Формирование механизма управления инновационным развитием региона : на примере Кировской области

• Автор: Шалина, Надежда Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 178 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИЙ.
1.1. Теоретические аспекты построения систем управления инновационным развитием.
1.2. Организационные подходы к формированию инновационных систем управления развитием территорий
1.3. Современные тенденции и закономерности формирования региональных инновационных систем
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ.
2.1. Стратегические ресурсы инновационного развития территорий
2.2. Региональная инфраструктура поддержки инновационных процессов.
2.3. Комплексная оценка проблем реализации инновационных возможностей Кировской области
ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1. Условия создания организационноэкономического механизма управления инновационным развитием региона
3.2. Методика формирования комплексной инновационной системы региона
3.3. Концептуальные положения формирования механизма управления инновационным развитием региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСТОЧНИКОВ.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Быстрые изменения в использовании новых организационных, информационных и технологических возможностей менеджмента Лидерство. Информационные технологии. Электронные правительства. Новые системы мониторинга и обработки данных. XX в. В результате, управление стало гораздо в меньшей степени опираться на механистические и рационалистические решения. Внимание менеджмента переключается с процесса стихийности на планирование процессов производства товаров и услуг, ориентацию на людей их реализующих, умеющих детально выполнить расчеты и сформировать культуру организации, которая призвана объединять людей, создавать творческую атмосферу в организации, питать ее новыми идеями и побуждать к активным действиям. XX в. XXI в. В отличие от менеджмента, механистически манипулировавшего различными системами, структурами, человеческим материалом, многочисленными показателями, лидерство основывается на принципах гуманизма в управлении совместным трудом, на создании творческой, инновационной среды и коллективной заинтересованности в достижении максимальных результатов . В то же время отмечается необходимость разработки новых, оригинальных подходов к решению главной проблемы, выдвинутой временем, максимально использовать весь опыт управления, привести в систему выдвигаемые порой противоречивые рекомендации и одновременно обеспечить управление множеством факторов, воздействующих как внутри, так и вовне управляемой системы. Седьмой, последний, этап в приведенной выше таблице представлен как переходный от реалий двадцатого столетия к условиям глобализации и информатизации общественного развития, в которых менеджменту предстоит действовать уже в новом тысячелетии. Развитие систем управления тесно связано с изменениями моделей управления табл. Таблица 1. Модель Мэйо г. Модель Гернберга г. Модель МакГрегора г. Харбцурская модель г. Каждому уровню управления народное хозяйство, отрасль, регион, предприятие должен соответствовать адекватный механизм управления, с помощью которое происходит процесс согласования действий по достижению поставленной цели. Поэтому организация процессов управления осуществляется в соответствии с определенной моделью управления, основанной на адекватных принципах, методах, функциях и информации. На некоторых предприятиях в развитых странах вместе с началом промышленной революции второй половины XIX в. На этапе становления основных отраслей ключевой элемент стратегии заключался в освоении промышленной технологии производства продукции. Но изза малых масштабов новых предприятий стратегическое руководство опиралось не на формализованные системы и структуры, а на индивидуальную прозорливость и талант основателей компаний. Ьолес того, научнотехнические изобретения и инновационная деятельность стали явлением, постоянно присутствующим в экономическом развитии, а значит, из фактора внешнего экзогенного к организации производства превратились в фактор эндогенный. В целом, процесс расширенного воспроизводства в успешно развивающихся странах, благодаря тому, что он базировался в каждом своем цикле на использовании более прогрессивных и более эффективных достижений науки и техники, стал устойчиво интенсивным. Характерно, что именно тогда в первых научных работах по управлению предприятием Г. Эмерсона, Ф. Тейлора, А. Файоля появилось описание элементов стратегического управления 7. Последующие внешние изменения были связаны с быстрым ростом отраслей по производству товаров и услуг. Перед компаниями встала проблема оптимизации операционной системы, что в условиях жесткой ценовой конкуренции позволяло снижать себестоимость продукции и услуг и повышать их надежность. Именно в то время, когда рамки жизненного цикла продукции основных промышленных отраслей вышли за пределы горизонта планирования, на предприятиях сформировалась классическая система долгосрочного планирования, основанная на статистической экстраполяции прошлых тенденций. Опыт экономического развития нашей и других стран в XX в. При этом изменяются критерии и оценка эффекта производственной и управленческой деятельности ,, , , и др.