Разработка и управление программой реструктуризационного аутсорсинга в процессе реформирования промышленных предприятий

• Автор: Букейханов, Тимур Нурымович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 113 с. : ил.

ГЛАВА 1. ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ АУТСОРСИНГОМ В ПРОЦЕССЕ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Характеристика современного состояния промышленности в России

1.2. Роль и место аутсорсинга в развитии промышленных предприятий

1.3. Опьгг реализации аутсорсинга на российских промышленных предприятиях

1.4. Постановка задачи диссертационного исследования

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ

ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИОННОГО АУТСОРСИНГА

2.1. Основные положения программы реструктуриздционного аутсорсинга

2.2. Методика оценки эффективности и рисков реструктуризационного АУТСОРСИНГА

2.3. Методика формирования плана мероприятий по передаче бизнес-процессов НА АУТСОРСИНГ

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ

ИССЛЕДОВАНИЯ В ПРОЦЕССЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИОННОГО АУТСОРСИНГА
3.1. Внедрение программы реструктуризационного аутсорсинга на
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.2. Организация процесса разработки и реализации программы РЕСТРУКТУРИЗАЦИОННОГО АУТСОРСИНГА
3.3. Нормативное регулирование процесса реструктуризационного АУТСОРСИНГА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Российские промышленные предприятия, основное количество которых были созданы в условиях командно-административной системы СССР, характеризуются высокой степенью автономности организации производственного процесса, где значительное место занимают непрофильные вспомогательные и обслуживающие подразделения. Произошедшее за годы экономических реформ падение спроса на продукцию обострило такие проблемы деятельности промышленных предприятий, как низкая загрузка производственных мощностей; высокий уровень постоянных затрат на содержание избыточных непрофильных производств; технологическая отсталость производства при ограниченных возможностях инвестирования.
В процессе адаптации к рыночным условиям начались активные процессы преобразований в системе управления промышленными предприятиями, направленные на повышение эффективности их деятельности, среди которых можно выделит два направления: изменения в структуре организации бизнеса и изменения в методах его управления. С точки зрения структуры организации бизнеса произошел переход на дивизионные, матричные и процессные организационные структуры, развитие холдинговых компаний и других интегрированных структур. Переход к рыночным структурам организации бизнеса активно сопровождался процессом внедрения современных методов управления: функционально-стоимостный анализ, АВС-анализ, контроллинг, управленческий учет, бюджетирование и т.д.
Одним из способов повышения эффективности бизнеса, приобретающим все большую популярность, является аутсорсинг - процесс передачи бизнес-процессов предприятия сторонним поставщикам. О возрастающем научном и практическом значении аутсорсинга в процессе управления современными промышленными предприятиями за рубежом говорит тот факт, что удельный
вес компаний США, передающих какие-либо операции на аутсорсинг в 2002 г. составил 86% против 52% в 1992 г.
В настоящий момент аутсорсинг в России находится на начальной стадии своего развития и аналогично мировому опыту связан с двумя процессами: процессом развития рынка информационных технологий и процессом реструктуризации деятельности промышленных предприятий.
Состояние изученности проблемы. Исследование теоретических и методических аспектов управления процессом аутсорсинга нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов Б.А. Аникина,
С.О. Календжяна, А.П. Слоуна, Г. Минса, P.M. Монзака, Дж. Б. Хейвуда, Д. Шнайдера и других авторов. В различных зарубежных и отечественных изданиях опубликовано множество статей на тему применения аутсорсинга в процессе хозяйственной деятельности, что отражает практическую актуальность данного вопроса.
Однако большая часть исследований затрагивает процессы, связанные с рынком аутсорсинга информационных, логистических и кадровых услуг. В меньшей степени уделяется внимание вопросам аутсорсинга производственных функций и бизнес-процессов, а также взаимосвязи аутсорсинга с процессом реструктуризации промышленных предприятий, что в настоящий момент является наиболее актуальной проблемой для российских предприятий. Недостаточность проработки указанных вопросов управления аутсорсингом предопределила выбор темы исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка методологических и практических положений по управлению программой ре-структуризационного аутсорсинга в процессе реформирования промышленных предприятий. Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие исследовательские задачи:
• исследовать место и роль аутсорсинга в развитии промышленных предприятий, классифицировать виды аутсорсинга и формы его реализации;
Сравнительный экономический эффект на 1-м расчетном шаге определяют по формуле:
где Тд - операционные затраты на Ьм шаге до реализации программы аутсорсинга, включают затраты на производство продукта (выполнение услуги) собственными силами предприятия. При этом сумма затрат на производство складывается из переменных затрат (Уд) пропорциональных объему производства (Од) и постоянных затрат (8пд), не зависящих от объема производства.
Тд - операционные затраты на 1-м шаге при внедрении программы аутсорсинга, включают затраты на закупку продукта (услуги) у предприятия-исполнителя. Сумма затрат складывается из цены (Цд) и объема закупок (Од) продукта (работы, услуги) предприятием-заказчиком.
Од и Од - объем производства (закупок) продукта (услуги) в натуральных или условно-натуральных единицах на 1-м шаге до и после внедрения проекта по аутсорсингу соответственно. В общем случае Од и 0(2 для целей расчета сравнительного эффекта можно считать равными, однако в ряде случаев такой подход является неверным. В качестве примера можно рассмотреть транспортные услуги, когда в результате перехода на аутсорсинг снижается объем заказываемых услуг за счет отказа от оплаты двойного маршрута. Так при использовании собственного транспорта ОАО «Волгоградский тракторный завод» для поставки ресурсов из г. Пермь автомобиль КАМАЗ выполнял маршрут Волгоград-Пермь-Волгоград. При заказе транспорта в г. Перми у компании ООО «Лукойл-Транс», оплачивался маршрут Пермь-Волгоград, что привело к абсолютному снижению объемов заказываемых услуг.
Нприб - ставка налога на прибыль, (1- Нприб) коэффициент, учитывающий влияние ставки налога на прибыль на сравнительный эффект аутсорсинга.