Формирование стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети

• Автор: Лисин, Геннадий Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩИХСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ

1.1. Содержание и специфика предпринимательских сетей

1.2. Типология предпринимательских сетей

1.3. Концепция функционирования динамично развивающихся предпринимательских сетей

2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СЕТИ

2.1. Подходы к определению стратегии предпринимательских сетей

2.2. Методические рекомендации по разработке стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети
2.3. Механизм стратегического управления динамично развивающейся предпринимательской сетью

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СЕТИ

3.1. Тенденции развития динамичных предпринимательских сетей
3.2. Формирование стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети на рынке отопительной техники на территории Уральского региона
3.3. Оценка результативности стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети на рынке отопительной техники на территории Уральского региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Во всем мире повышается роль долгосрочных межфирменных взаимоотношений, растет количество предпринимательских сетей и их влияние на рынок. Несомненным вкладом в объяснение феномена сети является признание ее эффективности с точки зрения снижения издержек управления.
За последние десятилетия в России прошли значительные изменения, они вызваны переходом к другой системе развития общества, построенной на внедрении рыночных отношений и активизации предпринимательской деятельности, что неминуемо ведет к географическому расширению бизнеса. Стремление к экспансии со стороны хозяйствующих субъектов проявляется в создании новых форм ведения бизнеса, таких как предпринимательские сети. Как отмечает М. Кастельс: «Сети есть фундаментальный материал, из которого новые организации строятся и будут строиться. И они способны формироваться и распространяться по главным улицам и глухим переулкам глобальной экономики, поскольку опираются на информационную мощь, предоставляемую новой технологической парадигмой».
Предпринимательские сети обладают значительными конкурентными преимуществами по отношению к традиционным формам ведения бизнеса, поскольку дают каждому из партнеров дополнительные возможности, связанные с использованием сетевых коллективных информационных, маркетинговых, социальных и других ресурсов. Синергетический эффект от долговременного и стабильного сотрудничества является результатом объединения элементов ресурсного потенциала каждого из партнеров на основе взаимодополнения. Кроме того, успех сетей во многом связан с трансформацией функций управления и организации бизнес-процессов. Данные конкурентные преимущества используются для разработки и реализации стратегии динамичного развития предпринимательской сети.
Предпринимательские сети на современном этапе развития экономики представляют качественно более развитую форму ведения бизнеса. Они обес-
печивают свой успех и дальнейшее развитие не за счет административного ресурса или монопольного положения на рынке, а благодаря новому подходу к модернизации бизнеса.
В связи с этим актуализируется потребность в теоретических исследованиях, методических разработках формирования стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети, что и обусловило выбор темы.
Состояние изученности проблемы
Первые работы о предпринимательских сетях возникли в 70-х годах XX века. Основоположниками исследований в области предпринимательских сетей были такие известные ученые, как X. Хокансон, Г. Эмерсон, Ф. Котлер, М. Ка-стельс, П. Друкер и др.
Развитием теоретических основ предпринимательских сетей среди отечественных исследователей занимались В. Масленников, С. Авдашева, В. Акулов, М. Рудаков, М. Листопад, Л. Мищенко, В. Радаев, Г. Батклина, А. Татаркин, О. Романова, А. Шеломенцев и др.
Большой вклад в развитие теории жизненного цикла организации внесли Л. Грейнер, Д. Миллер, П. Фризен, И. Адезис, Е. Емельянов, С. Поварницына и др. Исследования данных авторов легли в основу создания концепции жизненного цикла динамично развивающейся предпринимательской сети.
Вопросами типологии предпринимательских сетей, наиболее полно отражающей особенности предпринимательских сетей и исчерпывающей большинство из их разновидностей занимались А. Асаул, Е. Скуматов, Г. Локтева, Г. Савицкая, С. Кремлева, Н. Иванова, О. Кацук, В. Дьячков и др.
Основы стратегического планирования рассматриваются в работах К. Родбертуса-Ягецова, К. Жюгляра, М. Туган-Барановского, Р. Гильфердинга, У. Митчелла, Н. Кондратьева, Й. Шумпетера, Е. Козакова Е. Андреева и др. Данные исследования послужили теоретической основой для создания и формирования предпринимательских сетей.
Из современных работ зарубежных авторов, посвященных теории управления, следует назвать таких авторов, как И. Ансофф, Г. Джонсон, К. Скоулз,
низации добиваются существенного расширения границ своих возможностей за счет достижения значительного «виртуального» размера при одновременном сохранении своей гибкости, присущей небольшим компаниям. Партнеры создают стабильную сетевую структуру, которую можно охарактеризовать как пул. Он способен покрывать широкий круг компетенций, в то время как каждый его участник концентрирует усилия на отдельных ключевых компетенциях.
Таблица 3 - Типология предпринимательских сетей по М. Шерешевой1
Критерий класси- фикации Стратегический альянс Цепочка (сеть) создания ценности Фокальная сеть поставок Динами- ческая фокальная сеть Виртуаль- ная организация
Тип интеграции горизонтальная (иногда с элементами вертикальной) Вертикальная (может быть с элементами горизонтальной) вертикаль- ная верти- кальная, горизон- тальная вертикаль- ная, горизон- тальная
Соотно- шение степеней влияния фокальная (реже поли-центриче-ская) полицен- трическая фокальная фокальная полицен- трическая
Стабиль- ность группы стабильная стабильная стабильная динамич- ная динамичная
Внутренняя конкуренция как правило, отсутствует конкурен- ция возможна по отношению к лидеру отсутствует, возможна между поставщиками конкуренция за участие в выполнении заказа конкуренция за участие в проекте
Вход в сеть закрыт закрыт закрыт открыт открыт или закрыт
Размер компаний как правило, крупные, но крупные, средние один крупный часто крупный малые и средние
1 Орехова С.В. Межфирменные сети: сущность, виды, преимущества.