Методология управления рисками проектно-ориентированного предприятия : на примере предприятия строительной отрасли

• Автор: Дорохина, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 348 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1.1. Строительная отрасль России как среда существования проектноориентированного строительного предприятия
1.2. Системный подрядчик как новая конкурентная стратегия проектноориентированного строительного предприятия
1.3. Состояние практики и исследований в области управления рисками проектноориентированных строительных предприятий .
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ЦЕЛОСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Показатели функционирования предприятия в условиях риска
2.2. Логические допущения модели целостного управления рисками проектноориентированного предприятия .
2.3. Структура модели целостного управления рисками проектноориентированного предприятия блоки и теоретические связующие рамки
2.4. Процесс управления рисками на проектном уровне.
ГЛАВА 3. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БЛОКИ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ ОТ
ПРОЕКТНОГО УРОВНЯ К УРОВНЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛОМ
3.1. Агрегирование рисков на различных уровнях предприятия.
3.2. Вероятностная модель денежный потокприбыльриск .
3.3. Оценивание рисковой нагрузки
ГЛАВА 4. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БЛОКИ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ ОТ УРОВНЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛОМ К ПРОЕКТНОМУ УРОВНЮ, И ИНТЕГРИРОВАННЫЕ БЛОКИ
4.1. Оценивание ресурсов покрытия рисков.
4.2. Калькуляция рискоспособности .
4.3. Калькуляция шансыопасности для отдельных проектов и для стратегических производственных единиц
4.4. Распределение и перераспределение рисковых пределов.
ГЛАВА 5. РЕАЛИЗАЦИЯ МОДЕЛИ ЦЕЛОСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОГО
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1. Проведение процесса управления рисками на проектном уровне
5.2. Проведение процесса управления рисками на надпроектных уровнях
ГЛАВА 6. ТЕСТИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ МОДЕЛИ ЦЕЛОСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОМ СТРОИТЕЛЬНОМ
ПРЕДПРИЯТИИ
6.1. Тестирование реализуемости модели целостного управления рисками на уровне процессов
6.2. Концепция линий рисковой обороны
6.3. Особенности внедрения модели целостного управления рисками на крупном предприятии
6.4. Особенности внедрения модели целостного управления рисками на среднем предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
СПИСОК РИСУНКОВ
СПИСОК ТАБЛИЦ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Эти услуги он отчасти осуществляет собственными силами, а отчасти, в соответствии с договорами, передает плановым организациям, занимающимся конкретными предметными областями. Инвестор для целей планирования общается исключительно с генеральным проектировщиком как с единственным партнером, с которым он заключил договор, и который несет полную ответственность за его выполнение. При использовании услуг генерального проектировщика фазы планирования и выполнения проекта, попрежнему, остаются разграниченными. Вследствие того, что архитектурные решения не всегда оказываются технологически удачными, возникают дополнительные затраты, не вполне достигаются цели проекта, и меняется качество объекта. Генеральный подрядчик. Генеральный подрядчик единолично отвечает за изготовление под ключ здания или сооружения, при этом принимает на себя гарантии затрат, сроков и качества 5, с. Необходимые работы он проводит либо собственными силами, либо с помощью субподрядчиков. Заметим, что сейчас для проведения строительных проектов инвесторы в основном привлекают генеральных строительных подрядчиков, изза того что это наиболее распространенная форма предложения услуг. Для строительного предприятия такая форма ведет к чистой ценовой конкуренции. Другие преимущества, которые оно способно предложить клиенту, остаются невостребованными, так как план выполнения проекта разработан, и оптимизировать проект строительное предприятие не может. Единый универсальный подрядчик. Единый подрядчик по договору с инвестором берет на себя как планирование, так и выполнение строительного проекта, т. При такой форме проведения проекта отсутствуют дорогостоящие процедуры утверждения, соответственно оптимизируется стоимость работ по сравнению с услуг разрозненных исполнителей. Системный строительный подрядчик. Как отмечалось выше, системный строительный подрядчик работает в определенном сегменте рынка и предлагает из одних рук пакет решений, ориентированных на весь жизненный цикл здания или сооружения. В отличие от единого подрядчика системный подрядчик реализует функционально, организационно и технически оптимальную единую концепцию жизненного цикла. В отличие от управленческих организаций системный подрядчик не только оказывает услуги по чистому менеджменту, а ведет строительство с использованием интегрированной системы управления. Посреднические организации выполняют исключительно управленческие функции, предлагают услуги и гарантии. К посредническим организациям относятся генеральный заказчик и единый заказчик. Генеральный заказчик. Генеральный заказчик. По договору с инвестором принимает на себя полную ответственность за изготовление под ключ здания или сооружения, имеющего определенную потребительную стоимость. В отличие от генерального подрядчика генеральный заказчик полностью переклад,тает строительное производство на субподрядчиков. Единый заказчик. Дополнительно к услугам генерального заказчика единый заказчик берет на себя разработку проекта, т. Определим место и роль управления рисками среди процессов, реализуемых на проектноориентированном предприятии. Общей целью всех участников строительного проекта является получение продукта, качество которого соответствует требованиям заказчика. Под качеством продукта понимают совокупность желаемых свойств здания или сооружения. Для получения необходимого результата строительное предприятие проводит производственный процесс. Процесс в строительстве охватывает все мероприятия, ведущие к получению клиентом соответствующих услуг по согласованной цене к конкретному сроку, а также надлежащего качества и функциональных свойств см. Рис. Отдельные подпроцессы можно отнести к фазам предложения и выполнения. Фаза выполнения охватывает подпроцессы планирования на основе имеющегося договора, подготовку работ, собственно проведение строительства, приемкусдачу объекта, гарантии выполненных работ гарантийное обслуживание. В зависимости от формы проведения проекта производственный процесс может включать также плановопроектные работы и процессы поддержки эксплуатации здания после его приемкисдачи в случае использования услуг системного строительного подрядчика.