Развитие системы управления трудовым потенциалом строительной отрасли Северо-Восточного региона России

• Автор: Самойлова, Анна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Место защиты: Б.м.
• Количество страниц: 200 с. : ил

Введение
Оглавление

ГЛАВА 1. Особенности системы управления трудовым потенциалом на современном этапе перехода к рынку

1.1. Структурный анализ системы управления трудовым потенциалом в условиях рынка

1.2. Планирование как основная функция системы управления трудовым потенциалом

1.3. Специфика экономического механизма управления трудовым потенциалом в условиях Крайнего Севера
ГЛАВА 2. Анализ состояния системы управления трудовым потенциалом строительной отрасли Магаданской области

2.1. Исследование факторов, определяющих особенности формирования

и использования трудового потенциала в строительстве

2.2. Анализ состояния и тенденций развития строительной отрасли

2.3. Структура органов управления трудовым потенциалом строительства
2.4. Оценка эффективности функционирования системы управления трудовым потенциалом строительства
ГЛАВА 3. Методические основы системного управления трудовым потенциалом строительства (на примере Магаданской области)
3.1. Разработка методики планирования численности промышленнопроизводственного персонала строительных организаций
3.2. Организационный механизм повышения эффективности управления трудовым потенциалом строительства
Заключение

Библиографический список использованной литературы

Приложение А. Организационно-функциональная структура системы
управления трудовым потенциалом
Приложение Б. Дерево целей системы управления трудовым потенция-

Приложение В. Модель развития отраслей материальной сферы произ-
водства Северо-Восточного региона России
Приложение Г. Динамика показателей инвестиционной деятельности Се- 193 веро-Восточного региона
Приложение Д. Результаты социологического исследования степени
удовлетворенности трудом работников строительной организации Приложение Е. Результаты корреляционно-регрессионного анализа чис- 195 ленности промышленно-производственного персонала строительных организаций
Введение
Возникающие диспропорции в социально-экономических преобразованиях в Российской Федерации наглядно показывают, как сложен и противоречив процесс перехода к новым рыночным формам хозяйствования, насколько глубоко они затрагивают сами основы российского общества - социальные, экономические, политические, идеологические, культурные, национальные, психологические и т.д.
Структурный и функциональный кризис экономики, возникший в начале 90-х годов, продолжается и по настоящее время. Кризисные явления приняли на территории Северо-Востока России наиболее крайние формы, как по показателям спада промышленного производства, так и по оттоку населения и резкому падению реального уровня жизни.
Под влиянием проводимой государством экономической политики сокращения бюджетных ассигнований регионам возникает необходимость кардинального изменения принципов управления, структуры и характера функционирования северной экономики в целом. Одним из основных элементов устойчивого развития Северных территорий является обеспечение потребностей производства необходимыми человеческими ресурсами. В свою очередь уровень развития человеческих ресурсов определяет конкурентные преимущества региона в рыночных условиях хозяйствования. В этой связи особую актуальность для региона приобретает управление развитием человеческих ресурсов или управление трудовым потенциалом, организованное таким образом, чтобы с минимальными затратами обеспечить эффективное воспроизводство человеческих ресурсов соответствующего количества и качества.
Специфика процессов воспроизводства трудового потенциала в условиях Севера обусловлена значительными затратами, и, как показывают проведенные исследования, затраты на воспроизводство ресурсов труда являются наиболее весомыми во всем комплексе затрат на экономическое развитие региона. Повышенные расходы на воспроизводство трудового потенциала связаны с необ-

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Анализ — выявление факторов внешней среды, оказывающих влияние на состояние ТПП и оценка степени их воздействия. Анализ выступает в качестве основы всего управленческого цикла и предшествует планированию и регулированию, т.к. обеспечивает систему управления входящей и исходящей информацией. С учетом этого функция может быть разделена на сбор информации (производство деловой информации) и собственно анализ.
Регулирование — определение методов и мер по доведению (совершенствованию) количественных и качественных параметров ТП или процессов в управленческом контуре до новых требований подсистемы целеполагания. В процессе управления ТПП функция включает управление затратами на персонал, подготовку, обучение, переобучение и повышение квалификации персонала, управление карьерой, формирование резерва руководителей и специалистов и общекультурное развитие и профилактику состояния здоровья работников.
Функциональная структура управления воспроизводством ТПП представлена на рисунке А.2 приложения А.
Таким образом, приведенная схема свидетельствует, что основным элементом управляющей подсистемы управления воспроизводством ТПП выступает само предприятие. Его роль заключается не только в реализации функций управления ТП на стадиях формирования и использования, но и активном раз-* витии ТПП.
Выделение организационной и функциональной моделей управления ТПП позволяет нам говорит о том, что управление ТПП является неотъемлемой частью системы управления трудом и тесно взаимодействует с системой регулирования рынка труда.
Рынок труда в свою очередь представляет механизм взаимодействия спроса и предложения труда. По мнению ряда ученых, рынок труда отражает не только достигнутый уровень развития интересов между предпринимателями, трудящимися и государством, но и является критерием выделения из всех спо-