Методология и инструментарий повышения прибыльности аграрного сектора экономики

• Автор: Хоружий, Валерий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 440 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Информационноаналитическое обеспечение управления прибыльностью в АПК

1.1. Стратегическое управление в агропромышленном комплексе

1.2. Учетноинформационное обеспечение управления прибыльностью в АПК

1.3. Центры прибыли и система ключевых показателей

2. Индикативный анализ факторов прибыльности и развития сельского хозяйства в регионе

2.1. Интенсификация и плодородие, результаты и эффективность производства

2.2. Современное состояние и динамика развития агропромышленного сектора региона

2.3. Закономерности повышения эффективности организации АПК

3. Методология измерения предельной эффективности в сельском хозяйстве

3.1. Оценка безубыточности, предельной эффективности и кризисности производства
3.2. Специфика функционирования зернового производства
3.3. Особенности производства подсолнечника, картофеля и овощей
4. Закономерности формирования и повышения прибыльности в отраслях животноводства
4.1. Безубыточность и кризисность в молочномясном скотоводстве
4.2. Закономерности прибыльного функционирования свиноводс тва и овцеводства
4.3. Специфика повышения прибыльности в птицеводстве
5. Императивы и направления экономического оздоровления сельскохозяйственных организаций
5.1. Закономерности развития недиверсифицированной организации
5.2. Организация и эффективность многопрофильной деятельности
5.3. Проектирование рентабельного хозяйствования организаций
Выводы и предложения
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


Вертикальноинтегрированная структура Безупречная многолетняя деловая репутация Высокое качество продукции Диверсификация деятельности. Наличие собственных успешных брендов Инновации, широкое использование современных технологии и оборудования Высококвалифицированный управленческий и технический персонал. Нет системы оценок эффективности деятельности системы управления и подразделений, оптимальности кредитного портфеля Техникотехнологическое отставание определенных производств от внешних н ему греннп. Отсутствие навыков маркетинговой работы у многих подразделений. Благоприятные климатические условия. Выгодное географическое положение земель агроформирования Активная экономическая политика, государственночастное партнерство. Гос. Развитие АПК, поддержка в рамках государственной программы развития АПК гг Укрупнение игроков на рынке в результате закрытия неэффективных хозяйств Увеличение объемов производства и реализации продукции, расширение доли на рынке. Выход на рынок стран СНГ н дальнего зарубежья. Расширение ассортимента продукции, реализация маркетинговых программ Тенденция роста рынков сельхозсырья и продовольствия. Приток трудовых ресурсов за счет мигрантов из регионов России и СНГ Сохранение диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию, технику, энергоносители для АПК Тенденции оттока квалифицированных кадров из АПК Снижение конкурентоспособносги продукции местных товаропронзводи гелей при планируемом вступлении в ВТО Неустойчивые параметры макроэкономической динамики инфляция, налоговый, кредитный, тарифный, таможенный режимы. Последствия кризиса мировой финансовой системы для экономики России и региона Усиление конкуренции между крупными агроформнрованмями агрохолдингами Сокращение государственных субсидий сельскохозяйственным товаропроизводителям. Современное состояние продовольственного рынка предполагает постоянное усложнение ориентации сельскохозяйственной организации, что ведет не просто к возрастанию роли управления ею, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. В этих жестоких условиях перед руководителями все чаще встает задача недопущения банкротства и предотвращения кризисной ситуации. При этом управленческий учет представляет собой систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления. Функционирование данной информационной системы обеспечивается путем последовательной реализации се концепции, которая представлена па рис. Критический анализ различных точек зрения по этому поводу приводит к мысли о том, что система управленческого учета это синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности сельскохозяйственной организации. Рис. Г . Следовательно, координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления организаций на достижение поставленных целей, управленческий учет является механизмом ее саморегулирования, обеспечивающим обратную связь в контуре управления. В связи с этим можно обозначить цель функционирования управленческого учета. На наш взгляд, она заключается в обеспечении прибыльности и ликвидности сельхозорганизации путем выявления причинноследственных связей при сопоставлении выручки от реализации продукции работ, услуг и понесенных затрат, а также принятие мер по регулированию возникших отклонений и оптимизации соотношения Затратыприбыль. В этой связи формализованы факторы, определяющие методологию и выбор подсистемы индикативного обеспечения управленческого учета на предприятиях АПК для разных уровней принятия решений. Разработан соответствующий инструментарий, предусматривающий технологию получения управленческой информации определенной емкости и аналитические финансовоэкономические расчеты, ориентированные на принятие обоснованных решений по управлению прибылью.