Совершенствование систем управления предприятиями регионального строительного комплекса на основе проектно-ориентированного подхода : На примере Республики Татарстан

• Автор: Вирцев, Михаил Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты развития систем управления предприятий регионального строительного комплекса
1.1 Современное состояние инвестиционно-строительного комплекса
1.2 Основные этапы развития организационных структур управления
1.3 Отечественный и зарубежный опыт управления предприятиями регионального строительного комплекса
Глава 2. Разработка комплексной программы реорганизации систем управления предприятиями регионального строительного комплекса
2.1 Анализ методов проектирования и формирования организационных структур управления предприятиями регионального строительного комплекса
2.2 Методические основы выбора варианта оценки эффективности организационной структуры управления предприятиями регионального
строительного комплекса
2.3.Экономико-математическая модель оценки эффективности
организационных структур управления предприятиями
регионального строительного комплекса
Глава 3. Реализация механизма по совершенствованию систем управления предприятиями регионального строительного комплекса
3.1 Апробация экономико-математической модели оценки эффективности организационных структур управления предприятиями регионального строительного комплекса
3.2 Обоснование возможности применения и развития проектно-ориентированных форм управления в строительстве

3.3 Создание интегрированных корпоративных структур с проектно-ориентированной формой управления
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Приложение

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики успешное функционирование предприятий регионального строительного комплекса является одним из определяющих факторов экономического роста, как регионов, так и народного хозяйства страны в целом.
Принятие в конце 2004 года пакета федеральных законов, Градостроительного и Жилищного кодексов, Закона «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости», направленных на формирование рынка доступного жилья и увеличения объемов жилищного строительства, вызвало серьезные количественные и качественные изменения в системе управления деятельностью предприятий и организации регионального строительного комплекса.
В условиях действия новых законопроектов значительно увеличились затраты на всех этапах реализации инвестиционно-строительных проектов, обусловленные ужесточением санкций за несвоевременную сдачу объектов и невыполнение требований контролирующих органов, ограничение прав на привлечение инвесторов и софинансирование. Это привело к удорожанию строительной продукции, в стоимость которой застройщик вынужден включать страхование своих потенциальных рисков и, как следствие, к снижению объемов долевого жилищного строительства на региональном рынке.
В сложившейся ситуации одним из наиболее эффективных направлений организационно-экономического развития строительного комплекса региона можно считать усиление межфирменной кооперации и интеграции деятельности предприятий строительного комплекса с другими участниками регионального строительного рынка на основе долгосрочных договорных отношений с целью эффективного использования управленческих инноваций и конкурентных преимуществ для совместной реализации инвестиционностроительных проектов.
7. Вертикальные связи Сильные Менее сильные, чем в линейной структуре Мснсе сильные, чем в линейно-функциональной структуре
8. Горизонтальные связи Весьма слабые Более сильные, чем в линейной структуре Сильные
Следует отметить, что все перечисленные формы организационных структур управления в известном смысле являются абстрактными. В реальных условиях организационные структуры представляют собой их сочетание и принимают гибридную форму.
Разработка и введение новых структур управления стало характерной чертой XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.
1.2.1 Перспективные направления модификации организационноуправленческих структур предприятий регионального строительного комплекса.
В начале XXI столетия перспективные проблемы развития управления предприятиями имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные, глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений.
В переходный период предприятия оказываются в постоянно меняющейся экономической обстановке, в крайне нестабильных институциональных условиях. Возможности выживания того или иного предприятия часто не ясны. Структуры и методы управления, которые в западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, не могут переноситься на российские предприятия механически, без учета конкретных