Развитие механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью

• Автор: Готлиб, Дмитрий Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 198 с. : ил.

1 глава. Исследование региональной специфики энергосбытовой деятельности в современных условиях

1.1 Энергосбытовая деятельность на современном этапе развития

1.2 Анализ специфики региональной энергосбытовой деятельности на примере ОАО «Чувашэнерго»
Выводы
2 глава. Формирование механизма управления продажами электрической энергии в регионе
2.1 Концептуальные аспекты механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью

2.2 Алгоритм прогнозирования объема продаж электроэнергии в условиях региона

Выводы

3 глава. Развитие элементов управления региональной энергосбытовой деятельностью

3.1 Принципиальные основы реорганизации региональных энергосбытовых структур

3.2 ОАО «Чувашская энергосбытовая компания» - гарантирующий поставщик электрической энергии в 4P
33 Автоматизация расчетов и анализа региональной энергосбытовой деятельности
Выводы
Заключение
Литература
Приложения

Электроэнергетика, как отрасль народного хозяйства - это один из основополагающих секторов российской экономики, имеющий непосредственное влияние на промышленное развитие страны, а также играющий значительную роль в обеспечении социального благополучия населения. Единая энергетическая система России - это совокупность производственных и иных имущественных объектов электроэнергетики, связанных единым процессом производства (в том числе производства в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии) и передачи электрической энергии в условиях централизованного оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике, обеспечивающая стабильное и качественное снабжение энергией населения и промышленности и являющаяся неотъемлемым условием экономического развития страны. При этом российская электроэнергетика уже на протяжении длительного периода времени испытывает значительные трудности в своем развитии, связанные с тем, что, выступая в роли одного из факторов, поддерживавших экономический потенциал страны в период экономического спада 90-х годов, электроэнергетика продолжает и по сей день оставаться «донором» развития всего комплекса отраслей промышленности. Предоставляя энергию по заниженным, не отражающим реальных издержек производства тарифам, электроэнергетический сектор поддерживает конкурентоспособность товаров российских промышленных предприятий в краткосрочном периоде (особенно производств, характеризующихся повышенной энергоемкостью), как на внутреннем, так и на внешнем рынках, участвует в социальной защите населения (через установление заниженных тарифов), а также выступает кредитором федерального и региональных бюджетов посредством предоставления отсрочек по оплате энергии организациями, финансируемыми из бюджетов различных уровней.
С другой стороны, предкризисное состояние отрасли вызвано, в первую очередь отсутствием стимулов у предприятий электроэнергетики повышать внутреннюю эффективность своей деятельности, увеличивать прибыль за счет снижения издержек и улучшения технико-экономических показателей. В условиях отсутствия конкуренции производителей на рынке электрической энергии и административного определения величины тарифа энергокомпании не имеют адекватных стимулов снижать свои издержки за счет более рационального ведения производственной деятельности.
В итоге, в системе принятия хозяйственных решений укрепилось отношение к электрической энергии как неотъемлемому, гарантированному, и не требующему особых затрат благу для каждого. При этом, решение главной части проблем связанных с

потребительским и не рациональным подходом к потреблению электроэнергии оказалось возложенным на энергосбытовые подразделения РАО «ЕЭС России».
С учетом влияния оказываемого через непосредственную работу с потребителями электрической энергии и уровень своевременного сбора денежных средств за потребленные энергоресурсы региональная энергосбытовая деятельность, как одна из основообразующих российской энергетики, играет исключительную роль в топливно-экономическом балансе и развитии финансово-экономических отношений в регионе.
Актуальность вышеизложенных управленческих проблем и необходимость поиска возможных путей их решения определила выбор темы исследования.
Объектом исследования является региональная энергосбытовая деятельность, как процесс выработки и принятия управленческих решений, обеспечивающий эффективные продажи электрической энергии потребителям.
Предметом исследования является механизм управления региональной энергосбытовой деятельностью.
Цель и задачи исследования Целью диссертации является теоретическое обоснование и методическая разработка поэтапного развития механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью, основанного на совершенствовании процессов планирования, программно-информационной поддержки и реорганизации региональных энергосбытовых структур в соответствии с современной нормативноправовой базой РФ.
Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены следующие задачи:
- исследовать тенденции в организации и управлении энергосбытовой деятельностью;
- определить понятие, принципы и условия функционирования механизма управления региональной энергосбытовой деятельностью в современных условиях;
сформировать социально-экономическую модель организации структуры гарантирующего поставщика электрической энергии в ЧР;
- разработать структуру единого информационного пространства региональной энергосбытовой деятельности в современных условиях и сформировать алгоритм автоматизации расчетов за потребленные энергоресурсы на региональном уровне.
Теоретическую и методическую основу исследования составляют научные положения, содержащиеся в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области энергетики, экономической теории, управления экономикой, системного анализа, экономического моделирования, социально-экономического развития регионов.

принципы управления, как принцип единоначалия и принцип групповой самоорганизации.
Возможно ли вообще совмещение управления “сверху” с управлением “снизу”? Практика управления наглядно доказала, что ни одна социальная система не сможет эффективно функционировать, если в ней согласно принципу единоначалия не выстроена вертикальная система властных отношений. “В ситуации повышенного риска, - а с такой ситуацией рано или поздно сталкивается любая организация, - от четкого руководства зависит само существование организации. Когда на корабле пожар, капитан не созывает собрания, а отдает приказы”.[65]
В теории руководства антиномия централизации - децентрализации преобразуется в такую постановку вопроса: в организации всегда обнаруживается диалектическое единство процессов единоначалия и групповой самоорганизации, иначе говоря, управление “сверху” в той или иной форме сочетается с управлением “снизу” и это диалектическое взаимодействие позволяет раскрыть подлинную сущность деятельности руководителя.
2. Приоритет компетентности специалиста или управленческой компетентности руководителя. Важно четко понимать, что подразумевается под профессионализмом менеджера именно в конкретном случае, что должен знать и уметь менеджер и какие функции выполнять, именно на данном предприятии. С решением этих вопросов органически связаны критерии компетентности и профессиональной пригодности менеджера, равно как и всего персонала, формирующего и обслуживающего механизм управления.
3. Парадокс ума и воли руководителя. Что больше способствует успеху - интеллект или сила характера руководителя предприятия, интуиция или строгий аналитический расчет? Безусловно у настоящего руководителя должны присутствовать все данные качества, важно определить пропорцию их использования при принятии управленческих решений.
4. Парадоксы организационного проектирования. Строить ли механизм управления под персонал или приводить персонал в соответствие с механизмом? Важно четко определить, что правильнее в сложившейся ситуации: адаптировать организацию к окружающей среде или использовать возможность активно воздействия на окружающую среду и приспосабливания под цели предприятия.
Так или иначе, важнейшими моментами развития механизма управления остаются правильное определение состава и взаимосвязей целей предприятия, важнейших задач и работ по управлению деятельностью предприятия, рациональное распределение их между работниками аппарата управления.
До становления в начале XX в. науки о менеджменте, определившей понятие механизма управления, как единого целого люди, принимая решения, руководствовались интуицией, опытом, традициями. [121] В управлении господствовал ситуативный подход, или управление по обстоятельствам. В зависимости от опыта и таланта управленец мог раздвигать