Демонополизация организаций общественного сектора экономики

• Автор: Леушин, Вячеслав Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы демонополизации общественного сектора экономию.

1.1. Преобразование форм собственности как основа реформирования общественного сектора.
1.2. Концептуальные основы создания децентрализованной системы принятия решений в сфере муниципальной экономики на примере жилищнокоммунального комплекса.
Глава 2. Закономерности функционирования и тенденции развития экономических отношений.

2.1. Теоретические основы муниципальной экономики общественного сектора.

2.2. Рыночные структуры и отношения в муниципальном секторе экономики.

2.3. Концепция инвестирования развития муниципальной экономики.

Глава 3. Муниципальная экономика, как объект реформ социальноэкономических отношений.

3.1. Специфика становления рыночных отношений.

3.2. Проблемы реформирования муниципального сектора экономики.
3.3. Активизация инвестиционных процессов в отрасли, как фактор повышения эффективности общественного производства.
Глава 4. Конкурентоспособность различных организационноправовых форм в рыночных отношениях.
4.1. Роль частного и муниципального секторов экономики в предоставлении коммунальных услуг.
4.2. Конкурентные отношения предприятий различных форм собственности.
4.3. Основные этапы реформирования системы управления жилищнокоммунальным комплексом, как составной части муниципальной экономики.
Заключение Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Изучение общего состояния организации необходимо начинать с анализа сферы ее деятельности, периода функционирования и производственной инфраструктуры . Анализ финансового состояния организации нацелен на выяснение эффективности деятельности этой организации и состояния ее финансов. Он содержит оценку экономического потенциала организации и включает сведения о количестве и стоимости оказанных услуг произведенных работ по видам за исследуемый период. Анализ данных производится на основании балансов организации за отчетный период и других финансовых документов. Если организация получает дотации от Финансовых управлений районных администраций, то необходимо указать размер дотаций и регулярность их поступления. Одной из составляющих анализа финансового состояния организации является опрс. Если потребность в кредитных ресурсах имеется, то нужно определить возможность получения кредита наличие обеспечения, источники погашения. Психологический аспект внедрения маркетинга является несомненно тоже очень важным. В предыдущем разделе настоящей диссертационной работы приведена классификация предприятий по степени адаптивности на реагирующие, нерегулярно реагирующие и перса, гнрующис. Реагирующие предприятия обладают наибольшей адаптивностью. Это несомненно является важным, так как осознание необходимости постоянного совершенствования стратегии фирмы и ее технологии, открытость всему новому это пятьдесят процентов успеха. Для большинства предприятий, к сожалению, характерна ситуация, когда руководство считает внедрение в практику их деятельности элементов маркетинга лишним, а иногда даже вредным делом. В этом случае сначала приходится затрачивать определенное время для преодоления инерционности мышления руководителей, а затем в случае успеха переходить к разработке путей внедрения элементов маркетинга в стратегию фирмы. Результаты анализа, проведенного в первом разделе, для наглядности целесообразно отразить в форме, представленной в таблице 5. Показатели, по которым у предприятия оказалась слабая позиция, требуют первоочередного внимания. По улучшению этих показателей целесообразно разработать мероприятия, которые будут включены в третий раздел программы. Проведенный анализ ресурсов предприятия на примере ремонтноэксплуатационной фирмы Стакс представлен в таблице 5. Следующий раздел маркетинговой программы целесообразно посвятить анализу внешней среды и рынков. Одним из важных направлений маркетинговой деятельности является анализ окружающей среды. Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого отслеживаются внешние по отношению к организации факторы с целью предвидения потенциальных угроз и вновь открываемых возможностей. Главная опасность это та, которая связана со значительным нарушением способности предприятия функционировать и которая имеет высокие или средние шансы произойти. Никто не застрахован от этих опасностей, и каждый администратор заинтересован их выявить. Определение возможностей предприятия это поиск нового привлекательного поля деятельности, которое даст преимущества этому конкретному предприятию. Основная рыночная возможность это та, которая несет в себе большой потенциал для распространения влияния и укрепления репутации предприятия. Что может послужить такой возможностью Например, выход в свет нового закона как на местном, так и на федеральном уровне, выделение достаточных бюджетных средств на финансирование городского хозяйства и т. К внешним факторам, не контролируемым организацией, относятся экономические, социальные, политические, технологические, рыночные, конкурентные и другие. Для нашей страны характерно доминирующее положение политики над экономикой и социальной сферой. Несмотря на сохраняющуюся политическую нестабильность, в последнее время наблюдается усиление внимания к жилищной реформе, что должно положительно повлиять на се продвижение, хотя на этом нуги стоит много нерешенных проблем. Учитывая этот и другие аспекты, целесообразно оценить, какое воздействие различные факторы внешней среды оказывают на деятельность данной конкретной организации. В обобщенном виде результаты оценки представляются по форме таблицы 6.