Механизм оперативного управления промышленным производством : на примере модульного производства мебели

• Автор: Катеринич, Андрей Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 186 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
1 Научнотеоретические основы оперативного управления мебельными предприятиями в условиях модульного промышленного производства

1.1 Сущность и содержание оперативного управления на предприятиях

1.2 Основные проблемы модульного промышленного производства мебели в России

1.3 Механизм оперативного управления модульным промышленным производством на мебельном предприятии
2 Методические подходы к совершенствованию оперативного управления модульным промышленным производством мебели
2.1 Особенности оперативного управления модульным промышленным производством на примере мебельных предприятий
2.2 Схема управления материальными ресурсами модульного промышленного производства мебели

2.3 Программа совершенствования оперативного управления модульным

промышленным производством мебели

3. Оптимизация использования производственных ресурсов на основе 3 применения механизма оперативного управления модульным промышленным производством
3.1 Алгоритм формирования оперативных производственных планов на
предприятиях в условиях модульного промышленного производства
3.2 Совершенствование оперативного управления как инструмент 9 воздействия на производственные показатели предприятий
3.3 Общая эффективность реализации мероприятий по 2 совершенствованию оперативного управления мебельного предприятия в условиях модульного промышленного производства
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


Основные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО ВГЛТА при преподавании дисциплины Экономика отрасли. Публикации. Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования опубликованы автором в печатных работах общим объемом , п. ВАК, и одной монографии. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы 8 наименований. Работа изложена на 9 страницах текста, содержит таблицы, рисунков, 5 приложений. Во введении раскрыта актуальность темы, определены цели и задачи, охарактеризована научная новизна и результат, а также практическая значимость работы. Во второй главе Методические подходы к совершенствованию оперативного управления модульным промышленным производством мебели разработана схема управления материальными ресурсами, предложена программа совершенствования оперативного управления. В третьей главе Оптимизация использования производственных ресурсов на основе применения механизма оперативного управления модульным промышленным производством описан алгоритм формирования оперативных производственных планов, изучен практический аспект применения предложенных нововведений, произведена оценка предполагаемого эффекта внедрения от мероприятий на базе системы выбранных показателей. Одним из основных факторов эффективности финансовохозяйственной деятельности производственного предприятия является уровень организации оперативного управления. Влияние данного фактора тесно связано с производственной моделью, которую применяет предприятие. В силу ряда исторических причин в отечественной науке до распада СССР подробно рассматривалось оперативное управление лишь двумя типами производств серийным и массовым выпуском изделий, которые были преобладающими формами организации производства в условиях плановой экономики. Для получения полного представления о проблемах и задачах оперативного управления необходимо рассмотреть его базовые функции и принципы. Общие вопросы теории управления и механизмов управления предприятием изложены в работах А. Г. Аганбегяна, И. Ансоффа, И. П. Богомоловой, А. П. Градова, Э. М. Короткова, Дж. К. Лафта, М. Д. Медникова, М. X. Мескона, И. М. Пиннингса, О. Г. Туровца, Фатхутдинова, А. И. Хорева и др. Ю.П. Анисимова, Н. Д. Байкова, П. А. Ватника, Вентцель, З. А. Дикой, П. Н. Коробова, А. П. Кумарина, А. Я. Лернера, С. И. Мугандина, Б. С. Петрова, Т. М. Сердюка 5, 6, , , , , , , , , , 5, 2, а также работы Э. Я. Оксанича, Б. И. Соловия, Пижурина, П. А. Петрова 1, 6, 9, 0, 1, посвящнные мебельному производству. Процесс оперативного планирования деятельности в условиях серийного и массового производства осуществляется предприятием на основе годовой производственной программы а подразделениями на основе касающейся их е части. Рисунок 2 Объекты оперативного планирования Оперативное планирование имеет узкую направленность, высокую степень детализации причм последняя находится в непосредственной связи с типом производства. Его. Нормативной базой оперативного планирования являются календарноплановые нормативы размер партии изделий, периодичность ее запускавыпуска, нормы использования производственных мощностей, нормативы материальной обеспеченности производства и т. Оперативные планы формируются производственнодиспетчерским отделом для предприятия в целом, отдельных подразделений и служб. Разрабатывается непосредственным руководителем данного работника. В сменносуточных заданиях перечисляются конкретная номенклатура и количество выпускаемых изделий. Сменносуточное задание решает одновременно задачу регулирования и корректировки производственной деятельности. В качестве одного из основных элементов процесса оперативного управления авторами упоминается диспетчеризация оперативное регулирование хода производства, обеспечивающее движение изделий в рамках технологического процесса в соответствии с календарным графиком и сменными заданиями, своевременность их выпуска на основе предотвращения или ликвидации сбоев и нарушений в организации и технологии производства.