Совершенствование управления строительными организациями в газовой отрасли : Регион. аспект

• Автор: Соколов, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 176 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава I. Методологические основы управления производством и персоналом

. 1 Анализ традиционных концепций управления и основные направления развития управленческих систем

1.2.Теория и практика хозяйствования строительных фирм

1.3.Состояние и перспективы развития газовой отрасли стратегия и тактика действий.

Глава II Анализ состояния строительного комплекса газовой отрасли тенденции и перспективы развития.

2.1 Производственнофинансовый и трудовой потенциал

СМО и эффективность его использования

2.2.Анализ степени финансовой зависимости

соотношение заемных и собственных средств.

2.3. Анализ использования рабочего времени.
2.4 Производительность труда состояние и резервы роста
2 5.Инновационная стратегия управленческих решений
Глава . Совершенствование управления региональным строительным комплексом.
3.1.Внедрение социальных технологий оптимизации управления
как резерв экономического развития региона
3.2.Управленческий труд и оценка его эффективности в условиях социальнорыночной трансформации строительной и газовой
отраслей региона .
Заключение.
Литература


Идея эта, безусловна, прогрессивна, а ее практическое применение доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности труда. Именно представителями этой школы впервые был поставлен вопрос о дуализме организационноуправленческой функции, связанной как с регулированием технологического процесса, так и деятельностью людей. Г.Эмерсон, развивая далее теорию Тейлора, поставил вопрос о рациональной организации труда не только одного исполнителя или даже производственного процесса предприятия, но всякой целесообразной человеческой деятельности с точки зрения производительности и предложил для этой цели оригинальную методику, изложенную в известной книге Двенадцать принципов производительности. Сторонники классической школы, проводники се идей не только в США, но и в других странах наиболее сильны в сфере административного управления. В этом отношении представляет, в частности, интерес так называемая административная теория управления А. Файоля. Основные принципы этой теории применимы ко всем сферам административной деятельности. Заслугой Файоля является и формулировка им ряда принципов административного управления предвидение, планирование, организация, координация, контроль. В работах М. Вебера, проникнутых идеей экономической рациональности, разработан идеальный тип административной организации. Остановимся на одной из характеристик идеальной бюрократической организации управления, суть которой сводится к тому, что руководитель не должен проявлять гнев или пристрастие к подчиненным, он должен исключить вмешательство личных соображений и эмоций, соблюдать социальную дистанцию. Только при этих условиях, по мнению Вебера, могут быть обеспечены одинаково справедливые отношения ко всем лицам, а следовательно, и развитие демократических принципов в администрации. Эмпирические исследования последних десятилетий опровергают такой однозначный подход, свидетельствуют об исключительно высокой роли неформальных отношений и неформальной практики. Ограниченность классической школы управления была доказана многими авторами так называемой теории гуманистического вызова, главными выразителями которой стали М. Фоллет, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер и другие. Базируясь в определенной степени на теоретических разработках, выполненных М. Фоллет, и развивая дальше и глубже е исследования, Э. Мэйо и Ф. Ротлисбергер стали подлинными основателями доктрины человеческих отношений. Новое направление индустриальной социологии, требующее исследования и учета в практике управления человеческого фактора, базировалось на утверждениях, что человека можно побудить работать более производительно, если удовлетворить его определенные социальные и психологические потребности. Представители этого направления сосредоточили свое внимание на тех факторах, которые совершенно недостаточно учитывались Тейлором. Чувства рабочего, его поведение, убеждения, насгроение становятся специальным предметом исследования со стороны психологов, социологов и экономистов, поддержавших доктрину человеческих отношений. Э.Мэйо считал, что успех экономической деятельности фирм определяется в значительной степени человеческими проблемами остротой конфликта рабочих с администрацией, степенью их удовлетворенности работой, отношением к нововведениям, характером взаимоотношений внугри групп и т. Таким образом Э. Мэйо, сосредоточив все свое внимание на изучении социальной организации внутри трудовых групп, пришел к выводу, что сама работа, производственный процесс и чисто физические требования к нему имеют относительно меньшее значение, чем социальное и психологическое положение рабочего в процессе производства. Вес проблемы должны рассматриваться с позиции человеческих отношений, с учетом социального и психологического факторов. Основные утверждения Э. Мэйо и его последователей сводятся к тому, что существенного конфликта между человеком и организацией нет, что удовлетворение социальных и психологических потребностей рабочих полностью совпадает с организационными целями эффективности и производительности.