Управление развитием промышленных организаций на основе инструментов экономического мониторинга : на примере мясоперерабатывающего производства

• Автор: Шамрина, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 316 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические положения экономического мониторинга 10 организационного развития
1.1 Сущность организационного развития как объекта менеджмента
1.2 Позиционирование мониторинга в системе менеджмента
промышленной организации
1.3 Концептуальные положения системы экономического
мониторинга развития промышленных организаций
2 Моделирование процессов экономического мониторинга развития
организаций мясоперерабатывающего производства
2.1 Характеристика процессного бизнес-моделирования
2.2 Содержание бизнес-модели экономического мониторинга
организационного развития
2.3 Диагностика результатов функционирования и тенденции
развития организаций в системе экономического мониторинга
3 Формирование системы инструментов экономического мониторинга
развития мясоперерабатывающих организаций
3.1 Методические процедуры оценки уровня сбалансированности управления развитием организаций
3.2 Методические положения самомониторинга развития персонала
3.3 Содержание инструментов стратегического и оперативного 154 управления организационным развитием
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Развитие промышленных организаций в складывающихся рыночных клиентоориентированных условиях протекает при дестабилизирующем влиянии факторов среды. Характерной особенностью функционирования организаций, занятых переработкой сырья сельскохозяйственного происхождения, в том числе мясоперерабатывающих, является неустойчивая с управленческой точки зрения деятельность, проявляющаяся в несбалансированности систем менеджмента, бизнес-процессов и их элементов, что делает проблематичным выполнение отдельных стратегических целевых ориентиров, установленных Доктриной продовольственной безопасности РФ и Стратегией развития пищевой и перерабатывающей промышленности РФ на период до 2020 года.
Структурные изменения, происходящие в процессах менеджмента мясоперерабатывающих организаций, и инициируемые ими преобразования в производственных бизнес-процессах в основном носят технологический характер. В то же время современная волатильная бизнес-среда порождает новые и жесткие требования к оценке экономической деятельности организации и ее системы управления, так как приоритет качественных организационных изменений над количественным ростом бизнеса в ходе развития вызывает необходимость поиска проактивных инструментов управленческих воздействий.
Предварительная оценка факторов, условий и тенденций развития отечественного мясоперерабатывающего производства выявила множество нерешенных задач и проблем, связанных с косностью функционального управления, недооценивающего новые экономические методы менеджмента и его специфические технологии, такие как мониторинг.
В настоящее время в менеджменте мясоперерабатывающих организаций получили распространение отдельные практические аспекты финансового и маркетингового анализа, однако они не позволяют обеспечить полноценную информационную поддержку преобразующих управленческих решений, связанных с разработкой стратегических и оперативных целей организационного развития в кон-
тексте интересов причастных сторон (стейкхолдеров). Вследствие этого возрастает востребованность концептуального обоснования и необходимость инструментального обеспечения процедур экономического мониторинга развития промышленных организаций.
Степень научной разработанности темы. В исследовании использованы научные положения по изучаемым теоретическим и практическим вопросам, разработанные отечественными и зарубежными учеными. Особую значимость представляют методологические и концептуальные положения исследования О.В. Ви-ханского, Ю.В. Вертаковой, Н.И. Лыгиной, В.А. Плотникова, A.B. Райченко, И.Е. Рисина, П.В. Сергеева, Ю.И. Трещевского, Е.В. Харченко, С.В. Шманёва, посвященных разработке системных подходов к решению проблем управления организационным развитием и обновления инструментов менеджмента развивающихся организаций.
Теоретическое обоснование процедур сбалансированного управления развитием организаций нашло отражение в разработках зарубежных (Р. Каплан, Д. Нортон, Н.-Г. Ольве, Ж. Смотрич, П. Хорват) и российских (JI.B. Брянцева, В.Г. Кандалинцев, А. Мицкевич, А.Н. Полозова, С.В. Рассказова, Н.В. Сироткина, Г.В. Широкова, К.В. Щиборщ) специалистов; вопросы практической реализации инструментов мониторинга для оценки состояния экономической деятельности организаций получили обоснование в трудах В.М. Баутина, A.A. Гаврилова, Д. Исаева, A.B. Кравченко, В.К. Потемкина, Ю. Прохорова, J1.E. Совик.
Признавая значимость методологического и методического вклада названных специалистов и основываясь на полученных ими результатах, необходимо констатировать, что отдельные вопросы управления организационным развитием промышленных организаций на основе инструментов мониторинга их состояния, применимого к специфике мясоперерабатывающего производства, изучены не полностью. В связи с этим в диссертационной работе разработаны и рекомендованы к использованию в организациях мясоперерабатывающего производства процедуры и инструменты экономического мониторинга организационного развития, реализация которых позволит осуществлять информационную поддержку

Таблица 1.6 - Определения категории «мониторинг» (позиционирование роли
мониторинга преимущественно как «информационной поддержки менеджмента»)
Характеристика Автор, источник
В общем случае система мониторинга управления стоимостью компании (СМУС) создается для получения достоверной информации о существующей на данный момент стоимости компании и следующих объектов: имущественного комплекса предприятия, его составных элементов и отдельных бизнесов компании. Эта информация нужна для принятия обоснованных управленческих решений в текущей деятельности, а также стратегическом планировании и управлении Еленева Ю. [63, с. 114]
Ядром системы экономического мониторинга является информационная модель - совокупность взаимосвязанных показателей, характеризующих состояние объекта, количественное выражение которых и есть результат работы системы. Основой технической базы такой системы выступают специализированные программные продукты (комплексы), которые можно классифицировать по масштабам применения Прохоров Ю. [171,с. 15]
Предикативный мониторинг играет роль так называемой «системы тревоги», т.е. системы своевременного оповещения о возможности наступления кризиса в отдельной отрасли (секторе экономики), что позволяет своевременно принимать адекватные меры по противодействию кризисным явлениям и делает государственную экономическую политику более эффективной Воронова Э.Б., Кислухина И.А. [41, с. 56]
Экономический мониторинг промышленного предприятия это система поддержки принятия решений, направленная на информационное обеспечение процесса принятия решений, повышение эффективности этого процесса и качества принимаемых решений Бушмелева Г.В. [30, с. 7]
Под мониторингом понимается регулярный процесс сбора, структурирования и обобщения информации о характеристиках, событиях и явлениях, относящихся к объекту мониторинга, т.е. происходящих как в самой экономической системе, так и в ее внешнем окружении Исаев Д. [79, с. 15]
Социально экономический мониторинг - метод научно-практической активности, цель которого состоит в получении и обработке упреждающей информации о состоянии системы и тенденциях ее развития Савчук В.П. [186, с. 2]
Экономический мониторинг - система поддержки процессов подготовки управленческих решений в рамках политики (региона, города, предприятия) путем обеспечения необходимого уровня качества принимаемых решений за счет представления информации по аналогам и прецедентам решаемых вопросов Кохановская И.И. [108]
Мониторинг - это процесс регулярного или непрерывного систематического сбора информации о параметрах сложного объекта или процесса. Бабурин А., ГрызенковаЮ. ГП, с.
Деловой мониторинг (экономическая разведка) — это организация сбора информации об объектах внешней среды. В процессе мониторинга имеет место получение информации законными методами путем: сбора и анализа информации из официально публикуемых источников; изучения рекламных материалов в СМИ, посещения выставок; приобретения и изучения продукции конкурентов Потемкин В.К. [169, с. 1]
Бизнес-мониторинг - это составная часть системы управления, предметно оформленная в виде специфической высоко интеллектуальной информационной технологии, призванной решать задачи информатирования менеджмента о финансировании бизнес-среды, диагностики потенциальных угроз и точек роста в бизнес-процедурах, принятия управленческих решений по конкурентоспособному развитию промышленной организации Совик Л.В. [204, с. 23]