Разработка системы управления финансированием инновационной деятельности промышленных предприятий

• Автор: Лукашевич, Евгения Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ
ФИНАНСИРОВАНИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Анализ современного состояния рынка промышленных предпри
ятий и основных тенденций инновационного развития промышленности РФ
1.2. Анализ современных методов управления инновационной дея
тельностью промышленных предприятий
1.3. Анализ основных методов управления финансированием иннова
ционной деятельности промышленных предприятий
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСИРОВАНИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИИЙ (СУФ ИД ПИ)
2.1. Теоретические и методологические основы создания системы 55 управления финансированием инновационной деятельности промышленного предприятия (СУФИД ПП)
2.2. Концептуальная модель СУФ ИД промышленного предприятия
2.3. Функциональное моделирование СУФ ИД промышленного пред- 85 приятия
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА
ВНЕДРЕНИЯ СУФ ИД НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Разработка методики выбора источников финансирования Про- 114 граммы инновационного развития в рамках функционирования СУФ ИД ПП

3.2. Разработка методики мониторинга эффективности ИД и ее фи
нансирования на промышленном предприятии
3.3. Методика внедрения СУФ ИД на промышленном предприятии
3.4. Пример практической апробации СУФ ИД на машиностроитель
ном предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список
Приложение
Приложение
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время одним из главных направлений развития России стало формирование экономики инновационного типа как основы конкурентоспособного государства. При этом главным фактором формирования инновационной экономики является внедрение инноваций на промышленных предприятиях. В настоящее время существует ряд препятствий для данного процесса. Одним из основных препятствий является неготовность производственной базы предприятий к реализации прогрессивных и инновационных технологий и изготовлению инновационных продуктов: износ основных фондов предприятий достигает почти 50%, а обновление составляет не более 3% в год. Другим, не менее значимым, препятствием для инновационного развития предприятий является неготовность предприятий реформировать систему управления и планирования, рассматривать инновационное развитие и внедрение инноваций как обязательный элемент развития предприятия. При наличии положительной динамики затрат на технологические инновации динамика численности организаций, осуществляющих инновации, неизменна, кроме того, наблюдается отставание динамики внедрения, коммерциализации инноваций от динамики их создания и патентования. Определенные сложности при повышении эффективности инновационной деятельности (ИД) связаны с формированием рациональной структуры источников финансирования инновационных инвестиционных проектов (ИП). Несмотря на довольно широкий спектр представленных на рынке капитала источников финансовых средств, промышленные предприятия зачастую развиваются на счет собственных средств, не обеспечивающих непрерывность инновационного процесса вследствие своей ограниченности.
Устранение указанных препятствий предполагает обновление основных фондов, внедрение прогрессивного оборудования, что является одной из обязательных задач долгосрочного инновационного развития промышленного предприятия (ПП). Одновременно с этим необходимо дополнить систему планирования предприятия разработкой планов стратегического инновационного развития. Непрерывность инновационного процесса, являющаяся одной из основных характеристик эффективности ИД, предполагает формирование детального плана финансирования с учетом специфики инновационного цикла и оптимального по стоимости сочетания источников финансирования. Выполнение данных операций должно опираться на комплекс взаимосвязанных организационноэкономических методов управления и прикладного инструментария управления финансированием. В настоящее время большинство ПП используют отдельные инструменты управления финансированием инновационных разработок, не создавая комплексной сис-

матических формул, полученных в результате обработки статистической информации. Поскольку на практике изменение прогнозируемых показателей зависит от нескольких факторов, то такие зависимости выражают через многофакторные регрессионные модели.
Метод векторного пуогнозиуования относится к классу статистических методов краткосрочного прогнозирования и позволяет получить точечный прогноз. Методология статистического прогнозирования заключается в том, что установленные на основе истекших событий или процессов факты о поведении системы определенным образом обобщаются и их обобщенная характеристика распространяется (экстраполируется) на некоторую перспективу. Векторный метод имеет преимущества по трудоемкости вычислительных процедур по сравнению с другими статистическими алгоритмами получения прогнозов.
Теория и практика прогнозирования показывают, что наибольший эффект при разработке прогноза достигается при применении комплекса методов, когда один метод дополняется другим. Комплексные методы прогнозирования применяются для предположения развития сложных объектов, они позволяют не только произвести количественную оценку отдельных параметров объекта, но и разработать его структуру, дать рекомендации по ресурсному обеспечению прогнозируемого мероприятия. Такие методы могут быть применены для разработки научных проблем, т.е. выявления путей их решения, представляющих собой комплекс проблем и тем научных разработок.
В основу методологии выявления путей решения проблемы может быть положено построение инАопмаиионно-логических моделей с использованием экспертных оценок, так как процесс структуризации основывается главным образом на качественной информации об объекте. Целью прогнозирования определение возможных путей решения проблемы (развития объекта) и выбор наиболее эффективного варианта достижения цели. Целью планирования является обеспечение достижения цели и определенного состояния развития на основе использования результатов прогнозирования.
В процессе планирования ИД важным моментом является распределение выявленной потребности в инновационных разработках по годам так, чтобы к концу планируемого периода были достигнуты конечные цели стратегического развития. Составляется развернутый перспективный тематический план инноваиионных работ ПП. Его основными задачами являются: обоснованное определение номенклатуры и объема инновационных работ на весь планируемый период; увязка этих работ с ресурсами (трудовыми, финансовыми, материальными); контроль за ходом выполнения и реализации работ и экономической эффективностью; необходимая координация работ по времени и содержанию. В перспективном тематическом плане инновационных разработок определяются конкретный