Инновационная стратегия как фактор оптимизации структуры капитала компании

• Автор: Сергеев, Александр Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Введение.
Глава 1. Специфика оптимизации структуры капитала компании при реализации базовых вариантов инновационной стратегии
1.1. Инновационные стратегии и их финансирование. Проблема структуры привлекаемого капитала в России
1.2. Сравнительный анализ применения универсальных моделей структуры капитала для компаний, реализующих базовые варианты инновационной стратегии
1.3. Анализ влияния выбора инновационной конкурентной стратегии на формирование структуры капитала компании.
1.4. Резервный запас ресурсов как основной фактор результативности базовых вариантов инновационной стратегии и фактор оптимизации структуры капитала компании
1.5. Влияние различных вариантов инновационной стратегии на выбор структуры капитала компании.
Глава 2. Разработка методики оптимизации структуры капитала компании при реализации базовых вариантов инновационной стратегии.
2.1. Определение взаимосвязи между средневзвешенной стоимостью и структурой капитала на основе корреляционнорегрессионного анализа при реализации базовых вариантов инновационной стратегии.
2.2. Определение взаимосвязи между величиной потенциального резервного запаса финансовых ресурсов и результативностью базовых вариантов инновационной стратегии компании на основе корреляционнорегрессионного анализа.
2.2.1. Определение взаимосвязи между величиной потенциального резервного запаса финансовых ресурсов и результативностью инновационной стратегии 1.1.1.1 компании на основе корреляционнорегрессионного анализа.
2.2.2. Определение взаимосвязи между величиной потенциального резервного запаса финансовых ресурсов и результативностью инновационной стратегии 2.2.2.2 компании на основе корреляционнорегрессионного анализа
2.3. Выбор оптимальной струкгуры капитала компании при реализации базовых вариантов инновационной стратегии
Глава 3. Практическая апробация методики оптимизации структуры капитала компании при реализации базовых вариантов инновационной стратегии
3.1. Оптимизация структуры капитала компании ООО Центр речевых технологий при реализации варианта инновационной стратегии 1.1.1.
3.2. Оптимизация структуры капитала компании ОАО Радиоавионика при реализации варианта инновационной стратегии 2.2.2.2.
Заключение.
Список литературы


Выбирая указанные виды базовых стратегий компания сознательно делает выбор в пользу инновации, как инструмента конкурентной борьбы. Однако способы ведения конкурентной борьбы на основе инноваций могут быть различны, и выбор, в свою очередь, конкретного способа ведения конкурентной борьбы представляет собой выбор функциональной стратегии, которая в текущем контексте предстат в виде инновационной стратегии. Базовыми вариантами инновационных стратегий являются наступательная и оборонительная инновационные стратегии, подразделяемые по критерию подхода к выбору продукта радикального либо относительно консервативного и первенства выхода на рынок с новым продуктом. Наступательная инновационная стратегия означает, что фирма, е придерживающаяся, обеспечивает собственную конкурентоспособность за счт активного создания и освоения продуктов, принципиально новых для соответствующего рынка. ПособиеД. С. Евстафьев, Молчанов, О. В. Мотовилов и др. Под ред. С.В. Втдайцсва, Молчанова. СПб. Издво С. Петерб. Унта, , с. Портер Майкл Конкурентная стратегия Методика анализа отраслей и конкурентов Пер. М. Альпина Бизнес Букс, . Д.С. Евстафьев, Молчанов, П. С. Шарахни. Маркетинг в информационном обществе. СПб. ОЦЭиМ,
Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций учебник. М. ТК Велби, Издво Проспект, , с. В таком случае используется коррелирующая с наступательной инновационной стратегией маркетинговая стратегия еще одна разновидность функциональной стратегии. Последняя подразумевает, что продвижение нового продукта на рынок опирается не на маркетинговые исследования, которые были принципиально невозможны изза отсутствия у потребителей какихлибо представлений о данном продукте и, возможно, даже о потребности, которую данный продукт призван удовлетворить, а исключительно на деловую интуицию создателей новшества и на массированные рекламные компании и пропаганду, информирующие потребителей о преимуществах нововведения. Наступательная инновационная стратегия привлекательна по той причине, что успешная коммерциализация инновации способна принести компании инновационную монополию, приносящую сверхприбыли за счт наличия нематериальных активов, удостоверяющих исключительные права компании на результаты НИОКР, лежащие в основе нового продукта. Альтернативным вариантом инновационной стратегии выступает оборонительная стратегия. Е смысл заключается в том, что компания не стремится быть первопроходцем на рынках нового продукта. Компания наблюдает за реакцией рынка на новшества компаний, придерживающихся наступательной инновационной стратегии. Благодаря такому подходу, компания в гораздо меньшей степени рискует выпустить на рынок невостребованный у покупателей товар, поскольку успех или неуспех фирмыпионера будет сигналом для компании, придерживающейся оборонительной стратегии, относительно того, следует ли тратить ресурсы на создание и последующее освоение той или иной инновации. В случае положительного решения основной задачей для компании тогда будет необходимость достижения таких параметров товара, которые сделали бы его конкурентоспособным по сравнению с уже зарекомендовавшим себя продуктом фирмыпионера. Для того чтобы в принципе получить возможность выйти на рынок с аналогичной инновацией компания вынуждена будет провести повторную разработку нового продукта и получить параллельный патент на соответствующий научнотехнический результат если результаты НИОКР, лежащие в основе нового продукта, были запатентованы фирмой пионером либо организовать трансфер необходимой технологии от фирмыпионера. Последний вариант может быть осуществлн посредством покупки у фирмыпионера лицензии на соответствующую технологию что, правда, вряд ли является реализуемым, в случае если компания является непосредственным конкурентом фирмыпионера, либо посредством переманивания ключевого персонала носителя ноухау из фирмыпионера. Менеджмент технологических инноваций Учеб. ПособиеД. С. Евстафьев, Молчанов, О. В. Мотовнлов и др. Иод ред. С.В. Валдайнева, Молчанова. СПб. Издво С. Петерб. Унта, , с.