Совершенствование методического обеспечения управления проектами на промышленном предприятии

• Автор: Суетина, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 164 с. : ил.

ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Исторический аспект и современные тенденции в развитии методов управления проектами

1.2. Основные понятия и определения управления проектами

1.3. Анализ существующих методик управления проектами

1.3.1. Общие методы управления проектами

1.3.2. Информационные технологии в управлении проектами

1.3.3. Методы контроля хода исполнения проекта

1.3.4. Показатели, учитывающие временной аспект хода исполнения проекта

1.4. Экономико-математическая модель проекта

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Система показателей управления проектами

2.2. Методика управления проектами на промышленном предприятии
2.2.1. Особенности управления проектами на промышленном предприятии
2.2.2. Входная информация, необходимая для применения методики
2.2.3. Порядок расчета и анализа системы показателей управления проектами
2.2.4. Схема применения методики управления проектами
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Описание проекта и предварительная оценка его доходности
3.2. Результаты исполнения проекта
3.3. Разработка сценариев управления проектом и расчет экономической эффективности применения мероприятий по управлению проектами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время правительством РФ уделяется большое внимание проектно-целевому управлению народным хозяйством. Проектно-целевое управление предполагает обоснование целей, создание проектов для их достижения и оперативное управление в ходе выполнения проектов. Деятельность же экономических объектов, и, в частности, промышленных предприятий, в рамках проектно-целевого управления должна осуществляться в виде выполнения совокупности проектов. Поэтому особенно актуально совершенствование методов эффективного управления проектами.
Среди основных причин возрастающего интереса к методам управления проектами в промышленности ряд авторов [35,46,48] называют: повышение конкуренции на рынке, что требует более эффективного использования ресурсов; укрупнение компаний, которое требует от менеджеров обработки все большего объема информации; обязательное использование методов управления проектами в разработках, осуществляемых с участием иностранных инвесторов.
Применение методов управления проектами позволяет избежать таких распространенных проблем, как срывы и переносы сроков окончания работ, нарушения технологии, проблемы финансирования, нарушения сроков поставок и комплектности ресурсов. Одним из главных преимуществ методологии управления проектами является также то, что она универсальна и может применяться к совершенно разным с точки зрения технологии реализации проектам практически независимо от их предметной области.
При реализации идей в рамках промышленных предприятий с применением проектного подхода ключевым вопросом становится грамотное управление проектами. Существующая на сегодняшний день общая методология управления проектами, описанная в большинстве литературных источников, носит описательный характер [76,82,84,85,88]. Имеющейся информации недостаточно для управления конкретными проектами на промышлен-

завершения проекта Т определяется с учетом плановой даты его окончания Т и отклонения по завершении проекта по срокам БУЯ{ по формуле:
Т =Т -БУЯ,. (1.22)
Разработанное дополнение к методике освоенного объема позволит более адекватно производить оценку сроков исполнения проекта и прогнозировать время завершения проекта.
1.4. Экономико-математическая модель проекта
Модели в управлении экономическими объектами и процессами используются для обоснования решений и, в первую очередь, должны обеспечивать прогнозирование поведения объектов и процессов. Для эффективного управления проектами необходимо применять методы математического описания процессов, взаимосвязей между внешними и внутренними факторами проекта. Применение методов математического моделирования в управлении проектами обусловлено несколькими причинами. Прежде всего, это необходимость предварительной оценки эффективности проекта, его доходности, потребности в финансовых ресурсах в различные периоды времени выполнения проекта. Во-вторых, это необходимость проведения неоднократных оценок соотношения стоимости и доходности проекта. В-третьих, это обеспечение контролируемости проекта. И, наконец, для того, чтобы оценить достигнутые результаты проекта по его завершении.
Применительно к проектам моделирование должно предоставлять следующие возможности:
- составления детального плана работ с распределением работ во времени и заданием ресурсов каждой из работ;
- возможности корректировки плана проекта;
- возможности контроля хода исполнения проекта с фиксированием степени выполнения плана;