Инструменты стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур

• Автор: Морозов, Олег Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

1.1. Корпоративные структуры с пози ий системюго подхода

1.2. Стратегическое развитие корпоративных структур

1.3. Пространственное развитие как фактор стратегичности корпоративных структур

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР.

2.1. Структурирование сложившихся инструментов стратегического планирования

2.2. Определение проблем, одерживающих стратегическое планирование территориального размещения корпоративных структур
2.3. Выявление факторов внешней среды, определяющих стратегическое планирование развития корпоративных структур.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗМЕЩЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР.
3.1. Разработка модели стратегического планирования размещения корпоративных структур
3.2. Апробация содержания системы инструментов на стадии диагностики
3.3. Проверка модели стратегического планирования на стадии формирования стратегического плана.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Дополнены факторы внешней и внутренней среды а также их характеристики в матрицах анализа внутренней и внешней среды корпорации. Изучены внутренние и внешние противоречия в части инструментов реализации 8ЛЮТанализа, а также факторы, определяющие стратегическое планирование пространственного размещения корпоративных структур, определены инструменты для их идентификации. Изучены причинноследственные связи факторов внешней и внутренней среды в части построения совокупности морфологических матриц, содержание которых позволяет осуществлять корпоративное планирование. Практическая значимость диссертационной работы подтверждается тем, что разработана и внедрена новая универсальная методика построения стратегического плана, которая прошла апробацию на материалах корпорации СООТАТИЕХ в целом и его российского предприятия ООО СОЫТАШЕХМОНОЛИТ. Определены перспективы практического использования полученных результатов исследования на практике в части разработки стратегического плана. Создана система практических рекомендаций по применению системы инструментов стратегического планирования как в части построения алгоритмов анализа и планирования, так и в части распределения стандартных моделей, методов и матриц по этапам стратегического планирования. Представлены практические рекомендации по применению системы инструментов стратегического планирования. Представлены предложения по дальнейшему совершенствованию процедур стратегического планирования в части определения алгоритмов перехода от целей функциональных стратегий к целям проектов и программ и последующего построения для них адекватной системы показателей. Результаты исследования на различных этапах представлялись в научных докладах и получили положительную оценку на международных научнопрактических конференциях. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 1,8 п. ВАК РФ. Результаты исследования обсуждены на 8 международных конференциях. Структура диссертации сформирована с учтом круга поставленных задач и отражает логику исследования. Она изложена на 3 страницах машинописного текста, включая рисунков и таблиц. Иллюстративный материал приведен в 4 приложениях. Глава 1. Актуальность рассмотрения вопросов стратегического планирования заключается не только в потребности систематизировать подходы к определению инструментов для таких специфических организаций, как корпорации, но и в целесообразности разобраться в специфике пространственного развития корпораций, который может представлять собой элемент стратегичности. В качестве методов исследования необходимо использовать анализ документов, в том числе кластерный и контентанализ, а также методы синтеза и моделирования. Априори можно предположить, что в специальной литературе строгих рекомендаций по выбору инструментов стратегического планирования пространственного размещения корпоративных структур не найти, однако в качестве универсальных инструментов могут выступить принципы системного подхода и модели стратегического развития социальноэкономических систем. Под системой чаще всего понимают целостное множество взаимосвязанных элементов, обладающее свойствами, отличными от свойств элементов, образующих это множество1. Таким образом, система это такой объект, свойства которого не сводятся без остатка к свойствам составляющих его элементов. Такой объект обладает целостностью, которая выражается в неаддитивности, интегративности его свойств. Стратегические системы в управлении под ред. Ю.Н. Лапыгина. Муром Издво МИ ВлГУ, . Например, молекула обладает такими свойствами, которых нет у составляющих ее атомов. Сочетание определений понятия система представлено на рис. Рис. Для нашего исследования важно, что функционирование системы как единого целого обеспечивается связями между элементами см. Связь это перенос материальных, энергетических или информационных компонентов из одного объекта в другой. Связь это функциональная харасгеристика элемента, а отношение это структурная характеристика. Рис. Построено по Лапыгип Ю. Н. Системное решение проблем. М. Эксмо, .