Совершенствование экономического механизма бюджетного управления промышленным предприятием

• Автор: Агапов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ

БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Анализ положения и тенденций развития промышленных предприятий. Определение состава проблем их функционирования и поиск путей их решения
1.2. Сущность и основные принципы бюджетирования. Предпосылки и цели возникновения систем бюджетирования на промышленных предприятиях
1.3. Определение условий для успешной реализации бюджетного управления промышленным предприятием, ориентированного на усиление его предметной специализации

Выводы но главе 1

2. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА БЮДЖЕТНОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Принципы формирования центров ответственности на

предприятии для решения задачи управления по проектам, направлениям деятельности и бизнсспроцессам
2.2. Структура экономического механизма бюджетного управления промышленным предприятием по центрам финансовой эффективности
2.3. Система показателей оценки деятельности центров финансовой эффективности в бюджетном управлении промышленным предприятием
Выводы по главе 2
3. РЕГЛАМЕНТ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Регламент управления доходами и расходами в разработанной
системе бюджетного управления промышленным предприятием
3.2. Регламент управления денежными потоками в разработанной
системе бюджетного управления промышленным предприятием
3.3. Апробация разработанного экономического механизма
бюджетного управления промышленным предприятием
Выводы но главе 3
Заключение
Список литературы


Положения диссертационной работы используются при реализации научноисследовательских и консалтинговых проектов в которых принимает участие диссертант. Научные и практические результаты исследования обсуждались на научных семинарах, проводимых кафедрой Экономика промышленности Московского авиационного института для преподавателей, аспирантов и студентов. Основные научные результаты диссертационного исследования опубликованы в 4 научных работах, в том числе 2 в научных изданиях, определенных перечнем ВАК России. Общий объем печатных работ составляет 6, п. Структурное построение диссертационной работы подчинено цели и задачам исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных литературных источников, списка сокращений и приложений. В первой главе диссертационной работы проведен анализ положения и тенденций развития промышленных предприятий и исследованы причины их кризисного состояния, представлен анализ методических подходов к разработке и внедрению систем бюджетирования для этих предприятий. Во второйглаве диссертационной работыпри разработке мероприятий по совершенствованию экономического механизма бюджетного управленияпромышленным предприятием выявлены принципы формирования центров финансовой. Система взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия основана на принципах внутреннего хозрасчета, использующего в качестве базового элемента категорию внутреннего дохода. При этом, поскольку дляоценки эффективности деятельности центров ответственности применяется показатель, рентабельности, продаж, а внутреннее ценообразование осуществляется исходяиз рыночных цен, в диссертации, предложено присвоить им новый статус они становятся центрами финансовой эффективности ЦФЭ. Процедура реорганизации промышленного предприятия на центры финансовой эффективности предусматривает определение места новых центров ответственности в системе управления предприятием, целей их деятельности и компетенций. В зависимости от типа центр финансовой эффекгивности имеет разные статьи бюджетов, показатели оценки эффекгивности его деятельности, а также порядок взаимодействия с прочими ЦФЭ предприятия, закрепленный в системе внутрихозяйственных договоров. Инструментом,. Механизм трансформации стратегических целей предприятия в целевые показатели подразделений, описанный в диссертации, предполагает использование показателей бюджетов ЦФЭ разных типов для мониторинга успешности выполнения стратегических задач предприятия и роли в этом конкретного ЦФЭ. Построенная система центров финансовой эффективности при осуществлении внутрихозяйственных экономических отношений позволяет увидеть в первую очередь рентабельность каждого подразделения при осуществлении своих функций на предприятии и сравнить внутреннюю цену на выполнение определенного объема работ своими силами с ценой внешних поставщиков данной продукции, работ, услуг. Наличие ЦФЭ, занимающихся развитием направлений деятельности предприятия, показатели оценки. В третьей главе диссертационной работы разработан инструмент оперативного управления движением денежных средств по подразделениям на основе финансоворасчетных карт ФРК бюджетов поступлений и расходования денежных средств, учитывающих приоритеты выплат денежных средств в разрезе проектов, направлений деятельности и бизнеспроцессов. Управление и внутреннее взаимодействие центров ответственности обеспечивает казначейство или финансоворасчетный центр, которое также отвечает за методологию внутреннего ценообразования и эффективное использование денежных средств. Также в третьей главе диссертации представлен, Принципы специализации, используемые при создании ЦФЭ, дали возможность использования рыночной стоимости как основы при ценообразовании продуктов работ, услуг каждого ЦФЭ. Совершенствование системы бюджетирования данного предприятия позволило повысить эффективность управления, что подтверждается ростом основных показателей эффективности. Результаты диссертационной работы опубликованы в 3 научных трудах общим открытым объемом 4, печатных листа лично автором 1, печатных листа.