Оценка предпринимательского потенциала рыбной отрасли : На примере Магаданской области

• Автор: Резвая, Анна Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 201 с.

Глава I Теоретические основы и особенности развития экономического потенциала в системе предпринимательских отношений
1.1. Социально-экономические предпосылки развития экономического потенциала как экономической категории
1.2. Сущность и структура потенциала предприятия
1.3. Предпринимательская среда и потенциал предприятия: взаимосвязь и взаимообусловленность
Выводы по первой главе
Глава II Информационно-статистическое обеспечение методологии оценки предпринимательского потенциала предприятия
2.1. Становление современной методологии оценки потенциала предприятия
2.2. Системный подход к проблеме оценки предпринимательского потенциала предприятия
2.3. Метод расчета уровня предпринимательского потенциала предприятия
Выводы по второй главе
Глава III Экономический механизм оценки экономического потенциала предприятий (на примере рыбной отрасли Магаданской области)
3.1. Диагностика элементов потенциала группы предприятий Магаданской области
3.2. Определение факторов, влияющих на реализацию экономического потенциала рыбной отрасли
3.3. Выбор стратегии развития ООО «Иней-Магадан»
3.4. Концепция развития и формирования рыбного рынка

Выводы по третьей главе
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Масштабные институциональные и структурные преобразования сопровождались формированием нового уклада в процессе реформирования отечественной экономики. Настоящий уклад в российской экономике выявляет ряд проблем, которые в основной массе вытекают из-за несбалансированного размещения финансовых, материальных, и трудовых ресурсов между секторами экономики. Неустойчивое состояние многих отечественных предприятий требует тщательной проработки программ по их оздоровлению. С переходом к рыночным условиям хозяйствования предприятия обрели возможность самостоятельно планировать свою деятельность, оценивать ее результаты, распределять ресурсы. Следует отметить, что в современных условиях большинство предприятий сталкиваются с проблемой неэффективного использования имеющихся у них ресурсов. Как показывают исследования многих экономистов, избыточные резервы предприятий достигли критического уровня и вынуждают предприятия вести поиск возможных вариантов их использования для достижения предпринимательских целей, в первую очередь, - для получения прибыли. В постсоветское время в отечественной практике в условиях отсутствия самостоятельности предприятий потенциал оценивался как система показателей, характеризующая состояние основных производственных, оборотных фондов. В рыночных условиях такой подход к оценке потенциала предприятия является несостоятельным. Адекватная оценка предпринимательских возможностей предприятия приобретает решающее значение в процессах планирования, целеполагания.
Большинство научных работ по данной проблеме свидетельствует о важности исследования оценки потенциала и, кроме того, указывается на существование значительных различий в определении самого понятия потенциал, его сущности, состава и соотношения с другими категориями. Для раскрытия потенциальных возможностей отраслей, отдельных предприятий, для выявления их неиспользованных резервов необходимо решить проблему оп-

различных уровней потенциальных возможностей параметрам и условиям окружающей среды.
Это приводит нас к необходимости рассмотрения особенностей и условий функционирования предпринимательского потенциала на различных конкурентных рынках, в различных окружающих средах.
1.3. Предпринимательская среда и потенциал предприятия: взаимосвязь и взаимообусловленность
Предпринимательский потенциал реализуется в определенной среде, на конкурентном рынке. Рост нестабильности среды и интенсивность соперничества на конкурентных рынках заставляет предприятия внимательно отслеживать и прогнозировать состояние предпринимательской среды, целевых рынков. Условия и особенности среды и конкурентных—рынков ставят определенные пределы использования предпринимательских возможностей. Изучение состояния конкурентного рынка, его структуры и особенностей является одним из первых шагов в управлении возможностями на предприятии.
Ф.Котлер определяет рыночный потенциал как предел, к которому стремится спрос по мере безграничного наращивания маркетинговых расходов в данной рыночной среде [См.: 54, с. 192]. Несколько иначе он рассматривает общий потенциал рынка: максимальный объем продаж, которого могут достичь все компании отрасли в течение определенного периода времени при данном уровне маркетинговых усилий и условий внешней среды [См.: 54, с.194]. Соответственно потенциал рынка можно рассчитать по формуле: С>=п-фр, (1.3.1.)
где С — общий потенциал рынка; п - число покупателей конкретного товара (на конкретном рынке); q - среднее число покупок за год; р - цена средней единицы покупки.
Суммарный потенциал всех предприятий, действующих на одном конкурентном рынке, соответствует потенциалу данного рынка. В условиях мо-