Стратегия развития предприятия в условиях формирования промышленных кластеров

• Автор: Боев, Алексей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 238 с. : ил.

содержание стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера
1.2 Подходы к формированию и реализации стратегии развития предприятия при образовании промышленного кластера.
1.3 Особенности разработки и реализации стратегии развития предприятия, функционирующего в промышленном кластере.
2 Методические положения по формированию и реализации стратегии развития предприятия в условиях создания промышленного кластера.
2.1 Исследование состояния системы разработки и реализации стратегии развития предприятия при образовании промышленного кластера.
2.2 Модель выбора и формирования стратегии развития предприятия, функционирующего в условиях промышленного кластера
2.3 Оценка целесообразности интеграции предприятия в промышленный кластер.
3 Формирование системы обеспечения стратегии развития предприятия в условиях
образования промышленных кластеров.
3.1 Разработка интегрированной системы формирования и реализации стратегии
развития предприятия при создании промышленного кластера.
3.2. Формирование системы мониторинга реализации и оценки эффективности стратегии развития предприятия при инге1рации в промышленный кластер.
3.3 Выбор стратегий развития предприятий, функционирующих в кластере химической и нефтегазовой промышленности Воронежской области.
Заключение
Список литерату


Портер 3 и другие стратегия развития предприятия включает системы конкурентных и функциональных стратегий. Система конкурентных стратегий предприятия, представленная на рисунке 1. М. Портера, является универсальной, обоснована и апробирована им на предприятиях, осуществляющих деятельность в интегрированных и сетевых структурах. Вместе с тем, по оценкам автора, в условиях формирования промышленного кластера требуется расширение типового перечня функциональных стратегий, входящих в состав стратегии развития предприятия. Товарнорыночную стратегию стратегию поведения на товарных рынках. Ресурснорыночную стратегию стратегию поведения на рынках факторов производства. Технологическую стратегию стратегию выбора и обновления технологии. Интеграционную стратегию стратегию повеления в сфере слияния, разделения, поглощения и квазиинтеграции. Финансовоинвестиционную стратегию. Социальную стратегию. Управленческую стратегию. На основе исследования положений системноинтеграционной теории, которая раскрывает ключевые аспекты развития предприятия в условиях интегрированных и сетевых структур и предполагает анализ структур предприятий и промышленных кластеров путем их условной дезинтеграции на историческую, имитационную, имущественнотехнологическую, когнитивную, институциональную, культурную и ментальную подсистемы, автор считает целесообразным перегруппировать для условий промышленного кластера элементы системы функциональных стратегий, выделенных в соответствии с традиционным подходом С. А. Айвазяна, О . Я. Бапкинда, М. Портера и дополнить их следующими а институциональной стратегией стратегией формирования внутренней бизнессреды предприятия и промышленного кластера в целом б когнитивной стратегией стратегией приобретения, создания, аккумуляции и хранения знаний в корпоративнокультурной стратегией стратегией формирования корпоративного менталитета и культуры на уровнях предприятии и кластера в целом. Рекомендуемая автором система функциональных стратегий, для включения в состав стратегии развития предприятия, функционирующего в промышленном кластере представлена в рисунке 1. Для большинства из предложенных автором функциональных стратегии в научной литературе существуют методики по их формированию и реализации. В целях дальнейшего исследования сущности и содержания стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера автором предлагается использовать многомерный матричный организационный подход. В соответствии с типологией экономических систем, обоснованной Г. Фактически промышленный кластер следует рассматривать как комплекс, объединяющий пять типов систем объектную, процессную, средовую и проектную, брендовую. Каждая из четырех стратегий является комбинацией конкурентных и функциональных стратегий, а их совокупность образует целостную, всестороннюю и комплексную стратегию развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера. Соотношение структур стратегий развития предприятия и промышленного кластера представлено на рисунке 1. Место и роль каждого из исследованных видов стратегии в стратегии развития предприятия в условиях формирования промышленного кластера, по мнению автора, зависят от стадии его жизненного цикла. На этапе создания промышленного кластера основную роль играет проектные стратегии предприятий. Объединение резидентов в состав кластера облегчается, если существует достаточно крупный проект, носящий, с одной стороны, стратегический характер для дальнейшего функционирования кластера, с другой, предполагающий участие потенциальных предприятийучастников в обеспечении ресурсами данного проекта и в получении выгод от его реализации. Такой проект становится кластерообразующим , . Процессная стратегия развития предприятий в условиях формирования промышленного кластера, по мнению автора, также имеет общекластерное значение и должна разрабатываться централизованно. На этапе стабильного функционирования кластера основная роль принадлежит объектным стратегиям резидентов и объектной стратегии кластера в целом.