Формирование системы стратегического маркетинга при реформировании промышленных предприятий

• Автор: Пронина, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 175 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА

ПРИ РЕФОРМИРОВАНИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Реформирование промышленных предприятий как средство достижения экономического роста

1.2 Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга

1.3 Специфика применения концепции стратегического маркетинга в сфере промышленного производства
2. РАЗВИТИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Особенности реформирования российских промышленных предприятий

2.2 Формирование маркетинговых структур на российских предприятиях

(на примере промышленных предприятий Пензенской области)

2.3 Проблемы и препятствия внедрения стратегического маркетинга на промышленных предприятиях
3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Формирование системы стратегического маркетинга на реформируемых промышленных предприятиях
3.2 Организация процесса стратегического маркетингового планирования
3.3 Основные подходы к оценке экономической эффективности функционирования систем стратегического маркетинга
на промышленных предприятиях
Заключение
Список литературы Приложение А

ВВЕДЕНИЕ
Задача реформирования промышленных предприятий предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. В современных условиях хозяйствования предприятиям необходимо не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, не только «выживать» в современных условиях, но непрерывно развиваться и эффективно реализовывать свой внутренний потенциал.
Переходный этап в экономике России отразился в первую очередь на промышленных предприятиях, поставив их в экономические отношения, к которым они были не готовы. Вследствие отсутствия продуманной промышленной политики со стороны правительства в совокупности с влиянием неблагоприятных факторов (инфляция, нехватка оборотных средств, высокий уровень налоговых ставок, финансовый и инвестиционный кризис и др.) отечественные производители оказались в тяжелом финансово-экономическом положении.
В сложившихся условиях многие промышленные предприятия пытались найти выход из создавшегося положения, реструктурируя свою деятельность, используя новые формы и методы работы. За последние два года наблюдался некоторый рост промышленного производства. Однако проведенный эконометрический анализ показал, что его величина в основном определяется последствиями девальвации рубля и импортозамещения. и только на 3 % - изменениями условий функционирования предприятий реального сектора экономики. Это говорит о том, что отечественным промышленным предприятиям необходимо активнее проводить политику реформирования. К числу наиболее характерных для современных предприятий проблем, препятствующих их эффективному

1. Уровень иерархии, на котором принимаются стратегические решения.
2. Фокус внимания высшего руководства предприятия.
Фокус внимания высшего руководства

Внутренний Внешний
-а 5 зя ас й з Высокий Решения по портфельным инвестициям А _► Стратегическое маркетинговое
а * з о. Оперативное т Планирование и
^ Е; си Низкий - планирование и Л управление
управление
Рис.1.1 Взаимосвязь стратегического маркетинга и стратегического менеджмента
Используемые параметры отражают наличие значительных различий между стратегическими и оперативными аспектами деятельности и принятия решений.
Решения по потрфепъным инвестициям. Главные решения по этому направлению сосредоточены на проблеме формирования корпоративного портфеля. Интеграционная модель предусматривает и соответствующий инструментарий, содержащий различные формы стратегического анализа, а также финансовое и портфельное моделирование.
Этот элемент интеграционной модели концентрируется на решении внутренних вопросов организации и отражает важность критических решений в области распределения ресурсов для создания эффективного корпоративного портфеля, учитывая при этом состояние внешней среды организации.
Оперативное планирование и управление. Этот блок концентрируется на внутренних проблемах организации, решения по которым принимаются на более низком уровне управления. Главный объект внимания - вопросы внутренней функциональной специализации организации, включающие весь