Оценка систем управления как инструмент повышения конкурентоспособности промышленных предприятий

• Автор: Кислинская, Марина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теория оценивания систем управления
1.1. Системы управления как основной фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.
1.2. Сущность и анализ основных критериев оценки
систем управления
1.3. Эволюция подходов к оценке систем управления
2. Методические основы оценки систем управления.
2.1. Основы построения систем оценки менеджмента промышленных предприятий
2.2. Анализ методов оценки современных систем управления
предприятиями
3. Разработка метода интегральной оценки качества систем управления
промышленными предприятиями.
3.1. Методика формирования оценки менеджмента и ее апробация
на промышленных предприятиях.
3.2. Модель интегральной оценки управленческих процессов промышленных предприятий.
Заключение
Библиографический список.
Приложение
Введение
Актуальность


Фатхутдинов Конкуренция процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами на конкретном рынке территории для одержания, победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях 8. Конкуренция ведет к лучшему использованию способностей и знаний. Большая часть достигнутых человеческих благ получена именно путем состязания, конкуренции. Как было доказано многими экономистами, в т. До сих пор в научной литературе отсутствует единое понятие конкуренции. А.Ю. Поведенческая трактовка конкуренции борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей. Структурная трактовка конкуренции анализ структуры рынка для определения степени свободы продавца и покупателя на рынке формы рынка и способа выхода из него. Функциональная трактовка конкуренции соперничество старого с новым, с инновациями, когда скрытое становится явным. Анализ содержания трактовок понятия конкуренция позволяет сделать вывод о том, что понятия конкуренция, предложенные различными авторами, не в полной мере отвечают требованиям системности и комплексности, т. Наиболее полным и комплексным, по мнению автора, представляется приведенное в табл. .. Фатхутдинова. Данное определение отличает акцент на управлении субъектом своими преимуществами, что свидетельствует о самостоятельности субъектов, наличии у них целей, в достижении которых они действуют на конкретной территории в рамках определенных ограничений. Для дополнения определения . . Фатхутдинов под конкурентным преимуществом системы понимает какуюлибо эксклюзивную ценность, которой обладает система и которая дает превосходство перед конкурентами 8. Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее эффективность, перспективность и конкурентоспособность. Однако повышение конкурентоспособности во многом определяет не количество имеющихся ресурсов, а качество управления ими. Уровень развития современного рынка уже не дает возможности обеспечивать существенные преимущества предприятию только за счет материальных и финансовых факторов, делая их общедоступными. Конкурентоспособность современных предприятий во все большей степени становится следствием эффективного использования неповторимых но своей природе факгоров нематериального характера. Уникальным внутренним фактором, объединяющим и координирующим вес активы предприятий, являются системы управления. Внутренние конкурентные преимущества предприятия достигаются и реализуются персоналом, среди которого особую роль играют руководители и системы управления, в состав которых они входят. От того, насколько развит менеджмент, зависит конкурентоспособность в целом, возможности и динамика развития организации. Следовательно, для предприятий первостепенной становится задача формирования и улучшения качества управления ими. Роль систем управления в деятельности предприятий уникальна. Являясь внутренним фактором, системы управления объединяют и координируют все остальные внутренние факторы предприятий финансовые, кадровые, материальные, техникотехнологические, которые формируют его ресурсный потенциал. Кроме того, внешние факторы воздействуют на конкурентоспособность предприятия только через систему управления. Внешние факторы представляют собой те ограничения и возможности, в рамках которых действует система управления, разрабатывая стратегические и оперативные планы, организуя, координируя и контролируя деятельность предприятия. Следовательно, именно система управления является главным фактором повышения конкурентоспособности предприятий. Взаимосвязь системы управления и конкурентоспособности предприятия изображена на рис. С решением проблемы повышения конкурентоспособности предприятия методологически неразрывно связана оценка его конкурентоспособности, так как только на базе результатов оценки могут быть сделаны выводы о степени конкурентоспособности. Данная оценка является отправной точкой выявления и разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности и одновременно критерием их результативности.