Мотивация и стимулирование труда управленческого персонала организации

• Автор: Юрганова, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 201 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Теоретические основы исследования управленческого труда

1.2. Понятие, сущность и основные факторы мотивации управленческого труда

1.3. Роль и место теорий лидерства и командообразовании в научных основах

мотивации труда руководителей.

Глава II. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МЕХАНИЗМОВ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

2.1. Макроэкономические условия совершенствования мотивационных механизмов в России.

2.2. Анализ методических подходов к оценке эффективности труда управленческого персонала организации.

2.3. Анализ методических подходов к мотивации и стимулированию труда

управленческого персонала организации
Глава III. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Социологическое исследование действующих механизмов мотивации и стимулирования управленческого труда.
3.2. Методика оценки эффективности труда руководителей.
3.3. Методика мотивации и стимулирования управленческого труда.
3.4. Совершенствование правового ноля мотивации и стимулирования
управленческого труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Принципы системности и комплексности в управлении организацией являются важнейшими, поскольку, вопервых, каждое предприятие является подсистемой системы более высокого уровня с точки зрения как вертикальной, так и горизонтальной иерархии хозяйственных систем и как элемент хозяйственного комплекса испытывает на себе воздействие внешней среды. Вовторых, для достижения надлежащих результатов реализации целей управления в рыночных условиях хозяйствования получения прибыли, повышения качества продукции услуг, снижения себестоимости и пр. В результате применения такого подхода достигается двоякая цель вопервых, за счет итераций согласования обеспечивается стабильность функционирования системы организации. Вовторых, принцип комплексности позволяет оптимизировать затраты ресурсов при достижении целей функционирования данной системы. В организации как в системе принято выделять управляющую подсистему аппарат управления, включающий собственников и наемных руководителей и управляемую подсистему наемных работп и ковисполнителей. Отношения этих подсистем являются управленческими отношениями, в которых управляющая подсистема является субъектом управления, воздействующим на управляемую подсистему как объект управления. Труд субъекта управления по реализации этих отношений есть управленческий труд. Схема управленческих отношений в организации отражена на рис. Рис. Специфичность управленческого труда как вида трудовой деятельности заключается в преобладании умственного труда, высокой степени нервного напряжения, комплексном, многофункциональном и синтезирующем характере труда. Производственные, экономические, технические и социальные задачи в процессе управления решаются преимущественно в организационном аспекте, через воздействие на работников как на непосредственных исполнителей. Двойственность положения руководителя. Собственник предприятия нанимает руководителей для того, чтобы они представляли его интересы как внутри предприятия по отношению к остальным работникам предприятия, так и во внешней среде но отношению к потребителям продукции предприятия, кредиторам, поставщикам, государственным органам и общественным организациям, потенциальной целевой группе потребителей. В свою очередь, наемные менеджеры имеют свои личные экономические интересы получение достойного вознаграждения за свой труд, предоставление им комфортных условий труда, карьерный рост. Па основе раздвоения интересов могут возникнуть противоречия интересов собственников и менеджеров, сопровождающиеся должностными злоупотреблениями менеджеров. Разрешение противоречий возможно на основе компромисса интересов собственников и наемных работников как менеджеров, так и остального наемного персонала. Согласно одному из направлений институциональной теории прав собственноститеории инсайдероваутсайдеров, часть собственности на материальные и нематериальные активы в организации переходит от аутсайдеров собственников организации, не принимающих непосредственного участия в производственном процессе, к инсайдерам менеджменту и персоналу. Е.В. Попов отмечает, что в деятельности предприятий краткосрочный аспект преобладает над долгосрочным, а мотив личного обогащения новых владельцев доминирует над целями развития производства 0, с. Российская практика управления в условиях становления рыночных условий хозяйствования показывает, что распределение правомочий в организациях имеет не плоскостную где контрагентами являются собственник и нссобствснникнасмный управленец, а скорее, сложную структуру. Для описания сложившихся на этих предприятиях отношений собственности правильнее использовать термин рекомбинированная собственность Под рекомбинированной собственностью понимается несовпадение легально закрепленных прав собственности и реальных, размытость механизмов контроля и организационных границ предприятия. Основной смысл возникновения рекомбинированной собственности заключается в создании предпосылок для оперативной перегруппировки активов и консолидации пассивов, позволяющих хеджировать и распределять риски.