Стратегическое планирование и государственное регулирование развития малых предприятий при переходе к ускоренному экономическому росту

• Автор: Шафиев, Руслан Мустакимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 300 с. : ил.

Глава 1. Теория стратегического планирования и особенности ее
применения в деятельности малых предприятий
§ 1.1 .Экономическое содержание предпринимательства
§1.2.Стратегическое планирование в сфере малого
предпринимательства
Глава 2. 8¥ОТ-анализ деятельности малого
предпринимательства
§2.1. Основные принципы БУ/ОТ-анализа в сфере малого
предпринимательства
§2.2. Стратегические перспективы развития малых
предприятий
Глава 3. Инвестиционно-инновационная деятельность малых
предприятий
§3.1.Развитие инвестирования в малом
предпринимательстве
§3.2. Перспективы инновационной деятельности в сфере малого
предпринимательства
§3.3.Финансово-кредитная поддержка малых
предприятий
Глава 4. Совершенствование организационной структуры
управления малым предпринимательством
§4.1.Современные формы организации малых
предприятий
§4.2.Информационное обеспечение в малом
предпринимательстве
Глава 5. Развитие кадрового потенциала малого
предпринимательства
§5.1 Взаимодействие государственной и негосударственной систем поддержки сферы подготовки кадров для малых
предприятий
§5.2 Формы и методы повышения квалификации в бизнесобразовании
Глава 6. Меры государственной поддержки внешнеэкономической деятельности в сфере малого
предпринимательства
§6.1 .Состояние российского экспорта
§6.2. Основные подходы к государственной поддержке экспорта в
сфере малого предпринимательства
Заключение
Литература
Для современной экономики характерна сложная комбинация различных по масштабам производств — крупных с тенденцией к монопольным структурам, а также малых и средних, складывающихся под влиянием многих факторов.
С одной стороны, устойчивой тенденцией научно—технического прогресса является концентрация производства. Именно крупные фирмы располагают большими материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, квалифицированными кадрами. Они способны вести крупномасштабные научно—технические разработки, которые и определяют важнейшие технологические сдвиги.
С другой стороны, в последнее время выявился небывалый рост малого и среднего предпринимательства, особенно в сферах, где пока не требуется значительных капиталов, больших объемов оборудования и кооперации множества работников. Малых и средних предприятий особенно много в наукоемких видах производства, а также в отраслях, связанных с производством потребительских товаров и оказанием услуг.
Эффективное функционирование малых форм производства определяется рядом их преимуществ по сравнению с крупным производством: близость к местным рынкам и приспособление к запросам клиентуры; производство малыми партиями, что невыгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньев управления и т.д. Малому предпринимательству способствуют дифференциация и индивидуализация спроса в сфере производственного и личного потребления.
Развитие малого предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики, поскольку развивается конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места, активнее идет структурная перестройка; расширяется потребительский сектор. Кроме того, развитие малого бизнеса ведет к насыщению рынка
осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не имеет решающего значения.
Эта базовая стратегия опирается на производительность и обычно связана с существующим опытом. Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию опыта, тщательную проработку конструкции новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. В центре внимания всей стратегии — низкие издержки по сравнению с конкурентами.
Преимущество в отношении издержек создает эффективную защиту против конкурентных сил, повышая конкурентоспособность. В этом случае:
— компания способна противостоять своим прямым конкурентам даже в случае ценовой войны и в состоянии получать при быль при цене, минимально допустимой для конкурентов;
— сильные клиенты не могут добиться снижения цены ниже уровня, приемлемого для наиболее сильного конкурента;
— низкие издержки обеспечивают защиту против сильных поставщиков, так как дают фирме большую гибкость в случае повышения цен на комплектующие и материалы;
— низкие издержки создают барьер для входа на рынок новых конкурентов и одновременно хорошую защиту против товаров— заменителей.
Таким образом, лидерство за счет экономии на издержках дает надежную защиту потому, что первыми действие конкурентной борьбы испытывают на себе наименее эффективные фирмы.
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае компания, чтобы стать лидером в производстве своей продукции, должна осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку даже при достаточно