Механизм организации контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Кутанин, Юрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Теория и практика организации контроллинга.

1.1 Теоретические основы контроллинга.

1.2 Обоснование необходимости внедрения контроллинга в промышленности.

1.3 Опыт организации контроллинга на отечественных промышленных предприятиях

Г лава 2. Разработка механизма организации контроллинга на промышленном предприятии

2.1 Содержание механизма организации контроллинга.

2.2 1 остановка системы управленческого учета

2.3 Построение орг анизационнометодической модели контроллинга ОММК

2.4 Автоматизация системы контроллинга

Глава 3. Реализация механизма организации контроллинга на промышленном предприятии.
3.1 Условия и предпосылки организации контроллинга в ОАО Большевик.
3.2 Практическое применение ОММТС на кондитерской фабрике Большевик.
Заключение.
Список использованной литературы


Г. Данилочкина считают, что контроллинг это функционально обособленное направление экономической работы, связанное с реализацией финансовоэкономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических решений, с. Х.И. Фольмут приводит следующее определение главные задачи контроллинга планирование, контроль и регулирование. Посредством планирования определяют курс на следующий хозяйственный год. Эффективная отчетность позволяет осуществлять более точный контроль в течение хозяйственного года и проводить анализ причин отклонений. Следует определить необходимые мероприятия и изучить их возможные последствия. Регулирование направлено на поддержание принятого курса. Таким образом, планирование, контроль и регулирование всегда связаны между собой в замкнутом контуре управлсния4, с. Г. В этом определении дается представление кибернетического цикла управления с обратной связью. Контроллинг обеспечивает увязку воедино всех частей этого цикла, основной целью которого является достижение заданных целей посредством перманентного регулирования траектории развития предприятия. При этом контроллинг не заменяет собой управления. Менеджер, ответственный за управление объектом, непосредственно планирует будущее состояние объекта управления, получает информацию о его текущем состоянии, проводит анализ и на его основе вырабатывает управляющее воздействие. Контроллинг осуществляет методическую и информационную поддержку менеджера. Рассматривая взаимодополняющие процессы планирования и контроля, образующие замкнутые циклы с обратной связью, можно видеть сходство с кибернетической моделью управления. В основе кибернетической модели управления лежит фундаментальный принцип обратной связи. По словам С. Бира сущность принципа выражается в том, что при использовании механизма управления с обратной связью нельзя себе представить, чтобы переменные выходили за установленные пределы. Это объясняется тем, что самодвижение за пределы ограничений вызывает появление управляющего воздействия 8, с. Что также отмечают Р. Манн и Э. Майер, давая следующее определение контроллинг это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающая в достижении целей предприятия, позволяющая избежать неожиданностей и своевременно включить красный свет, когда экономике предприятия угрожает опасность, требующая принятия мер , с. Проведенный анализ определений управленческого учета показал большую неоднозначность понимания термина. .. Николаева и О. И. К. Друри дает сравнительное определение Управленческий учет это предоставление информации лицам в самой организации, на основе которой они могут обоснованно принимать решения и повышать эффективность и производительность текущих операций, в то время как финансовый учет в первую очередь предназначен для предоставления информации внешним структурам. Автор определения противопоставляет два вида учета и концентрирует внимание на пользователях того и другого вида учета. Стоит заметить верность утверждения, что управленческий учет это информация для внутреннего пользователя. При сопоставлении сущности управленческого учета и контроллинга выявляются несомненные преимущества контроллинга перед управленческим учетом. Главное преимущество контроллинга состоит в системной коммуникации управленческих функций, во взаимосвязи между ними, формировании единой информационной базы, координации мер по достижению целей, которые организация ставит перед собой 3, с. Очевидно, что термин контроллинг более емкий по содержанию и включает в себя, помимо учетных функций, весь спектр управления процессом достижения конечных целей предприятия. Большинство авторов едино во мнении, что само понятие контроллинга следует понимать как слияние 2 составляющих контроллинга как философии и контроллинга как экономического инструмента , с. С одной стороны контроллинг философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и долгосрочное развитие предприятия. С другой стороны контроллинг ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно аналитической поддержки руководителей.