придется платить за злостных неплательщиков. Все эти финансовые вопросы, которые в данный момент органы муниципального управления, перекладывают на населения, будут решать и оплачивать У О самостоятельно. Вопервых, качество предоставляемых услуг управляющей организацией будет намного выше, чем сейчас, так как за каждый проделанный шаг УО обязана отчитываться перед жильцами многоквартирного дома. Как часто будет отчитываться УО зависит от собственников и условий, прописанных в договоре управления. Вовторых, на рынке услуг появляются реальные конкуренты, способные переманить население в свою организацию например, пообещав выполнять тот же объем работ за более низкий тариф.