Теоретико-методологический аспект оптимизации инновационной деятельности в предпринимательстве

• Автор: Хазбулатов, Турпал-али Магомедович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Необходимость и особенности оптимизационных решении и предпринимательской деятельности
1.2 Инновационная деятельность предпринимательских структур как основа реализации оптимизационного подхода
1.3 Производственнохозяйственные альтернативы в предпринимательстве и их эффективность

ГЛАВА II. ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

2.1 Дспрсссппиып характер функционирования экономики предпринимательских структур.

2.2 Тенденции изменения потенциала предпринимательства

ГЛАВА III. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.
3.1 Оптимизационный подход к регулированию предпринимательства и его инноваиионной составляющей.
3.2 Формирование механизма регулирования инновационной деятельности предпринимательства.
3.3 Оценка эффективности инновационной деятельности в предпринимательстве
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Этот подход дает точку отсчета для качественной оценки достигнутого уровня развития каждого элемента с точки зрения его инновационности. Актуальность такой установки определяется тем, методологический принцип построения взаимосвязей между потенциалами технический, технологический, управленческий, что позволяет деть реалистические и вместе с тем мобилизующие возможности относительно сложившихся уровней интенсификации, путей и методов осуществления крупных инновационных преобразований в структуре используемых техники, технологии и организации. На основе проведенного исследования функционирования ряда предприятий промышленного сектора экономики были выявлены основные факторы, определяющие развитие предпринимательства в отраслевом разрезе ведения бизнеса пищевая промышленность, деревообрабатывающая, автомобильная и химическая рис. Первоосновой факторных воздействий выступает инновационность используемых и потребляемых ресурсов. Рисунок 1. В этой связи важно подчеркнуть, что эффективность предпринимательства зависит от уровня функциональных связей, соподчиненных структур по всему технологическому циклу производства, и, нарушение хотя бы одного звена общей цепи приводит к рассогласованию интересов и возрастанию катастрофических тенденций в воспроизводственном процессе. Оптимальность отражает две стороны функционирования потенциалов с одной стороны техникоэкономического, а с другой организационнопроизводственноуправленческого. Техникоэкономический характеризует уровень использования материальных факторов, взятых вне зависимости от организации технологического процесса, и выражает результативность функционирования технического и технологического капиталов. Организационноуправленческий аспект характеризует эффективность принимаемых решений с точки зрения условий использования мотивационного фактора как основы, обеспечивающий увязку интересов всех звеньев технологической цепи. В литературе чаще всего выделяют две основные фазы, связанные с осуществлением стратегии инновационной деятельности. Первая фаза получила название Формулирование стратегии, вторая Реализация стратегии. При этом подчеркивается, что эти фазы необходимо рассматривать как целостный и взаимообусловленный процесс. Однако в рамках этих основополагающих фаз следует выделить и определенные, ключевые этапы. Таким образом, первая фаза имеет в основном аналитический характер, что в специальной литературе получило название стратегический анализ. На основе этого анализа формулируются цели, направления развития предпринимательской деятельности, осуществляется позиционирование на рынке, и выявляются базовые сферы деятельности. Для фазы Реализация стратегии присущи в основном организационноструктурные преобразования. Одновременно существует и более развернутая детализация стратегического подхода. Например, в учебном пособии под редакцией А. Петрова1 предложена концептуальная модель стратегического планирования. Многообразие стратегий инновационной деятельности предопределило и совокупность возникающих в процессе их разработки проблем. Эти проблемы возникают на всех этапах разработки и реализации стратегии, связаны с внутрифирменной организацией управления, сложностью диагностики основных параметров внешней и внутренней среды, необходимостью унизывать разнообразные факторы, влияющих на достижение поставленных целей и т. Изложенные выше относительно соотношения различных факторных влияний на эффективность предпринимательской деятельности и их альтернативность в концентрированном виде представлено на рисунке 2. С позиций такого подхода эффективность потенциалов определяется как соотношение между достигнутым и реально возможным на данном этапе уровнем развития техники, технологии и организации производства. Определяя техникоэкономическую эффективность как отношение достигнутого уровня развития потенциалов к реально возможному, необходимо обратить особое внимание на соединительное звено между ними. Пезров А. Стратегия как категория стратегического планирования. В сб. Научные записки кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем, вып. I. СПб.