Развитие механизма корпоративного управления : На примере предприятий газовой промышленности

• Автор: Жидкова, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 253 с.

ЧГ*‘‘
1. Теоретические основы корпоративного управления в промышленности
1.1. Сущность и содержание механизма корпоративного управления
1.2. Модели корпоративного управления
2. Методические основы оценки уровня корпоративного управления в промышленности
2.1. Анализ методических подходов к оценке уровня корпоративного управления
2.2. Оценка уровня корпоративного управления в газовой промышленности
3. Направления совершенствования механизма корпоративного управления
3.1. Системный подход к совершенствованию мотивационного механизма корпоративного управления
3.2. Развитие корпоративной культуры и формирование позитивного имиджа
/ корпорации
I Заключение
Список использованных источников
Приложения

Актуальность темы исследования. Трансформационные процессы в российской экономике неизбежно привели к формированию и закреплению корпоративных систем. Эти новые организационно-хозяйственный структуры, объединяющие приватизированные предприятия той или иной технологической сопряженности, уже доказывает свою жизнеспособность и эффективность. Процесс их создания, прежде всего, опирается на новые принципы взаимовыгодного слияния промышленного и финансового капитала, на промышленности на базе акционерного соучредительства решать стратегические проблемы развития производств и повышения его эф фективности.
Особое значение эти процессы имеют для газовой отрасли, т.к. динамичное развитие современной цивилизации неразрывно связано с ростом потребления природного газа во всех сферах жизнедеятельности.
Во-первых, это проявляются в интенсивной замене газом традиционных видов топлива в энергетике и на транспорте. В энергобалансе России доля природного газа превышает 50%.
Во-вторых, природный газ является наиболее эффективным сырьем для получения широкого ассортимента синтетической продукции (пластических масс, минеральных удобрений, искусственных волокон и кожи, белкововитаминных концентратов и другой продукции микробиологического синтеза и т.д.).
В-третьих, использование природного газа в технологических целях положительно влияет на развитие отраслей материального производства (улучшаются технология и условия труда, увеличивается мощность орудий труда, повышается качество продукции).
В-четвертых, все большее значение приобретает природный газ в улучшении условий быта и культуры.
Газовая промышленность - сложный комплекс, включающий многие сотни предприятий по разведке, добыче, транспортировке и хранению газа.
При переходе к рыночным отношениям в экономике России газовая отрасль проявила себя как наиболее эффективный сектор топливно-энергетического комплекса страны, обеспечивающий более 40% валютной выручки от экспорта топливно-энергетических ресурсов и более 25% налоговых поступлений в бюджет.
Вместе с тем, несмотря на лидирующее положение отрасли, накопилось достаточное количество проблем, которые в ближайшем будущем могут значительно осложнить деятельность предприятий отрасли. К ним, в первую очередь, следует отнести: истощение ресурсно-сырьевой базы, все больший физический и моральный износ основных фондов, особенно их активной части, падение финансовой устойчивости газовых компаний, несовершенство механизма государственного регулирования, слабость рыночных отношений.
Но, пожалуй, главной проблемой развития отрасли является дальнейшее развитие механизмов корпоративного управления. А это требует, с одной стороны, исследования положительного опыта управления корпорациями и их взаимодействия с государством, с другой стороны, поиска направлений и механизмов совершенствования корпоративного управления для обеспечения эффективности функционирования корпораций, максимального использования потенциала входящих в корпорации хозяйственных организаций.
Значимость развития корпоративных образований для современной экономики России, недостаточная разработанность механизмов реализации инструментного корпоративного управления обусловили актуальность данного исследования. Только разработка эффективного механизма
подписаны министрами стран-участниц на заседании Совета ОЭСР на уровне министров 26-27 мая 1999 г.
Они сводятся к следующему:
- соблюдение баланса интересов отдельных категорий акционеров;
- подконтрольность акционерам деятельности исполнительных органов и советов директоров акционерных обществ;
- четкое разграничение компетенции между органами управления акционерных обществ;
- обеспечение прозрачности принятия решений всеми органами управления акционерных обществ;
- независимость контрольных органов акционерных обществ.
По мнению аналитиков, кодекс корпоративного поведения позволяет разрешить "агентский конфликт", заключающийся в том, что нанятые собственниками менеджеры действуют в своих интересах, а не в интересах акционеров. Как только бизнес почувствует, что у него есть реальные шансы привлечь дешевые инвестиции через акционеров, кодекс реально заработает. Па внутреннем рынке такому развитию событий мешает сложившийся кризис доверия между инвестором и предприятием. Но он вполне преодолим. Достаточно доказать, что компания работает эффективно и честно по отношению к акционерам.
Определяя механизм корпоративного управления, уместно привести точку зрения И. Шиткина, который по сути его сводит к трем основным элементам:
1) управление собственностью или пакетами акций (долями участия в уставном капитале);
2) управление производственно-хозяйственной деятельностью, включая инвестиционную, технологическую, кадровую, сбытовую;