Развитие стратегического управления в вертикально-интегрированных структурах

• Автор: Чувашов, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 175 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ВЕРТИКАЛЬНОИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУРАХ
1.1. Теоретические аспекты эволюции стратегического управления и проблемы стратегического управления в России
1.2. Развитие производственной инфраструктуры - важнейшее направление промышленной политики в современных условиях
1.3. Предпосылки интеграции промышленных предприятий в вертикально-интегрированную структуру
1.4. Системный подход как методологическая основа стратегического управления вертикально-интегрированной компанией
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ СТРУКТУРОЙ

2.1. Особенности управления вертикально-интегрированными компаниями

2.2. Формирование системы стратегического управления вертикально-интегрированными структурами

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ГК «ВОЛГОТАНКЕР»

3.1. Современное состояние, опыт трансформации и основные проблемы системы управления ГК «Волготанкер»

3.2. Разработка стратегии развития ГК «Волготанкер»

3.3. Технологические аспекты реализации стратегии развития ГК «Волготанкер»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий стратегическое управление играет все большую роль в руководстве, как отдельным предприятием, так и экономикой в целом. В современных экономических условиях многие российские промышленные предприятия не имеют достаточного опыта и соответствующей информационной базы для выработки хозяйственной стратегии своего развития. В определенной степени отсутствуют и необходимые методические разработки в данной области исследования.
Экономическое реформирование предприятий будет успешным и приведет к улучшению его экономического состояния только в том случае, если на предприятии будет сформирована и осознана комплексная стратегия его развития, а в качестве первого шага - реструктуризация системы принятия стратегических и тактических решений. Именно продуманная и прошедшая определенные процедуры утверждения стратегия должна стать основой составления системы бизнес-планов и бюджетов предприятия.
История вертикально-интегрированных структур в современной России насчитывает немногим более десяти лет, которые впервые были образованы в топливно-энергетическом комплексе (ТЭК). Первые шаги на пути структурной перестройки отраслей ТЭК были предприняты Правительством СССР. После распада СССР и образования Министерства топлива и энергетики РФ ускорился процесс выработки основных направлений перестройки управления отраслями ТЭК в условиях перехода к рыночной экономике.
В настоящее время происходит формирование организационных структур крупных корпорации нового для России типа. Во многом в результате этих преобразований возможно интегрирование экономики России в мировую макроэкономическую структуру. Вертикальная интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям деятельности, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке. Изменчивость внешней среды делает процесс принятия стратегических решений несовершенным. В условиях конкуренции российского и иностранного бизнеса на существующих в России рынках постоянно ощущается острая нехватка современных знаний в сфере управления и новейших подходов к принятию эффективных управленческих решений, вследствие чего высший менеджмент вертикально-интегрированных компаний

находится в постоянном поиске инструментов управления, адекватных условиям конкуренции. Кроме того, по целому ряду причин начали проявляться проблемы, в результате которых не только снижается эффективность деятельности вертикально-интегрированных компаний, но и образуется явное рассогласование между интересами головной компании, дочерних обществ и общегосударственными интересами. К таким причинам, помимо переходного периода, следует отнести не проработанность механизмов управления производством. Поэтому требуется совершенствование процессов принятия стратегических решений в области стратегического анализа и планирования хозяйственной деятельности вертикально-интегрированных компаний.
Но создание подобных структур не ограничилось ТЭК. В настоящее время уже созданы и функционируют вертикально-интегрированные компании в металлургии, пищевой промышленности и т. д. Интеграционные процессы в экономике России будут продолжаться и в дальнейшем.
Таким образом, необходимость исследования проблем развития стратегического управления в вертикально-интегрированных компаниях объясняется следующими причинами:
- во-первых, чрезвычайно быстрыми изменениями деловой среды российских предприятий, связанными с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и т. д;
- во-вторых, интеграцией промышленных предприятий и образованием современных структур корпоративного типа, как одной из важнейших тенденций развития организации и управления в конце XX - начале XXI вв;
- в-третьих, мониторингом внутренней и внешней среды в рамках стратегического управления, который является одним из факторов повышения эффективности деятельности предприятий;
- в-четвертых, недостаточной научной разработанностью проблем управления вертикально-интегрированными компаниями.
Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы формирования и реализации эффективной стратегии вертикально-интегрированных структур определили направленность диссертационной работы, в которой рассматривается и решается комплекс задач управленческих действий по развитию стратегического управления, что является не только актуальным, но и проблемным.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-обоснованных теоретических и методических положений и

Таблица 6. Влияние характеристик внутренней среды предприятия на
предпосылки интеграции
Характеристики внутренней среды Предпосылки и мотивы интеграции Вид интеграции
ЕЕеэффективность управления Повышение качества управления, устранение неэффективности Все
Наличие излишних, избыточных ресурсов (фондов и др.) Возможность использования избыточных ресурсов, комбинирование взаимодополняющих ресурсов Все
Возможность приобрести предприятие (на аукционе и т.д.). Свободные денежные средства Спекулятивные цели (возможность перепродать дороже). Мотив продажи «вразброс» Все
Возможность приобрести предприятие (на аукционе и т.д.). Свободные денежные средства Стремление взять под контроль финансовые патоки, текущие прибыли, увеличить добавленную стоимость Все
Слабость позиции руководства в регионе, отрасли Стремление повысить политический вес руководства. Личные мотивы менеджеров Все
В данных таблицах представлены классификации предпосылок интеграции в зависимости от факторов внешней и внутренней среды. Надо отметить, что при классификации рассматривались основные, наиболее часто встречающиеся мотивы объединения. Характеристики среды рассматривались вне зависимости от состояния экономики (рыночная, переходный к рыночным отношениям период). Анализ данных таблиц позволяет заключить, что к объединению предприятия «подталкивают», в преобладающей степени, факторы внешней среды.
Вертикально-интегрированные компании формируются для решения задач достаточно прибыльного вложения средств на основе целенаправленной консолидации акций торговых, промышленных, финансовых, инвестиционных, транспортных и иных структур. Оценка стоимости базируется на получении дополнительных преимуществ от объединения, то есть, стоимость вновь созданной структуры может стать больше, чем сумма стоимостей его частей до объединения. Этот эффект называется синергизмом. Синергизм может возникнуть в результате любого из следующих условий:
- вертикальная интеграция - ситуация когда поглощаемая компания находится на другом уровне технологической цепочки какого-либо производственного процесса. Такая интеграция может обеспечить более низкие издержки обращения и более эффективное распределение ресурсов;
- горизонтальная интеграция - ситуация, когда поглощаемый объект идентичен по направлению деятельности и имеет неиспользованные совмести-