Организационно-методическое обеспечение диверсификации машиностроительных предприятий

• Автор: Еремина, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 218 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы и организационные

проблемы диверсификации производства

1.1. Сущность, роль и задачи диверсификации в условиях трансформационной экономики

1.2. Диверсификация и стратегия предприятия

1.3. Методические принципы и способы организации систем управления диверсификацией

Глава 2. Состояние машиностроительного комплекса Ивановской области и перспективы его диверсификации

2.1. Стержень промышленности России машиностроительный комплекс

2.2. Диверсификационный потенциал машиностроительного комплекса Ивановской области

Глава 3. Метод выбора приоритетов диверсификационных направлений и определение их оптимального соотношения
3.1. Факторы выбора направлений диверсификации
3.2. Методические рекомендации к выбору приоритетов диверсификационных направлений
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность


Стимулирует стремление фирм в условиях конкуренции упрочить свое положение на рынке, своевременно отреагировать па изменение экономической конъюнктуры, обеспечить эффективность своей деятельности. При этом фирмы из специализированных превращаются в многоотраслевые комплексыконгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей. Диверсификация экспорта увеличение количества видов товаров и услуг, предназначенных для экспорта. Текущая экономическая ситуация необходимость развития производства, ведение бизнеса в неблагоприятной деловой среде, характеризующейся высокими рисками и усилением конкурентной борьбы при сужающемся платежном спросе делает весьма актуальной диверсификацию видов деятельности компании предприятия. В связи с этим, речь в дальнейшем пойдет именно о диверсификации производства. Определение этому понятию давали многие ученые. Приведем некоторые из них. Диверсификация проникновение фирм в разнородные, технологически не связанные с собой отрасли. Экономическая энциклопедия Под ред. Л. И. Абалкина. М. ОАО Излво Экономика, . С. 12. Митсльман С. Научная деятельность вложений. ЖЬ . Скляренко В. К. Экономика предприятия. М. ИнфраМ, . Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Диверсификация общая деловая практика, направленная на расширение номенклатуры товаров и услуг и или географической территории, для того, чтобы рассосредоточить риск и снизить зависимость от циклического бизнеса. Диверсификация производства это расширение диапазона деятельности предприятия, корпорации за пределы основного бизнеса проникновение их в другие отрасли производства и на рынки новых товаров и услуг, зачастую прямо не связанных с основной сферой их деятельности. Диверсификация может осуществляться путем создания другой отрасли нового производства. Чаще, однако, приобретаются уже существующие предприятия посредством покупки их акций. На основе диверсификации складываются концерны и конгломераты крупные полиотраслевыс и многофилиальные структуры. В их состав могут входить различные промышленные и торговые фирмы, научноисследовательские учреждения, банки, страховые общества и т. Развитие процессов диверсификации производства связано со стремлением предприятий упрочить свое положение в конкурентной борьбе, своевременно отреагировать на изменение экономической конъюнктуры. Действительно, если возникают проблемы в одном из сегментов производственносбытовой деятельности корпорации концерна, конгломерата и т. Боумен К. Основы стратегического менеджмента Пер. И Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. Юнити, . Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия. М. ИнфраМ, . Евсеев О. В., Савицкая Е. В. Экономический словарь для юных бизнесменов. ЖЬ . КI П Е. Г. Указ. С. . Диверсификация как система экономикопроизводственных отношений по поводу перераспределения ресурсов фирмы предприятия в процессе освоения новых технологий, видов товаров, услуг в соответствии с быстроменяющимся рыночным спросом с учетом использования ноухау реализуется в развертывании процесса через создание новых видов деятельности, слияния и поглощения производств, проникновения в новые отрасли, виды деятельности традиционных предприятий при условии модернизации их технологий. Последнее, в свою очередь, позволяет реализовать адаптационные механизмы к быстро меняющейся конъюнктуре рынка, иметь длинные живые деньги и создавать условия будущей структурной перестройке. Если руководство предприятия приняло стратегическое решение о диверсификации производства, то далее необходимо выбрать один из нескольких подходов, являющийся наиболее предпочтительным для достижения поставленных целей в данный момент. Для осуществления подобного выбора необходимо знать виды, типы и формы диверсификации. В качестве видов диверсификации можно рассматривать следующие концентрическую, горизонтальную и чистую конгломератную, по Ф. Котлеру. Евсеев О. В. Указ. Акимцсв Л. Ю. Управление диверсификацией промышленного производства Лвтореф. Саратов, . С. 5.