Формирование контрактных отношений в цепях поставок продукции металлургического комплекса Российской Федерации

• Автор: Бабаченко, Марина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 156 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1 Теоретические основы управления контрактными отношениями в цепях поставок

1.1 Концепция управления цепями поставок в условиях современной экономики

1.2 Теоретические предпосылки формирования контрактных отношений

в цепях поставок

1.3 Контрактная логистика как инструмент регулирования отношений в цепях поставок

Глава 2 Исследование особенностей контрактных отношений.в цепях поставок продукции металлургического комплекса Российской Федерации

2.1 Развитие рынка металлургического комплекса Российской

Федерации в современных условиях

2.2 Использование контрактной логистики в цепях поставок материального потока в металлургическом комплексе Российской Федерации
2.3 Организация процесса регулирования контрактных отношений в металлургическом комплексе Российской Федерации
Глава 3 Методы оптимизации процесса управления контрактными отношениями в цепях поставок
3.1 Алгоритм выбора участников контрактных отношений в цепях
поставок
3.2 Моделирование процесса управления контрактной логистикой
3.3 Эффективность управления контрактными отношениями в цепях поставок
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Масштабные экономические преобразования свидетельствуют о возрастающей роли логистики, которая в условиях динамично развивающейся внешней среды, роста конкуренции, снижения информационных барьеров и глобализации становится одной из ключевых сфер развития хозяйствующих субъектов и ориентирует их на улучшение значимых аспектов своей деятельности.
В современных экономических условиях функциональные задачи логистики необходимо рассматривать в совокупности со стратегическими целями современного бизнеса, что актуализирует применение интегрированного логистического подхода как основного конструктивного инструмента оптимизации ресурсов компаний при управлении логистическими потоками предприятия.
Сегодня компании, планирующие занять определенное место в национальной и мировой экономических системах, все чаще обращают свое внимание на концепцию управления цепями поставок, позволяющую повышать конкурентоспособность предприятий, создавать дополнительные преимущества для их постоянного развития, более эффективно выполнять оперативные процессы, связанные с перемещением материалов, информации и финансовых средств. Реализация управленческих функций в цепях поставок невозможна без применения контрактной логистики, которая позволяет формировать экономически выгодные отношения и приводить их в стабильное равновесное состояние. По оценкам экспертов, суммарный объем мирового рынка контрактной логистики составляет порядка 172 млрд евро (около 218 млрд долл.). Доля логистических издержек на управление материальными потоками в развитых странах составляет около 11,7% ВВП.
В настоящее время в России контрактная логистика недостаточно развита. В этой связи проблема управления цепями поставок и формирования контрактных отношений в них является актуальной. Особую значимость концепция управления цепями поставок как эффективная технология организации деятельности пред-

приятия приобретает в стратегически важных сферах деятельности, в том числе и в металлургическом комплексе. Основные предпосылки внедрения концепции управления цепями поставок в металлургических компаниях - это рост запасов сырья и готовой продукции, связанный с диверсификацией производства, с усилением конкуренции и выходом на новые рынки, а также усложнение процесса управления в условиях вертикальной интеграции предприятий и развития новых сфер их деятельности.
Следует обратить внимание, что со стороны участников цепи поставок продукции металлургического производства имеет место практическая необходимость разработки моделей управления контрактными отношениями. Это обусловлено отсутствием проработанных форм рыночных взаимоотношений, наличием неопределенности в вопросах выбора участников цепи поставок, установления уровня их интеграции и координации, а также несовершенством механизма взаимодействия между субъектами рынка, что и доказывает актуальность темы диссертации, ее теоретическую значимость и практическую направленность.
Степень разработанности проблемы. Исследователи в области логистики формируют свое понимание логистических цепей поставок и управления ими. Основные вопросы современного развития концепции управления цепями поставок и формирования отношений их участников на основе контрактной логистики на теоретико-методологическом и эмпирическом уровнях нашли свое отражение в работах таких иностранных ученьтх, как Д.Л. Андерсен, Л.Ла и Дж. Бернард, Д.Л. Вордлоу, Д.Ф. Вуд, Д.С. Джонсон, М.К. Купер, Б.Дж. Ла-Лонг, Д. Ламберт, П.Р. Мерфи-мл., В.Дж. Сток, Дж. Хулихан и др.
Фундаментальные исследования в сфере логистики, в том числе и по вопросам управления цепями поставок, представлены в трудах отечественных специалистов, таких как Б.А. Аникин, Г.Л. Бродецкий, В.В. Дыбская, Т.Е. Евтодиева, Д.А. Иванов, И.Л. Киппер, Н.С. Киреева, Г.Г. Левкина, Л.Б. Миротин, Т.А. Прокофьева, А.Н. Родников, В.И. Сергеев, Л.А. Сосунова, А.Н. Стерлигова, Д.В. Чернова, В.В. Щербаков и др.
Признавая несомненную теоретическую и практическую значимость научных исследований вышеуказанных авторов в становлении и развитии теории кон-

госрочной (13) перспективе, обусловливая получение эффекта А. Модель также отображает связь между временными отрезками и различными уровнями эффекта, на который может рассчитывать фирма в контрактных отношениях.
Рисунок 1.8 - Модель партнерских ожиданий
На начальном этапе (1:|), когда отношения еще только строятся, контрагенты ожидают получить легко измеряемые бенефиции, такие как снижение цен и повышение эффективности доставки. Именно поэтому в сбытовых системах металлургического комплекса очень высока конкуренция среди транспортно-складских операторов.
В среднесрочной перспективе (12) стороны, участвующие в партнерских отношениях, получают возможность «освежить» отношения, расширив спектр их положительных эффектов через улучшение качества, инициирование совместных инновационных проектов, сохранение отношений на существующем уровне. Решение продолжить отношения, развивая их, основывается на прошлом опыте с учетом уровня компетентности и обоюдного согласия сторон.
На временном отрезке 13 проявляются те принципы, что и ранее. Отношения между партнерами достигают фазы зрелости, подкрепляется способность прояв-
1 Рисунок адаптирован автором по [89].