Разработка системы мониторинга, анализа и управления трудовым потенциалом крупного промышленного предприятия

• Автор: Кегеян, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 155 с.

Содержание
Введение

1. Механизмы обеспечения устойчивого развития крупного промышленного предприятия

1.1 Повышение устойчивости развития крупного промышленного предприятия на основе совершенствования системы управления
1.2 Трудовые ресурсы как фактор устойчивого, конкурентоспособного развития крупного промышленного предприятия

1.3 Анализ и совершенствование категориального аппарата

исследования

1.4 Развитие концепции управления крупным промышленным

предприятием на основе совершенствования системы управления трудовым потенциалом организации
2. Разработка организационно-экономического механизма управления трудовым потенциалом предприятия

2.1 Построение системы мониторинга управления трудовым

потенциалом промышленного предприятия
2.2 Выработка сценариев стратегического развития
2.3 Обоснование изменений в системе управления крупного
промышленного предприятия
2.4 Совершенствование информационной системы управления
персоналом
3. Совершенствование деятельности службы управления персоналом
крупного промышленного предприятия ВПК
3.1 Направления улучшения работы службы управления персоналом
3.2 Совершенствование системы кадрового обеспечения
предприятия
Заключение
Список использованной литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Трансформация российской экономики, условия конкурентоспособного вхождения России в мировое экономическое сообщество связано с возникновением и разрешением новых для отечественной экономики проблем, среди которых одной из важнейших является формирование качественных ресурсов, используемых в процессе производства экономических благ. Примером такого ресурса может выступать трудовой потенциал хозяйствующего субъекта. Возникшие задачи требуют инновационных подходов к их решению.
Повышение роли персонала в современном производстве, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности актуализируют проблемы изменения парадигмы управления на всех уровнях и во всех сферах национальной экономики. Рыночная экономика ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнёрами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Актуальность данной темы для крупных промышленных предприятий определяется такими кадровыми проблемами, как текучесть кадров, недостаток молодых специалистов.
Низкая активность промышленных предприятий России на рынке, а также неэффективные схемы управления персоналом являются одновременно причиной, следствием и индикатором неудовлетворительного состояния российской экономики. В этой связи актуализируются задачи управления позиционированием субъектов экономической деятельности на крупных промышленных предприятиях,

1.2 Трудовые ресурсы как фактор устойчивого, конкурентоспособного развития крупного промышленного
предприятия
В последние десять лет наблюдается стремительный рост роли персонала в современной организации. Всего несколько десятилетий назад выражение «управление персоналом» было чуждо тогдашним руководителям организаций и встречалось оно в «продвинутых» учебных изданиях, в большинстве своем переводных. Основным мотивирующим инструментом было трудовое законодательство, в особенности некоторые из его статей. Тогда в обществе, как известно, безработицы не было, а стать одним из числа уволенных или безработных было отнюдь не почетно. Другими словами, необходимости в разработке определенных концепций и систем управления персоналом не возникало.13 Существовал закон и общественное мнение, которые невозможно было игнорировать.
В условиях же трансформации российской экономики возник ряд проблем адаптации существующего трудового потенциала в рыночные отношения. Причем эти проблемы стали появляться как на микро-, так и на мезо- и макроуровне. В связи с этим разработки требуют следующие вопросы:
мониторинг состояния и динамики отношений труда и занятости;
• моделирование изменения трудового статуса крупных промышленных предприятий;
• организация процессов обучения, аттестации, переподготовки кадров и повышения квалификации;
• построение новой системы центров занятости населения.
Бабикова A.B. Развитие корпоративных объединений в России и их типологизация // Системный анализ в экономике и управлении. - Таганрог: Известия ТРТУ, № 8, 2005