Повышение эффективности управления организацией на основе анализа влияния социально-экономических факторов

• Автор: Кудашова, Юлия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 169 с.

Содержание

Введение
1 Методологические основы анализа влияния социально-экономических факторов на эффективность управления
организацией
1.1 Анализ как метод исследования эффективности управления организацией
1.2 Принципы, задачи и источники анализа влияния социально-экономических факторов на эффективность управления
организацией
1.3 Классификация методов анализа социально-экономических 36 факторов
Выводы по первой главе
2 Оценка социально-экономических факторов, определяющих эффективность управления организацией
2.1 Классификация социально-экономических факторов, влияющих
на эффективность управления организацией
2.2 Критерии и показатели, определяющие степень влияния социально-экономических факторов на эффективность управления организацией
2.3 Взаимосвязь и взаимодействие социально-экономических факторов, влияющих на эффективность управления организацией 80 Выводы по второй главе
3 Пути повышения эффективности управления организацией в рыночных условиях
3.1 Основные направления повышения эффективности управления организацией в рыночных условиях
3.2 Механизм процесса повышения эффективности управления организацией

3.3 Алгоритм повышения эффективности управления организацией 128 Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Введение
Актуальность исследования. Выявление резервов повышения эффективности управления организацией на основе анализа влияния социально-экономических факторов является одной из актуальных проблем развития экономики. Исследование проблем повышения эффективности управления организацией находится в центре внимания ученых и специалистов. Степень влияния социально-экономических факторов на данный процесс может быть выявлена научно-теоретическими и практическими подходами, отвечающими требованиям рыночных отношений.
Актуальность данной проблемы возрастает в связи с тем, что преобразования в российской экономике носят социально-ориентированный характер. Анализ эффективности управления предполагает выявление взаимодействия организации с социальными явлениями, происходящими в обществе. Организация как социальный институт преследует как экономические, так и социальные цели. Высокая степень гармонизации этих целей достигается эффективным управлением.
В условиях формирования рыночных отношений повышение эффективности управления за счет взаимодействия двух основных компонентов - экономического и социального - становится наиболее актуальным для организации. Организация, стремясь к получению дохода, с одной стороны, должна поддерживать определенный социальный статус, с другой. Повышение эффективности управления организацией зависит от степени удовлетворения социальных потребностей работников. При этом одним из условий совмещения целей и ценностей организации является социальная ответственность руководителей и работников. Использование возможностей рынка для удовлетворения социальных потребностей работников организации приобретает особую значимость.
Особенностью эффективности управления является то, что она может быть достигнута за счет рациональных комбинаций методов управления организацией как сложным социально-экономическим процессом, учитывающим влияние внешних и внутренних факторов.
Актуальность исследования определяется потребностью гармонизации и

возможности, потенциал и взаимосвязи, на которые организация может опираться в достижении поставленных целей в условиях рынка и неопределенности.
Организация управления
Организационная структура, система управления,
цели и ценности, организационная культура, имидж организации, система коммуникаций, уровень образования и квалификации руководства организации.
Персонал
Структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, увольнение и абсентизм, заработная плата работников, интересы и потребности работников, условия труда и быта.

Производство и технология
Объем, структура, темпы производства, номенклатура продукции, обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов и скорость их использования, оборудование и технологии производства, резервные производственные мощности, инфраструктура организации, экология производства, контроль качества, издержки и качество технологий, патенты и лицензии, торговые марки.

Финансы и учет
Финансовая устойчивость и платежеспособность, прибыльность и рентабельность, собственные и заемные средства и их соотношение, эффективная система учета, формирование бюджета, планирование прибыли, учет издержек.
Маркетинг
Товары, доля на рынке, каналы распространения и сбыта, маркетинговые планы и программы, нововведения, имидж, репутация и качество товаров, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.
Рис. 2. Источники анализа внутренней среды организации К внешним источникам анализа можно отнести среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия, представленные на рис. 3.
Рис. 3. Источники анализа внешней среды организации