Автономная и интегрированная системы управленческого учета на предприятиях машиностроения

• Автор: Морозова, Елена Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Место защиты: Б.м.
• Количество страниц: 156 с.

Орел

1 Теоретические аспекты формирования автономной и
интегрированной систем управленческого учета
1.1 Теоретическое обоснование и принципы построения
управленческого учета
1.2 Классификация затрат и анализ их поведения для автономной и
интегрированной системы управленческого учета
1.3 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
продукции и способов распределения косвенных расходов на машиностроительных предприятиях
2 Система и методы автономной и интегрированной систем
управленческого учета на машиностроительных предприятиях
2.1 Учетно-информационный метод в системе управления
производством
2.2 Управленческий учет с позиций автономного и интегрированного
управления затратами
2.3 Системы учета затрат в управленческом учете
3 Организация и методика учета производственных затрат по
центрам ответственности с применением автономной и интегрированной систем
3.1 Определение показателей производственных'затрат различными
методами в разнообразных условиях производства
3.2 Исследование влияния автономной и интегрированной систем на
финансовые результаты
3.3 Зависимость автономной и интегрированной систем и их
практическое применение на предприятиях машиностроения
Заключение
Список литературы

Актуальность темы диссертационного исследования. Экономическая наука приходит к необходимости формирования эффективной системы учета затрат в связи со значительными изменениями, происходящими в технологии производства. Целью такой системы в XXI веке является повышение эффективности использования всех видов ресурсов, вовлекаемых в производство: материальных, трудовых, финансовых. Это возможно через управление экономическим субъектом путем планирования, контроля, регулирования управленческой деятельности и процесса принятия решений.
Управленческой деятельности необходим такой учет затрат, который
способен формировать и передавать информацию о хозяйственных процессах для эффективного управления затратами предприятия. Управлять затратами -значит управлять предприятием с целью повышения эффективности производственной деятельности, извлекая максимум возможностей из •4 имеющихся ресурсов.
Результаты работы предприятия зависят от непрерывной последовательности принимаемых решений, которые оказывают воздействие на финансово-экономическое состояние предприятия. В процессе принятия управленческих решений важна информация о затратах, которая приводит к выбору вариантов действия для извлечения прибыли. Эти проблемы решает управленческий учет, цель которого состоит в обеспечении своевременной, достоверной, необходимой информацией руководителей всех уровней для принятия эффективных решений. Управленческий учет является основным источником информации о деятельности отдельных структурных ^ подразделений и функциональных служб и оценки их вклада результаты
деятельности предприятий.
Порядок ведения и организации управленческого учета с целью совершенствования учета затрат и калькулирования себестоимости по
водства но продуктам (заказам), а косвенные - на собирательных счетах, последующим распределением по продуктам. Общие затраты в крупносерийном производстве, продолжающемся длительное время, распределяются ежемесячно, а в мелкосерийном и индивидуальном - после выполнения заказа.
Особенностью позаказного метода является то, что учет затрат осуществляется по каждой завершенной партии, а не за промежуток времени. По продукции с длительным технологическим циклом производства могут оформляться заказы и учитываются затраты не на продукт в целом, а по отдельным его частям, полуфабрикатам, представляющим собой законченные в данном переделе (цехе) продукты.
Сущность данного метода заключается в том, что все прямые затраты (затраты основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учитывается в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты (косвенные) учитывается по местам их возникновения и включаются в себестоимость в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения. Объектом учета затрат и объектом калькулирования данного метода является отдельный производственный заказ, полная фактическая себестоимость которого определяется после его изготовления.
Проблемой является распределение косвенных расходов, которые представляют собой разнообразную совокупность затрат, связанных с эксплуатацией, управлением производства и реализацией продукции. Косвенные расходы сложнее контролировать, чем все прочие затраты т.к. они являются многоэлементными и включают статьи с различными характеристиками динамики изменения.
В отечественной планово-учетной практике часто применяют упрощенный метод распределения косвенных расходов, при котором используют единую ставку для всего предприятия в целом. Косвенные расходы распределяются на продукцию, независимо от того, в каком подразделении она была произведена. Однако, единую ставку распределения накладных расходов целесооб-