Методы и инструменты организации стратегического развития промышленного предприятия на основе модели производственной функции

• Автор: Чемашкин, Андрей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 147 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Стратегическое развитие промышленного предприятия как объект комплексных исследований и разработок
1.1. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на стратегическое развитие промышленного предприятия.
1.2. Система стратегического управления промышленным предприятием и научные подходы к е формированию.
1.3. Анализ основных теоретических концепций организации стратегического развития промышленного предприятия, их систематизация и поиск возможных путей развития

1.4. Выводы.

ГЛАВА 2. Моделирование и ресурсное обеспечение стратегического развития промышленного предприятия
2.1. Методические подходы к проектированию стратегии развития предприятия на основе системы ключевых компетенций
2.2. Производственная функция и е системообразующая роль в формировании оптимальной структуры основных материальновещественных ресурсов
2.3. Стратегические ресурсы предприятия и принципы инвестирования их развития на базе модели производственной функции

2.4. Выводы.

ГЛАВА 3. Моделирование стратегии развития промышленных объектов с применением модели производственной функции ООО Лузалес
3.1. Механизм формирования базы исходных данных для оценки
ресурсного потенциала промышленного предприятия
3.2. Методика оптимизации ресурсного обеспечения проектируемой стратегии.
3.3. Формирование инвестиционной программы развития основных материальновещественных ресурсов на основе модели производственной функции.
3.4. Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Кризисные явления в мировой экономической системе, ужесточение конкурентной борьбы на национальных и мировых рынках, тяготение мирового промышленного бизнеса к глобализации, интенсификация свободного информационного обмена, связанная с экспоненциальным характером развития информационных и сетевых технологий, падение барьеров между потребителями и поставщиками, прорывные достижения в управлешш качеством и логистикой привели к ужесточению конкуренции, усилению нестабильности в окружении производственных предприятий, и возрастанию рисков. Вместе с тем развивается и теория управления, предлагая топменеджерам компаний все более совершенные модели хозяйствования, способные повысить уровень определнности при принятии управленческих решений. Высокий уровень эффективности логистики позволяет сегодня выстраивать цепочки, обеспечивающие поставки точно в срок ii независимо от географии, расстояний и погодных условий. Потребитель, получая свободный доступ к информации о множестве конкурентных предложений и стремясь к эффективному управлению цепочками поставок, может с легкостью отказаться от услуг многолетнего поставщика в пользу его конкурента с другого конца света, предложившего более привлекательные условия сотрудничества. Процессы концентрации ключевых отраслевых игроков, направленные на достижение конкурентных преимуществ за счет эффекта масштаба и синергии, становятся обыденными в современной экономической системе. Другим важным фактором, определяющим постоянство и нарастание изменений на промышленных рынках, является ориентированность компаний на непрерывные инновационные преобразования и совершенствование всех бизнеспроцессов, включая исследования и разработки, производственную деятельность, финансы, инвестиции, маркетинг, сбыт и снабжение, управление человеческими ресурсами. Также все более возрастают требования к способности компании быстро и эффективно привлекать капитал, чтобы опережать конкурентов в реализации открывающихся стратегических возможностей и для своевременной реакции на возникающие угрозы. Все это вынуждает компании усиливать свои компетенции во всех бизнеспроцессах. Также вс большее распространение получает переоценка роли трудовых ресурсов в компании, руководители предприятий постепенно приходят к мысли о том, что трудовые ресурсы являются одним из важнейших элементов ресурсного набора и человеческий капитал из одного из элементов ресурсного набора и подчас определяющим возможность выживания компаний на рынке. Количество привлекаемых трудовых ресурсов становится значимой характеристикой эффективного предприятия, ориентированного на стратегическое развитие. Как показывает практика, организации, способные предложить рынку привлекательные инновационные разработки, существует достаточно долго, в то время как другие вынуждены покидать рынок. Так, в США из 0 крупнейших компаний, лидирующих на рынках в начале х гг. В России с конца х годов ХХго столетия также начали происходить радикальные социальноэкономические изменения, которые отразились практически на всех сторонах жизни общества. Трансформация плановосоциалистической модели хозяйствования российской экономики, структурная перестройка всех отраслей народохозяйственного комплекса и выход на путь так называемого рыночного варианта экономического развития, исторически сложившееся несовершенство нормативноправовой базы государства, перманентные кризисные явления в мировой экономической системе, накладывающиеся на внутренние противоречия российской экономики и процессы глобализации, нарастающие в мировой экономике, особенно остро ставят вопросы ускоренного и устойчивого развития российских промышленных предприятий 0. Все вышеперечисленные тенденции определяют крайнюю степень динамичности и неопределенности среды, в которой вынужден функционировать современный российский промышленный комплекс. Влияние среды на конкретное промышленное предприятие складывается из суммы воздействий ограниченного набора факторов этой среды, актуальных для данного предприятия. Некоторые исследователи называют неопределенность бизнессреды явлением сильной зависимости от начальных условий, подчркивая, что незаметные различия в стартовых условиях организации бизнеса способны обернуться огромными расхождениями в его результатах .