Управление интеллектуальным капиталом промышленных предприятий

• Автор: Калинина, Татьяна Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Магнитогорск
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Содержание
Введение

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Инновации и знания как основа формирования организационноуправленческой деятельности промышленных предприятий.
1.2 Теоретическая и законодательная база для развития интеллектуальной деятельности отечественных промышленных предприятий.

1.3 Особенности формирования интеллектуальной

собственности промышленными предприятиями России

Выводы по главе

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Исследование понятия и состава интеллектуального капитала промышленных предприятий

2.2 Система управления интеллектуальным капиталом промышленных предприятий.

2.3 Показатели, характеризующие различные компоненты интеллектуального капитала промышленных предприятий.
Выводы по главе
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1 Выявление объектов интеллектуальной собственности промышленных предприятий посредством инвентаризации
3.2 Особенности формирования расходов по научноисследовательским и опытноконструкторским работам как важнейшей составляющей интеллектуальной собственности промышленных предприятий
3.3 Обоснование целесообразности восстановления в учете ранее
осуществленных научноисследовательских и опытноконструкторских
работ.
Выводы по главе.
Заключение.
Список использованных источников


В конце XX века экономистами отмечено наличие революционной направленности изменений в технологиях, организации и лидерстве, оказывающих определяющее влияние на управленческую деятельность и формирование процесса овладения знаниями в различных областях от капитала к знаниям, от прибыли и иерархии к демократии и коллективизму, а также от контроля к свободе 1. Очевидно, что в формирующейся системе экономики знаний важнейшее место должно быть отведено изучению процессного знания, обеспечивающего не только успешную трансформацию неявного знания в знание явное, но и высокоэффективное применение последнего в создании добавленной ценности , . Следует подчеркнуть, что в результате использования новых информационных и телекоммуникационных технологий скачкообразно повысился уровень взаимосвязей в рыночной среде. Резко сжалось время удовлетворения любых общественных потребностей. Научнотехнический прогресс стал реальной движущей силой развития производства, а инвестиции в наукоемкие отрасли стремительно нарастают , . В настоящее время в экономически развитых странах происходит интеграция материального и нематериального производства, лавинообразно расширяется электронная коммерция договорные отношения купляпродажа, поставки, соглашения, факторинг, лизинг, инвестиционные контракты, банковские услуги и др. При этом новые стратегии корпораций деловое партнерство и кооперация нередко вытесняют ожесточенную конкуренцию. Под влиянием указанных факторов происходят новые, нередко революционные изменения в организационных управленческих структурах , , , , . Значительно возрастают требования к профессиональной подготовке и роли руководителей, их поведению, умениям и интеллектуальному потенциалу. В этих условиях овладение знаниями, их распределение и использование становятся главным источником и ключевым фактором развития материального и нематериального производства, обеспечения устойчивого экономического роста 4. В последние годы, о чем свидетельствуют результаты социологических исследований, во всех индустриально развитых странах вне зависимости от масштаба и специфики отрасли экономики осуществляются программы управления знаниями, что открывает новые возможности для повышения эффективности производства и удовлетворения динамично меняющегося потребительского спроса. Так, опрос, проводившийся в США в годах журналом vi и исследовательской организацией , показал, что более 13 американских компаний осуществляют программы управления знаниями. Обследованием было охвачено управляющих компаний. Результативность программ по отдельным элементам управления знаниями табл. Обобщение опыта управления знаниями, его всесторонний анализ, выявление возможностей использования новых организационных моделей и методов с учетом конкретных ситуаций и особенностей хозяйствующих субъектов становятся одними из ключевых задач организации и управления , . При этом важнейшей целью программ управления знаниями является внедрение инноваций во все сферы хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Новые знания, которые используют промышленных предприятия, формируются благодаря осуществлению инноваций в различных областях производственной, финансовой и социальной сферы экономического субъекта. Таблица 1. Управление интеллектуальным капиталом авторскими правами, патентами, лицензиями, использование дохода и др. Таблица 1. Сущность мероприятий по управлению знаниями Доля компаний с ПОЗИТИВНЫМИ результатами. По мнению российских ученых , в зависимости от обстоятельств инновации могут рассматриваться как процесс, как изменение, как система или как результат. Инновация, как процесс, это использование идей или изобретений технический, экономический или общественный процесс, который приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий или технологий и ориентированный на экономическую выгоду, прибыль. Он охватывает весь спектр деятельности от исследований и разработок до маркетинга. Во втором случае инновация это изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организаций в промышленности. Мильнер Б. З. Теория организации Учебник. М. ИНФРАМ, . Там же. С. 6 .