Методическое обеспечение стратегического управления организацией промышленности строительных материалов как социально-экономической системой

• Автор: Витебская, Екатерина Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретические основы и методы стратегического управления организацией промышленности строительных материалов как социальноэкономической системой
1.1. Организация промышленности строительных материалов как социальноэкономическая система
1.2. Особенности стратегического управления организацией промышленности строительных материалов как социальноэкономической системой и проблемы ее методического обеспечения
1.3. Системный подход к методическому обеспечению стратегического управления организацией промышленности строительных материалов как социальноэкономической системой
Глава 2. Экономический анализ методов разработки и реализации стратегии управления организацией промышленности строительных материалов как социальноэкономической системой
2.1. Оценка современного состояния стратегического управления организацией промышленности строительных материалов как социально

экономической системой и условий его методического обеспечения

2.2. Государственное регулирование процессов формирования и реализации стратегии управления организацией промышленности строительных материалов
2.3 Системообразующие принципы стратегического управления организацией промышленности строительных материалов как социально

экономической системой

2.4. Развитие методического инструментария формирования и реализации стратегии управления организацией промышленности строительных материалов как социальноэкономической системой
Глава 3. Совершенствование методического обеспечения разработки и реализации стратегии управления организацией промышленности строительных материалов как социальноэкономической системой
3.1. Основные направления совершенствования методического обеспечения и уточнение системы показателей стратегического управления организацией промышленности строительных материалов
3.2. Построение модели разработки и реализации стратегии управления организацией промышленности строительных материалов как социальноэкономической системой
3.3. Разработка алгоритма методического обеспечения стратегического управления организацией промышленности строительных материалов как социально экономической системой
Заключение
Слисок использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


По его мнению, в современном отечественном комплексе ОПСМ отсутствует ор1анизационно оформленная строительная отрасль в привычном се понимании, поскольку она не представлена в виде различного рода организаций промышленности строй материалов 4, стр. Автор диссертации считает необходимым подчеркнуть, что функционирование любой СЭС представляет собой динамичный процесс, в котором важное место принадлежит двум его сторонам. Вопервых, строению системы, от чего зависит характер взаимодействия ее элементов вовторых, воздействию на эти элементы, т. При этом порядок в СЭС возникает на основе формирования и реализации системы правил, то есть общепризнанных и обеспеченных соответствующим механизмом защиты предписаний, которые требуют, запрещают или разрешают определенные действия для любого субъекта рынка. В этой связи С. А. Лочан 6 считает, что сложность изучения экономики строительства заключается в многообразии организационных и хозяйственных форм процесса строительного производства, большом количестве участников, имеющих различные функциональные цели и задачи, существенной зависимости процесса строительного производства от естественных, природных условий. В процессе строительного производства возведения любого объекта участвуют инвестор заказчик проектировщик подрядчик специализированные строительные организации. Он отмечает, что кроме этих непосредственных участников строительного процесса в создании строительной продукции участвуют десятки заводовизготовителей технологического оборудования, строительных машин и материалов. В связи с таким большим числом участников можно утверждать, что процесс строительного производства формируется под влиянием большого количества организационных факторов. Преобразование системы управления, совершенствование ее означает, в первую очередь, изменение организационных отношений и соответственно организационных форм управления 6, стр. В рамках выявления сущности ОПСМ как СЭС отметим, что на современном этапе развития теории стратегического управления доминирующими стали представления о развитии фирм и продуктовых комплексов ПК7 на собственной основе. Так, по мнению Катькало, ресурсная концепция оказалась наиболее адекватной для изучения источников и механизмов отличительных преимуществ фирм или ПК в кардинально изменившихся условиях конкуренции, прежде всего ускорения обновления продуктов, дезинтеграции традиционных отраслей и кон
вергенции технологий и видов бизнеса . Отправной точкой этой концепции является понимание фирмы комплекса как портфеля организационных компетенций способностей, а не как портфеля бизнесединиц или конечных продуктов. Главный тезис ресурсной концепции состоит в том, что присущая фирмам неоднородность может быть устойчивой в виду обладания ими уникальными ресурсами и организационными способностями, которые приносят экономическую ренту и определяют конкурентные преимущества рис. Вместе с тем, Л. М. Чистов 4 считает, что в действующем Гражданском кодексе названия предприятий нельзя признать обоснованными, так как в них отсутствует сущностное истолкование предприятий как совокупностей применяемых ресурсов основных фондов, вещественных оборотных средств, контингента работников, обладающих производительной силой способностью производить полезную продукцию услуги. Названия предприятий в соответствии с Гражданским кодексом установлены необоснованно, исходя из других признаков, и, в первую очередь, из форм собственности, применяемых на данном предприятии. В этой связи мы считаем возможным согласиться с С. М. Соколовым, который справедливо, с нашей точки зрения, считает, что создание ПК поддерживается местными органами исполнительной власти, поскольку подобные корпоративные структуры рассматриваются как способ укрепления позиции регионов в отношениях с федеральным центром и как средство решения региональных задач. По его мнению, социальноэкономическое развитие общества всегда было тесно связано с комплексным развитием составляющих и формирующих его различных региональных систем и подсистем, поскольку экономические проблемы являются одним из аспектов пространственного развития, тесно связанным и взаимообусловленным всеми другими сторонами региональной системы 8, стр.