Развитие интеллектуального потенциала коммерческой организации как ключевого фактора конкурентоспособности

• Автор: Войнов, Денис Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 188 с.

Глава I. Интеллектуальный потенциал как фактор повышения 10 конкурентоспособности организации
1.1. Сущность интеллектуального потенциала организации
1.2. Особенности формирования и развития интеллектуального
Ф потенциала коммерческой организации в современной экономике
1.3. Сбалансированная система измерения интеллектуального
потенциала коммерческой организации
1.4. Интеллектуальный потенциал в системе факторов
конкурентоспособности коммерческой фирмы
Глава II. Основные направления формирования 94 интеллектуального потенциала организации как фактора
зйь повышения ее конкурентоспособности
2.1. Формирование человеческого потенциала организации
2.2. Развитие организационного потенциала организации
2.3.Трансформация потребительского потенциала организации
2.4. Повышение конкурентоспособности коммерческих организаций 149 на основе взаимодействия элементов интеллектуального потенциала Заключение
Список использованных источников и научной литературы
Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время интеллектуальный потенциал коммерческих организаций стал определяющим фактором их конкурентоспособности. Успех работы коммерческой организации на внутреннем и внешнем рынке в основном зависит от того, насколько умело она использует свой интеллектуальный потенциал.
В последнее время на российский рынок значительное давление оказывают зарубежные производители, чем ставят наши фирмы в невыгодные для них условия. Это конкурентное давление усилится со вступлением России в ВТО. Это ведет к нивелированию ресурсных преимуществ России на рынках, к снижению ее роли в глобальных экономических процессах, что обуславливает необходимость поиска научно обоснованных путей развития интеллектуального потенциала коммерческих организаций.
Современное производство - это во многом деятельность инженеров, бухгалтеров, конструкторов, дизайнеров, специалистов по персоналу, сбыту и маркетингу, экспертов по информационным сетям. Во многих организациях все большая часть полученного эффекта становится результатом применения специальных знаний, широкого обучения персонала и взаимодействия с партнерами и контрагентами, которые в совокупности составляют интеллектуальный потенциал организации.
Процесс формирования и становления интеллектуального потенциала российских организаций нуждается в рекомендациях, основанных на изучении устойчивых тенденций и закономерностей его развития. В настоящее время назрела необходимость выработки модели формирования и развития интеллектуального потенциала коммерческих организаций, отвечающего вызовам быстро меняющейся рыночной конкурентной среды.
Изученность проблемы. Теоретические и практические аспекты интеллектуального потенциала коммерческих организаций освещены в работах отечественных и зарубежных авторов. Общие подходы к вопросам, связанным с развитием интеллектуального потенциала, имеются в работах Ю.А. Анкудинова, И. Ансоффа, Р.А. Белоусова, А.Е. Бейлина, О.С. Виханского, X. Виссема, Э. Воутилайнена, Б. Голдстайна, В.В.Глухова, О.Д. Дайнеко, П. Друкера, Н.И. Захарова, М. Кастельса, АЛ. Качалиной, Е.И. Комарова, С.БЗСоробкова, Т.В. Марининой, В.И. Матирко, Д. Мерсера, Г. Минцберга, Й. Ниссинена, А.Ю. Панасюка, Т. Питерса, Г. Поппеля, М. Портера, В.Ф. Уколова и др. В последнее время вышли работы, посвященные вопросам измерения нематериальных активов, менеджмента знаний, интеллектуального капитала, которые более подробно и детально рассматривали вопросы, связанные с проблематикой интеллектуального потенциала. Это прежде всего работы Э. Брукинг, А.Л. Гапоненко, Б. Гейтса, Р. Каплана, С.М. Климова, А.Н. Козырева, В.Л. Макарова, Б.З. Мильнера, И. Нонака, ДНортона, Т.М. Орловой, X. Такеучи.
Однако большинство имеющихся исследований носит общий характер, недостаточно полно учитывающий специфические особенности становления интеллектуального потенциала коммерческих организаций в России.
В связи с этим, эффективное управление процессом развития интеллектуального потенциала является актуальной задачей совершенствования всего процесса управления российскими коммерческими организациями.
Объектом исследования является процесс развития интеллектуального потенциала коммерческих организаций как ключевого фактора конкурентоспособности.
Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе развития интеллектуального потенциала как ключевого фактора конкурентоспособности.

(электроника, информатика, биотехнология, производство новых материалов и т.д.) на кооперативной основе.
В формировании и развитии интеллектуального потенциала относительно самостоятельное значение приобретают новые принципы и технологии управления персоналом коммерческих организаций, которых можно выделить следующие:
•разделение с персоналом стратегической информации о развитии организации;
•создание групп работников как независимых поставщиков, которые работают вне организации;
•поощрение представления работников о себе как о бизнесменах; •выявление талантливых людей в других организациях, которые могли бы поработать в организации на временной или постоянной основе;
•регулярное знакомство работников с новыми идеями и новыми людьми, с целью развития новых продуктов и технологий;
•замена оценки персонала сверху процедурами самооценки.
Формы и методы деятельности персонала управления в современных коммерческих организациях также меняются, происходит отход от авторитарного, основанного на беспрекословном желании утвердить свою власть и авторитет к демократическому, основанному на оказании работникам помощи в раскрытии их способностей, на формировании вокруг себя группы единомышленников. По этой причине источником власти становится не столько должностная позиция, сколько знание. В связи с этим одним из основных принципов формирования коммерческих организаций становится переход от функциональной специализации к горизонтальной интеграции, основанной на интеллектуальном сотрудничестве. Организационные структуры управления от структур вертикального подчинения переходят к адаптивным структурам, что расширяет возможности и создает дополнительные предпосылки для развития современного интеллектуального потенциала коммерческих организаций.