Совершенствование управления стратегическим развитием предприятий молочной промышленности на основе обеспечения конкурентоспособности продукции : на материалах Карагандинской области Республики Казахстан

• Автор: Дуйсебаев, Асылбек Жексенбаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 196 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ.
1.1. Управление стратегическим развитием предприятий агропромышленного комплекса
1.2. Влияние конкурентоспособности продукции на стратегическое развитие предприятия
1.3. Факторы и методы оценки конкурентоспособности продукции
2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ОТРАСЛИ КАРАГАНДИНСКОЙ ОБ
2.1. Современные тенденции развития молочной отрасли в мире.
2.2. Анализ экономического потенциала предприятий молочной отрасли Карагандинской области
2.3. Оценка уровня конкурентоспособности молочных продуктов, выпускаемых предприятиями Карагандинской области
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МОЛОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУ КИИ.
3.1 Методика выбора эффективных конкурентных стратегий предприятиями молочной промышленности. 1
3.2 Повышение роли кластеров в механизме обеспечения конкурентоспособности продукции.
3.3. Повышение конкурентоспособности продукции предприятий молочной промышленности на основе внедрения систем менед
жмента качества.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Существует мнение, что развитие экономикопроизводственных систем это процесс перехода экономикопроизводственной системы в новое, более качественное состояние за счт наращивания количественного потенциала, изменения и усложнения структуры и состава, в результате чего повышается е способность сопротивляться разрушительному воздействию внешней среды и эффективность функционирования. Прежде чем рассматривать проблему стратегического развития предприятий молочной промышленности, необходимо определить сущность понятия стратегическое развитие. Вначале рассмотрим сущность понятия стратегия. С. 3. Канадские специалисты в области стратегического управления предложили определение стратегии в рамках системы 5П план прим, или тактический ход модель поведения vi позицию по отношению к другим ii i перспективу iv 5. Задача стратегии агропромышленного комплекса Республики Казахстан состоит в создании продовольственной продукции, обладающей конкретными преимуществами на национальном и мировом продовольственных рынках. Для этого необходимо создание нового, адекватного рынку, экономического механизма управления хозяйствующими субъектами, регулирующего направления устойчивого развития и уровень конкурентоспособности. Требуется более глубокое изучение вопросов, связанных с необходимостью разработки эффективных стратегий развития предприятий в условиях обостряющейся конкуренции и их реализации. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития предприятия представлены в трудах представителей западной экономической школы И. Ансоффа, С. Боумена, Б. Карлоффа, У. Кинга, Р. Коха, А. Лестра, М. Портера и др. Значительный вклад в разработку теории и методологии стратегии развития предприятий АПК Казахстана внесли труды С. А. Абдильдина, К. К. Абуова, . . Аутова, М. А. Гендельмана, В. В. Григорука, Т. А. Есиркепова, Г. А. Калиева, Р. Ю. Куватова, У. К. Керимовой, Ж. К. Коргасбаева, А. Б. Молдашева, Г. А. Никитиной, . . Сатытбалдина, М. И. Сигарева, М. Д. Спектора, В. Ф. Стукача, Ж. Ж. Сулейменова, Ж. С. Сундетова и др. Развитие научных представлений о технологиях стратегического управления в конкурентной среде получило в трудах таких авторов, как Л. И. Абалкин, О. М. Вихорева, . . Воронов, Е. П. Голубков, М. И. Круглов, П. Першукевич, . . Петриков, I. . Попова, . . Тренев, . . Фатхутдинов, И. В. Щетинина, А. Ю. Юданов. Е.Г. Р множество принципов процесса стратегического развития производственноэкономической системы. Проведнное исследование позволило сделать ряд выводов. Вопервых, развитие стратегического управления в аграрной сфере за последние тридцать лет претерпело значительные изменения, возрастание фактора внешней среды привело к необходимости разработки стратегии развития предприятия, ориентированной на изменения по внешней среде табл. Таблица 1. Вовторых, значительная часть предприятий АПК начинает выходить из затянувшегося экономического кризиса и ставит перед собой такие важные задачи, как решение проблем стратегического развития. Разработка стратегий развития является составной частью стратегического управления, возрастает значимость выбора варианта стратегического развития предприятия, т. В настоящее время различают следующие группы эталонных стратегий концентрированного роста интегрированного роста диверсифицированного роста сокращения международного развития , , , , , , , 4, 3 и другие. Так как предметом наблюдения в настоящем исследовании выступают предприятий молочной промышленности Республики Казахстан, при оценке каждой группы стратегий развития будем рассматривать особенности развития данной подотрасли АПК. У этой стратегии есть явное преимущество не требует затрат на освоение новых рынков. Особенно хорошо применяется предприятиями, продукция которых имеет высокую положительную оценку у постоянных покупателей. Таким образом, можно сделать вывод о том, что применение предприятиями молочной промышленности стратегий концентрированного роста возможно только в том случае, когда продукция имеет высокий уровень конкурентоспособности. Стратегии интегрированного роста относятся ко второй группе эталонных стратегий.