Научно-методические основы использования лизинга и аутсорсинга для повышения эффективности деятельности холдинга

• Автор: Заболотов, Михаил Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1.Развитие механизмов и инструментов управлении холдингами на современном этапе.
1.1. Роль холдингов в экономике России, их становление и развитие как основной формы развития бизнеса.

1.2. Классификация основных механизмов управления холдингами.

1.3. Современные инструменты управления.

Глава 2. Научнометодические основы применении современных инструментов управления холдингами.

2.1. Основные факторы, влияющие на выбор инструментов управления.

2.2. Сущность аутсорсинга и методические основы использования аутсорсинга в холдингах.
2.3 Сущность лизинга и его преимущества перед классической формой финансирования основных фондов холдингов. Глава 3. Методические рекомендации по использованию лизинговых отношений в управлении холдингами.

3.1. Методические основы по использованию лизинга в управлении холдингами.

3.2. Методические рекомендации по созданию лизинговой компании в холдингах.
З.З.Оценка эффективности организации финансовых потоков в холдингах при использовании лизинговых схем. Заключение.
Библиография


Создание научнопроизводственных объединений НПО и межотраслевых научнотехнологических комплексов МНТК, торговопроизводственных объединений ТПО, агропромышленных комплексов АПК, территориальнопроизводственных комплексов ГПК, государственнопроизводственных объединений ГПО было направлено на обеспечение интечрации науки и производства, преодоление технологической отсталости промышленных предприятии и активизацию инновационной деятельности. Однако все эти образования были главным образом нацелены па решение внутриэкопомических задач без широких планов внешнеэкономической ориентации. Специфика каждого этапа становления корпоративного сектора определялась избранной стратегией приватизации, ее развитием. Корпоратизация в период массовой приватизации гг. Модель массовой ваучерной приватизации объединила широкомасштабную корпоратизацию сторона предложения и распределение приватизационных чеков среди граждан России сторона спроса, получивших титул инвесторов. Согласно программе приватизации, предприятия, координировавшиеся ранее министерствами и ведомствами, объединялись в вертикальноинтегрированные компании, созданные по образцу крупнейших мировых корпораций, с последующей частичной или полной продажей собственности. Важнейшими итогами массовой ваучерной приватизации с точки зрения перспектив развития новой системы прав собственности стали следующие события формирование новых институтов корпоративного сектора экономики более ООО акционерных обществ АО становление рынка корпоративных ценных бумаг появление системы институциональных инвесторов около млн. В процессе массовой приватизации основной акцент делался на формировании крупных предприятий, свидетельством чему стали многочисленные решения правительства по их созданию и направленные на поддержание их статуса и целостности. Развитию и поддержке средних и мелких компаний внимание фактически не уделялось. Основные причины и стимулы интеграции предприятий в России были связаны с возможностью обеспечения стабильности производства, что гарантировало предприятиям большую защищенность от резких изменений конъюнктуры сырьевых рынков и позволяло получать огромные дополнительные доходы. Процессы объединения предприятий активно протекали в экспортноориентированных отраслях, особенно в топливноэнергетическом комплексе в нефтяном секторе происходило формирование вертикальноинтегрированных корпоративных образований, построенных по принципу от скважины до бензоколонки. В результате преобразований в российской нефтяной промышленности возникли такие гиганты, как Газпром, ЛУКойл, Сургутнефтегаз, ЮКОС и Роснефть. В г. Славнефть, Сиданко, ВПК и ОНАКО, а годом позже ТНК, Сибнефть и др. В большинстве случаев при созгании подобных компаний контрольный пакет оставался в руках государства. В то же время эффективная система присутствия государства не была четко сформирована. Долгое время приватизированные предприятия находились в состоянии неопределенного организационного оформления, сохранялось отсутствие экономических и правовых границ между государственной и частной собственностью. Работники предприятий, получившие акции безвозмездно, не чувствовали себя акционерами, не знали своих новых обязанностей, прав, рисков. Отсутствие системы эффективного управления государственной собственностью способствовало усилению роли инсайдеров администрация и трудовой коллектив, имеющих наиболее весомую долю акций. Согласно данным формализованных опросов, после массовой приватизации доля инсайдеров превышала половину, а с учетом акций, доставшихся бывшим работникам предприятий, достигала почти двух третей. С другой стороны, на внешних акционеров исключая органы государственной, местной власти, отраслевые объединения приходилось в среднем менее четверги капитала. Широкое распространение получили разного рода трасты, формирующиеся на добровольной либо принудительной основе. Однако соотношение сил внутри такой коалиции было различным, а права собственности четко определены не были. Денежная приватизацж К моменту завершения массовой ваучерной приватизации г. Б силу этого для периода денежной приватизации была типичной ситуация менеджерского контроля, когда менеджеры не обязательно юридически владели контрольным пакетом, а для осуществления контроля достаточно было получить доступ к реальному управлению.