Согласование экономических интересов в системе управления персоналом организации

• Автор: Михайлова, Наталья Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 192 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Система управления персоналом организации как объект политэкономичсского исследования

1.1. Место системы управления персоналом в системе управления 9 организацией

1.2. Сущность категории управление персоналом

1.3. Согласование экономических интересов как основная функция системы управления персоналом
Глава 2. Социальноэкономические основы согласования экономических интересов в системе управления персоналом

2.1. Согласование мотивов и стимулов труда

2.2. Управление персоналом на основе согласования экономических 6 интересов

Заключение

Список использованной литературы

Если предельные доходы от обучения превышают предельные издержки, принимаются меры к расширению обучения если же верно обратное, обучение свертывается. Управление персоналом является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, иными словами, эффект бизнеса определяют люди. Люди волшебная сила, приводящая в движение уйму денег, превращающая горы сырья в товары и наполняющая жизнью пустые здания офисов Д. Робинсон 4, с. Современная концепция распределения функциональных сфер на предприятии предполагает выделение управления персоналом как одной из шести основных производство, персонал, финансы, техника и технология, маркетинг и сбыт, запасы. Сфера маркетинга и сбыта направляет свою деятельность на создание спроса, и поэтому ее целями являются определение потребностей населения и организаций в продукции, услугах предприятия, разработка параметров новой продукции, освоение рынков, распределение и доставка продукции потребителям, контроль за изменением вкусов и спроса потребителей, рекламирование фирмы и ее продукции. Сфера производства занимается превращением ресурсов в конечный продукт. Поэтому цели этой подсистемы устанавливаются в виде системы показателей, отражающих объемы, ассортимент, качество продукции, производительность труда, затраты сырья, материалов, времени. Целями сферы техники и технология являются разработка новой технологии производства продукции, ее усовершенствование, разработка технических параметров продукции, покупка, установка и обслуживание станков, оборудования, поточных линий. Сфера финансов нацеливает свою деятельность на организацию финансирования, кредитования, выполнения налоговых обязательств, составления бюджетов предприятия, его подразделений, программ, проектов, сохранность и поддержание на определенном уровне всех видов финансовых ресурсов. Сфера запасов связана с управлением запасами сырья и материалов определение необходимого количества каждого конкретного вида сырья и материалов, поиск наиболее выгодных поставщиков, закупка сырья и материалов, прием товаров на склад, хранение. То есть каждая из рассмотренных сфер управления организацией имеет свои собственные цели, достижение которых осуществляется для достижения главной цели фирмы. Ни одна из этих сфер не функционирует сама по себе, действуют по указанным направлениям люди, обладающие профессиональными знаниями в своей области. Именно персонал предприятия определяет, какую продукцию нужно производить, по какой технологии, какое сырье для этого необходимо закупить, именно персонал производит и реализует продукцию. Именно персонал определяет успешность достижения целей предприятия. Поскольку координация действий людей и максимальное использование их потенциальных возможностей для достижения целей организации означает управление ими, аспект управления персоналом присутствует в каждой из перечисленных сфер деятельности любой организации. Таким образом, сфера управления персоналом является главной в системе управления предприятием рисунок 1. Рис. Содержание управления, как и любой другой категории, раскрывается через его функции. Функция планирования представляет собой разработку, построение плана, способа будущих действий, определение траектории развития предприятия. Планирование способ обеспечения единого направления усилий персонала организации на достижение общих целей. Планирование осуществляется непрерывно, т. В организации осуществляется два вида планирования стратегическое планирование и оперативное текущее. Задачей стратегического планирования является правильная постановка долгосрочных целей организации и определение эффективных путей их достижения, обеспечение нововведений и изменений в организации путем адаптации к внешней среде и эффективного распределения ресурсов. Текущее планирования предусматривает разработку производственных программ и определение конкретных задач каждому структурному подразделению в целом и работнику в частности на различные плановые периоды. Целью планирования является регламентация поведения объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.