Стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями

• Автор: Доброва, Катрина Бениковна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 385 с. : ил.

1.1. Эволюция научных концепций и подходов к формированию и развитию корпораций.

1.2. Анализ проблем создания национальной инновационной системы России

1.3. Исследование особенностей развития и функционирования инновационных промышленных корпораций нового типа.
1.4. Актуальность организационного проектирования корпораций в условиях инновационного развития экономики России.6.
Выводы.
Глава 2. Особенности формирования стратегического управления инновационными промышленными корпорациями
2.1. Основные положения стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.
2.2. Анализ особенностей формирования структуры стратегического управления инновационными промышленными корпорациями.
2.3. Адаптивная система поддержки принятия решений для реализации стратегии инновационных промышленных корпораций
2.4. Методика принятия стратегических решений в инновационных корпорациях на основе нечетких множеств
Выводы.
Глава 3. Методология разработки и оценки эффективности реализации стратегии инновационных промышленных
корпораций.
3.1. Основные положения и принципы разработки стратегии
инновационных промышленных корпораций
3.2. Разработка системы сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии инновационных промышленных корпораций.
3.3. Методический подход к созданию карт стратегии инновационных промышленных корпораций
Глава 4. Концепция стратегического управления собственностью
инновационных промышленных корпораций
4.1. Предложения по организации учета, инвентаризации и оценки объектов собственности инновационных промышленных корпораций
4.2. Разработка организационной стратегия управления собственностью инновационной промышленной корпорации
4.3. Методика оценки эффективности управления объектами собственности инновационной промышленной корпорации
Глава 5. Информационная поддержка реализации стратегии
инновационных промышленных корпораций
5.1. Классификация информации, используемой в инновационных промышленных корпорациях.
5.2. Информационные системы реализации стратегии инновационных промышленных корпораций
5.3. Система показателей эффективности информационного потока инновационных промышленных корпораций
Введение


Японская концепция занимает промежуточное место между классическим пониманием корпораций и европейской концепцией, сочетает в себе элементы общинного начала и организационной структуры. Корпорация выступает в виде закрытой для внешнего мира, многоуровневой коллективной структуры с большой силой сплочения и внутрикорпоративной взаимозависимости. Неоклассическая концепция рассматривает корпорацию в качестве базового элемента системы коллективных общностей корпорация, группа корпораций, государство. Согласно данной концепции корпорация представляет собой целостный объект, осуществляющий преобразование исходных ресурсов в процессе производства в готовую продукцию. Современная институциональная концепция дает представление о корпорации как о целостном экономическом субъекте, экономическом интеграторе, объединяющем во времени и пространстве разнообразные социальноэкономические процессы, обеспечивающем безопасность и стабильность развития. Основное отличие современной концепции от традиционных состоит в том, что корпорация здесь не отождествляется с производственной функцией, а представляет собой структуру управления и объект собственности, имеет право на остаточный доход прибыль. Смена концепций формирования корпораций обусловливается влиянием ряда факторов различием общественных потребностей того или иного времени, трансформацией культурных традиций, дифференциацией уровней экономического и промышленного развития. Становление корпоративного сектора в России. Условия и инструменты формирования корпоративных образований в промышленности, интегрированных комплексов холдингов, крупных диверсифицированных концернов на территории бывшего СССР и в России существенно отличаются от процессов создания подобных хозяйственных структур за рубежом. В различные периоды развития экономики России закладывались предпосылки создания эффективной корпоративной среды, но в то же время возникали определенные противоречия в системе корпоративного управления. Каждый период отражал позицию руководства страны, отличался субъективностью понимания экономических проблем и выработки путей их решения. Условные временные рамки и характерные черты периодов описаны в приложении Ж. В конце х начале х гг. XX в. Советском Союзе было полностью централизовано. Германии. До середины х гг. Существенные исторические преобразования середины XX в. Многие министерства упразднялись, вводилась комплексная организация управления взаимосвязанными производствами на территориальной основе. В г. Государственный комитет Совета Министров СССР по внешним экономическим связям и выделены специализированные внешнеторговые объединения. Стали появляться новые организационные формы производства. Создание научнопроизводственных объединений НПО и межотраслевых научнотехнологических комплексов МНТК, торговопроизводственных объединений ТПО, агропромышленных комплексов АПК, территориальнопроизводственных комплексов ТПК, государственнопроизводственных объединений ГПО было направлено на обеспечение интеграции науки и производства, преодоление технологической отсталости промышленных предприятий и активизацию инновационной деятельности. Однако все эти образования были главным образом нацелены на решение внутриэкономических задач без широких планов внешнеэкономической ориентации. Однако забегая вперед необходимо отметить, что в настоящее время происходят глобальные изменения в корпоративном секторе, и не только внутри страны, к сожалению, Российские компании слабо вовлечены в процессы образования международных стратегических альянсов, и темпы развития стратегических альянсов в России значительно ниже, чем в ВС. В гг. РФ было сформировано не более 0 стратегических альянсов, из которых были международными, за тот же период число созданных альянсов в ЕС приблизилось к тыс. Подавляющая масса альянсов была создана в нефтегазовом и машиностроительном комплексе. Новой тенденцией в формировании стратегических альянсов, наметившейся в гг. Зобов А. М. Сфатсгаческме альянсы проблемы я тенденция Вестник Московского университета. Серия Менеджмент.