Стратегии промышленной интеграции : На примере металлургической отрасли

• Автор: Бабенков, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 169 с.

Глава 1. Интеграционные процессы в экономике России '

1.1. Интегрированные структуры как основа современной экономики

1.2. Методологический подход к анализу процессов интеграции

1.3. Стратегические альтернативы интеграции промышленных предприятий

Глава 2. Методические вопросы формирования стратегии интеграции

2.1. Аналитический этап: цели и структура анализа

2.2. Бизнес-система как основа выбора направлений интеграции

2.3. Подходы к оценке стратегических решений в области интеграции

Глава 3. Проблемы реализации стратегии интеграции на примере

формирования «Стальной группы Мечел»

3.1. Специфика и тенденции развития металлургической отрасли

3.2. Направления и механизмы интеграции при формировании «Стальной группы Мечел»
3.3. Система управления промышленной группой
Заключение
Литература
Приложения
1, Показатели деятельности ведущих металлургических предприятий России в 1998-2002 годах
2. Существующая технологическая схема ОАО «Челябинский металлургический комбинат»
3. Производственные связи после осуществления Программы технического развития производства ОАО «Стальная группа МЕЧЕЛ»
4. Динамика инвестиций по годам осуществления Программа технического развития производства
5. Сортамент выпускаемой продукции после осуществления Программы технического развития производства ОАО «Стальная группа МЕЧЕЛ»

Актуальность темы исследования. Рост внимания к проблеме формирования и реализации стратегий промышленной интеграции российских предприятий определяется тем, что интеграционные стратегии становятся важным условием долгосрочной конкурентоспособности отечественных предприятий, их устойчивого положения на рынке. Опыт индустриально-развитых стран свидетельствует, что на современном рынке по существу конкурируют крупные и сверхкрупные компании. Крупный российский бизнес достиг такой стадии развития, когда для дальнейшего движения вперед необходимо интегрироваться в мирохозяйственные связи и позиционироваться в глобальной конкуренции. Однако в списке крупнейших компаний мира Fortune - 500 Россию представляют лишь «Газпром» и две нефтяные компании. В отраслевой структуре крупнейших отечественных предприятий, по данным журнала «Эксперт», также преобладают предприятия нефтегазовой промышленности и электроэнергетики (12 компаний из 20 крупнейших по объему реализации продукции), но значимое место занимают и предприятия черной металлургии (4 компании из 20 крупнейших), в которой продолжаются процессы концентрации производства. При этом можно констатировать специфический характер происходящих в черной металлургии изменений, связанных с формированием вертикально интегрированных компаний, что определяет необходимость научного мониторинга и разработки адекватных методов исследования стратегий развития предприятий отрасли.
Данные факторы, а также назревшая потребность в теоретическом осмыслении и изучении экономической природы промышленной интеграции, проблемы которой все больше перемещаются в сферу стратегических хозяйственных решений, определяют актуальность диссертационного исследования.
Объектом исследования является промышленная группа, под которой понимается интегрированная структура, объединяющая несколько юридически самостоятельных организации, сотрудничающих в разработке, производ-

порация по выпуску автомобилей «Тоета» получает узлы, детали и услуги от 175 компаний. Лишь немногие из них являются дочерними фирмами, в большинстве - вклад головной корпорации в уставной капитал составляет всего несколько процентов, а в 40 фирмах — вообще отсутствует. Тем не менее, все они получают от корпорации льготные кредиты для закупки оборудования, новые технологии, туда командируются специалисты по реструктуризации и обучению менеджеров
В российской практике в настоящее время преобладают имущественные механизмы интеграции, причем как по объему, так и по количеству слияний и поглощений лидируют горизонтальные стратегии интеграции, что ведет к укрупнению российского бизнеса (табл. 1.4).
Таблица 1.4.
Структура слияний и поглощений в России, январь-сентябрь 2003 г.
Стратегии интеграции По объему сделок, без учета нефтегазовой отрасли, % По количеству сделок, %
Г оризонтальная 65-70 50
Вертикальная 20-25 25
Конгломератная (диверсификация бизнеса) 10-15 20
Источник: Финанс. 2003, № 35. - с.16-17.
Сложная система взаимодействия партнеров в интегрированных структурах требует времени, ресурсов и управленческих усилий по ее созданию, поддержанию и развитию. Но в то же время такая система становится конкурентным преимуществом интегрированной структуры, источником синергического эффекта и дополнительных ресурсов развития. Американские экономисты У.Кинг, Д.Клиланд отмечают, что синергический эффект - каким бы потенциально большим он ни был - не проявляется сам по себе, его нужно планировать и извлекать. Это возможно, если синергия выявлена, определена
27 Современная фирма: зарубежный и отечественный опыт. СПб.: Изд-во СпбУ, 1999. -С. 84-85.