Реинжиниринг формирования организационных структур текстильных предприятий

• Автор: Беспрозванная, Лидия Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 194 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты формирования
организационных структур управления
1.1. Сравнительная характеристика и анализ типовых организационных структур управления
1.2. Анализ существующих организационных структур текстильных предприятий
Глава 2. Методика проектирования организационной структуры
текстильных предприятий
2.1. Реинжиниринг как метод проектирования
организационных структур управления
2.2. Анализ и разработка критериев эффективности
организации деятельности предприятия
2.3. Уровни управления в иерархии организационной структуры
Глава 3. Разработка подхода к проектированию организационной
структуры текстильного предприятия
3.1. Методические рекомендации по проведению реинжиниринга организационной структуры управления текстильных предприятий
3.2. Реинжиниринг процесса управления с целью повышения эффективности планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия
3.3. Рекомендации к оценке эффективности реинжиниринга организационной структуры управления на основе экономико-математических методов
Выводы и рекомендации

Библиографический список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы диссертационного исследования. Для выживания в быстро меняющейся экономической среде, любому предприятию необходимо отслеживать происходящие изменения, корректируя внешнюю и внутреннюю политику, технологический процесс, информационную инфраструктуру, организацию взаимодействия между подразделениями, партнерами, заказчиками и поставщиками. Всевозрастающее внимание к проблемам оптимизации бизнеса во многом связано с необходимостью информатизации производства и управления. Выполнение проектов по реорганизации бизнес - процессов представляет собой широкую область научно-технической деятельности.
В настоящее время большинство текстильных предприятий имеет сложные системы насаждения и контроля над деятельностью тех, кто фактически выполняет работу. Предприятия сосредотачивают основное внимание на издержках, росте и контроле. Системы контроля постоянно подают информацию на верхний уровень управленческой иерархии. Из-за этого возникает перегрузка руководителей верхнего звена.
Решение рассмотренных выше проблем и их нерешенность в настоящее время определяет актуальность исследования, как в теоретическом, так и в практическом плане.
Степень разработанности темы. Проблеме совершенствования организационных структур управления посвящены работы многих российских и зарубежных исследователей, таких как Н.С. Алексеев, В.Г. Антонов, М.Х. Мескон, Б.З. Мильнер и других. Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной степени универсально. Этот процесс включает в себя три стадии: горизонтальное разделение труда по основным функциональным областям; построение вертикальной цепи команд, т.е. определение основных подразделений; регламентация деятельности организационной структуры

вместе подразделения традиционной организации. Избавиться от бюрократии можно только с помощью реинжиниринга, который восстанавливает целостность процессов.
5. Реинжиниринг ни в коем случае не улучшение качества и не глобальное управление качеством. Хотя и реинжиниринг, и управление качеством отводят центральную роль бизнес-процессам, существует принципиальное отличие: управление качеством принимает имеющиеся процессы и старается их улучшить, в то время как реинжиниринг заменяет существующие процессы на новые.
Ниже приведем несколько определений, которые являются аксиоматической основой решения задачи перепроектирования предприятия.
Бизнес-система представляет собой связанное множество бизнес - процессов, конечной целью которых является выпуск продукции. Под продукцией понимаются товары, услуги и документы.
Бизнес-процесс представляет собой горизонтальную иерархию внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является выпуск продукции или отдельных ее элементов. Как правило, следует различать следующие категории бизнес-процессов:
• процессы, непосредственно обеспечивающие выпуск продукции, в результате реализации которых осуществляется получение определенного дохода в бизнес-системе;
• процессы планирования и управления, обеспечивающие эффективное планирование и управление получением дохода при реализации процессов выпуска продукции;
• ресурсные процессы, обеспечивающие доставку ресурсов в точку непосредственного выполнения действия;