Совершенствование управления предприятиями льняного комплекса

• Автор: Новикова, Ольга Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Глава I. Методологические основы сущности современной
системы управления на предприятиях
1.1. Сущность и роль управления на предприятии
1.2. Исследование процессов управления предприятием,
• его методов и принципов
1.3. Синергический менеджмент как один из современных
методов рационального управления предприятием
Глава II. Пути повышения эффективности деятельности
предприятий льняного комплекса России
2.1. Экономическая оценка состояния льняной отрасли, особенности продукции, факторы, влияющие на
уровень эффективности ее производства
2.2. Значимость инноваций в эффективном развитии льноперерабатывающих предприятий, основные направления повышения рентабельности производства
за счет создания принципиально новой продукции
Глава III. Формирование рыночной системы управления
предприятиями льняного комплекса на базе эффекта синергии
3.1. Модификация системы управления сообществом
производителей
3.2. Методы планирования непрерывного развития
предприятий льняного комплекса
3.2. Апробация предложенной структуры управления
льняной компанией на НТФ «Стройтехпрогресс»
Заключение
* Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы. Экономический анализ состояния льняной отрасли показал, что объективный и естественный характер структурных сдвигов последних лет не означает, что они являются желательными и оптимальными с точки зрения долгосрочных интересов развития отрасли и ее предприятий. Процессы реформирования предприятий отрасли происходят, как правило, на низкой, далекой от современного уровня развитых стран технологической базе, что делает конкурентные преимущества российских предпринимателей ненадежными.
Оценка качества продукции, ее потребительских свойств, дизайна и стоимости, скорости разработки новых продуктов и сроков выполнения заказов потребителей показал, что практически по всем параметрам, наши предприятия серьезно отстают от своих зарубежных оппонентов. А действующий хозяйственный механизм пока не обеспечивает должную восприимчивость предприятий и организаций отрасли к достижениям науки, в том числе мирового уровня. До сих пор не решена проблема единства науки и производства, превращения научных достижений в необходимую потребность предприятий, поэтому разработка и реализация инновационных продуктов и инвестиционных проектов пока не приводит к коренным изменениям в технологическом уровне производства.
Одной из причин сложившейся ситуации является то, что в настоящее время управляемость предприятиями в льняной отрасли чаще всего отстает от темпов их развития. На большинстве предприятий отрасли отсутствуют рыночно ориентированные команды менеджеров высшего и среднего звена, способные эффективно вести рыночную и коммерческую деятельность, особенно в новых условиях предстоящего вступления России в ВТО. Сегодня в отрасли только единицы из числа крупных и средних акционерных обществ практически перешли к новым организационным схемам управления, эффективным для рыночных условий хозяйствования.
Проблема повышения конкурентного уровня российских предприятий, обуславливающего их сегодняшнее кризисное состояние и потерю позиций на внутреннем и внешнем рынках, стала по существу программой экономических исследований многих ученых и специалистов. Все большее внимание уделяется проблеме управления предприятием. И не напрасно! Для того чтобы оптимизировать работу предприятия, мало разрабатывать бизнес-стратегии по сбыту и производству, сокращать лишние статьи расходов, закупать новое оборудование или менять поставщиков. Надо еще умело управлять производственным процессом и кадрами.
В связи с этим актуальными для экономической науки и хозяйственной практики становятся методологические вопросы совершенствования управления предприятиями.
Степень изученности проблемы. В основу работы были положены результаты исследований российских и зарубежных ученых по вопросам, связанным с темой диссертации. Проблемы управления различными организационными структурами достаточно широко освещены в работах таких зарубежных авторов как Тейлор Ф.У., Ансофф И., Имаи М., Мескон М.Х., Портер М., Стрикленд А.Дж., и др. Из отечественных авторов можно отметить работы Львова Д.С., Бездудного Ф.М., Дементьева В.Е., Живетина В.В., Масютина С.А., Ващенко В.К., Галаевой А.М., Афанасьева В.М., и др.
Проведенный анализ исследований по указанной проблематике показывает, что большинство работ носит теоретический характер, и лишь отдельные исследования касаются методологических и практических аспектов решения проблем управления предприятиями, но, в основном, в целом по промышленности без учета отраслевых особенностей.
Это обуславливает необходимость проведения исследования данной проблемы в направлении оценки происходящих интеграционных процессов в легкой промышленности, преимуществ корпоративных образований и формирования оптимальной системы управления предприятиями льняной отрасли применительно к рыночной экономике в условиях жесткой конкуренции.
В настоящее время в льняной отрасли функционирует 37 предприятий. Как показал анализ их организационно-правовой структуры, открытые акционерные общества (ОАО) составляют в этой структуре 39%, общества с ограниченной ответственностью (ООО) - 51%, закрытые акционерные общества (ЗАО) - 8% и 2% приходится на госпредприятия (Приложение 16).
Действующий в настоящее время хозяйственный механизм предприятий отрасли характеризуется наличием большого числа финансово и организационно слабых предприятий, неспособных решать сложные задачи в условиях рыночной экономики.
Вместе с тем реформирование экономики льняного комплекса России привело к созданию новых негосударственных вертикально интегрированных и предпринимательских структур с целью обеспечения производства конечной продукции на предприятиях, формирования реальных собственников, заинтересованных в развитии производства, в создании хороших условий работы инженерно-технического персонала и рабочих, в организации оптимальных схем ресурсного обеспечения производства и сбыта продукции. Примером таких объединений являются ОАО «Росконтракт» и льняные объединения, созданные в Тверской, Смоленской, Курганской и Ивановской областях, включающие предприятия промышленности и сельского хозяйства.
Однако в процессе становления и развития интегрированных структур обнаруживаются серьезные трудности и недостатки. Анализ практики создания интегрированных структур свидетельствует о существовании методических недостатков организационного проектирования интегрированных компаний, связанных как со сложностями выработки стратегии совместной деятельности организаций, так и с дефицитом методик обследования организаций на предмет их текущей и перспективной корпоративной совместимости. В связи с этим актуальными являются вопросы совершенствования и разработки методов управления интеграционными процессами, поиск рациональных технологий интеграционного взаимодействия.