Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационной модели развития

• Автор: Вайсман, Елена Давидовна.
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 486 с. : ил. + Прил. (104 с.: ил.)

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Современные концепции конкурентоспособности и ее роль в инновационном развитии страны.
1.2. Эволюция методических подходов к оценке конкурентоспособности промышленных предприятий

1.3. Обзор методических подходов к управлению

конкурентоспособностью предприятия.

Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Теоретическая база оценки конкурентоспособности промышленного предприятия.

2.2. Оценка конкурентоспособности предприятия методом определения

коэффициента его рыночного позиционирования.
2.3. Методический подход к определению инвестиционных возможностей
предприятия как составляющей интегральной оценки конкурентоспособности промышленного предприятия.
2.4. Модель формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия
Глава 3. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Методологические подходы к управлению конкурентоспособностью
предприятия.
3.2. Разработка механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия
3.3. Концепция упреждающего воздействия в управлении конкурентоспособностью предприятия.
Глава 4 РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ ЗНАНИЙ МЕЗОСИСТЕМЫ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1 .Сущность, генезис, и современные условия формирования экономики
4.2. Системные характеристики и актуальные проблемы формирования и развития экономики знаний
4.2.1. Информационнокоммуникационные технологии оценка
состояния и перспектив
4.2.2. Человеческий капитал в системе экономики знаний
4.2.3. Формирование национальной инновационной системы
4.2. 4. Бизнес и институциональная среда экономики знаний.
4.3. Разработка метода оценки региональной экономики знаний как фактора
повышения конкурентоспособности промышленных
предприятий
Глава 5. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
5.1. Формирование системы индикативного планирования поддержки инновационного развития промышленных предприятий на мезоуровне
5.2. Метод когнитивного моделирования в управлении конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе инновационного развития.
5.3. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Однако, элементы субъективизма в данной методике все же присутствуют. Понятно, что на показатели интегральной конкурентоспособности предприятия долю рынка и темпы роста этой доли оказывают влияние различные ресурсы. Так, например, понашему мнению, производственная мощность предприятия влияет, очевидно, на долю рынка, занимаемую им, и мало связана с ростом его доли. В то же время, сегодняшнее состояние системы управления предприятия, очевидно, мало связано с существующей долей рынка, достигнутой, в основном, за счет предшествующих усилий менеджмента, но определяет темпы ее роста спада Кроме того, в методике нет четкого разделения всей совокупности ресурсов на ресурсы, влияющие на занимаемую предприятием долю рынка, и ресурсы, влияющие на темпы изменения этой доли. Такое разделение предлагается провести лицу, принимающему решения. Интересным представляется подход, предложенный в работе В. В. Криворотова 8. С точки зрения ее автора, многочисленные факторы, влияющие на продуктивность использования экономических ресурсов и определяющие конкурентные преимущества хозяйствующего субъекта, можно сгруппировать в два блока, один из которых объединяет так называемые факторы базирования,а другой факторы конкурентной среды. Взаимодействуя и дополняя друг друга, эти блоки факторов образуют два источника конкурентоспособности операционную эффективность и стратегическое позиционирование. Ключевыми составляющими последнего являются инновационная активность предприятия и его адаптивность на рынке. К кэ Ки Ка . К критерий оценки уровня конкурентоспособности предприятия Кэ коэффициент операционной эффективности Ки коэффициент инновационности Ка коэффициент адаптивности. Первый из коэффициентов в выражении 1. В работе В. В. Криворотова принято, что следующие два коэффициента индекса выражения 3. И, наконец, третий коэффициент автор определяет в виде отношения индекса изменения обтемов выручки предприятия в анализируемом и предшествующем периодах к аналогичному индексу для предприятий выборки. Соглашаясь в целом с концепцией автора работы, мы, тем не менее, считаем возможным отметить следующее. Прежде всего, представляется спорным оценивать стратегическое позиционирование предприятия, опираясь, по сути, на долю затрат на инновации и динамику совокупной выручки по сравнению с соответствующими показателями в отрасли. Вопервых, при этом не учи тывается эффективность затрат на инновации, в то время как вполне может сложиться ситуация, когда у исследуемого предприятия доля затрат на инновации больше, а результат этих затрат меньше, чем у конкурентов. А это, по сути, означает снижение конкурентоспособности предприятия в будущем. Свое развитие работа 8 получила в диссертации Д. А. Баевой 9. В ней автор рассчитывает конкурентоспособность предприятия через произведение проявленной конкурентоспособности и адаптивности предприятия. Первый показатель представляет собой произведение конкурентоспособности продукции КП и текущей эффективности деятельности ТЭ. АКа лСФ VI СР у2ВуЗ Ву4 1. В показатель возможности адаптации к благоприятным изменениям В показатель возможности адаптации к неблагоприятным, изменениям V коэффициенты весомости соответствующих показателей. На наш взгляд, основным недостатком предложенного в работе Д. А. Баевой метода является отсутствие в нем инновационной составляющей формирования конкурентоспособности. Идеи новых продуктов могут исходить от двух, совершенно различных источников от рынка маркетинг отклика, приводящийк инновациям, втягиваемым потребителем и от фирмы маркетинг предложения, приводящий к инновациям, вталкиваемым техническим прогрессом. Таким образом, процесс состоит из двух этапов реакции приспособление к тенденциям или маркетинг спроса и действия создание тенденций или маркетинг предложения. Учитываемый в модели 9 показатель адаптации предприятия к изменениям рыночной конъюнктуры в лучшем случае предполагает осуществление первого этапа, однако не следует забывать, что, по оценкам, инновации, вталкиваемые техническим прогрессом, составляют в мире порядка 6.