Совершенствование финансового планирования в системе управления промышленным предприятием

• Автор: Фролов, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 186 с. : ил.

Глава 1 Специфика и тенденции развития финансового планирования в системе управления промышленным предприятием
1.1. Сущность и тенденции развития финансового планирования в системе управления промышленным предприятием
1.2. Проблемы, сдерживающие механизм внедрения финансового планирования на промышленных предприятиях
1.3. Построение алгоритма финансового планирования на основе бюджетирования деятельности промышленного предприятия
Глава 2 Организационно-экономические аспекты постановки системы финансового планирования на основе бюджетирования

2.1. Структуризация бюджетов в системе управления промышленным предприятием

2.2. Моделирование организации процесса бюджетирования на промышленном предприятии

Глава 3 Совершенствование финансового планирования на основе бюджетирования деятельности предприятия ОАО «Орбита»

3.1 Технология бюджетирования деятельности предприятия ОАО

«Орбита»
3.2. Система ключевых финансовых индикаторов оценки оптимальности консолидированного бюджета предприятия ОАО «Орбита»
3.3. Организационные подходы к построению системы бюджетного контроля предприятия ОАО «Орбита»
Выводы и предложения Список литературы Приложения

Актуальность те.мы исследования. В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие предприятия. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов и контроля над их выполнением. В качестве одного из инструментов совершенствования управления на основе широкого вовлечения в процесс финансового планирования и контроля менеджеров всех уровней, улучшения информационных и коммуникационных потоков, предлагается использование бюджетирования, давно зарекомендовавшего себя в развитых странах.
Актуальность диссертационного исследования обусловлена тем, что оно представляет собой попытку комплексного изложения вопросов, связанных с совершенствованием системы финансового планирования, с точки зрения оптимизации системы управления деятельностью промышленного предприятия, путем внедрения системы бюджетного планирования и контроля исполнения бюджетов. Знакомство с теоретическими и методическими основами организации бюджетного планирования и контроля, вариантам адаптации систем бюджетирования к отечественным условиям представляет несомненный практический интерес и является актуальным для российских организаций в современной ситуации.
Степень тученности проблемы. Теоретические и методологические проблемы совершенствования системы финансового планирования рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты Р. Акофф, И. Ансофф, Г. Андерсон, Р. Брейли, К. Друри, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Д. Хан, Ч.Т. Хорнгрен, Дж.Фостер, Дж. Шим и другие, что определяется фактом широкого распространения практики финансового планирования на основе бюджетирования в деятельности западных фирм. Однако в связи с наличием ряда национальных особенностей управления, а также системы учета и отчетности, применение за-

падных концепций путем простого их переложения без адаптации к российским условиям невозможно.
В отечественной экономической литературе в трудах: Алексеевой М.М., Бланка И.А., Бахрушиной М.А., Данилочкина II.Г., Ивашкевича В.Б., Ильина А.И, Карповой Т.П., Ковалева В.В., Кондратовой И.Г., Николаевой O.E., Стояновой Е.С., Шеремета А.Д., Шишковой Т.В. и других, достаточно хорошо разработаны вопросы методики финансового планирования отдельных показателей, нормирования прямых затрат, а также теория анализа отклонений фактических показателей от плановых.
Однако системного освещения и должной проработки теоретические и методические проблемы совершенствования финансового планирования с учетом специфики и тенденций в системе управления промышленного предприятия не получили. Так, например, отсутствует единообразие в методологии и методике построения системы комплексного финансового планирования. Недостаточно выделены специфические особенности постановки системы финансового планирования предприятия, в зависимости от его масштабов и направления деятельности, не классифицированы факторы, ограничивающие применение финансового планирования в современных российских условиях; не достаточно проработана организационная процедура внедрения финансового планирования на основе бюджетирования. Имеет место и ряд других нерешенных проблем. В данной работе исследован вышеуказанный круг вопросов, а также проведена попытка комплексного изложения и систематизации ряда теоретических и практических аспектов совершенствования системы финансового планирования в системе управления промышленного предприятия.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является совершенствование финансового планирования и контроля в системе управления промышленным предприятием. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:
1. Уточнить сущность и выявить тенденции развития финансового планирования в системе управления промышленным предприятием;

ванной сметы доходов и расходов на определенный период»41 и в справочном учебном пособии "Энциклопедия финансового менеджмента": "Бюджет - оценка соотношения будущих доходов и расходов в течение определенного периода времени"42.
На основании обобщения трактовок изучаемого термина мы считаем, что бюджет предприятия - это текущий финансовый план, скоординированный по всем функциям (продажи, производство, финансовые результаты и финансирование) и подразделениям (отделам), балансирующий доходы и расходы, поступления и выплаты денежных средств, прирост активов и капитала, официально утвержденный руководством на определенный период, исполнение которого официально вменяется в обязанности менеджеров всех уровней управления.
Специфика российской действительности определяет типы бюджетов, которые, несмотря на общие закономерности и принципы организационного построения, чрезвычайно разнообразны. Их можно классифицировать по следующим признакам (табл. 4).
Бюджет должен представлять информацию доступным и ясным образом так, чтобы его содержание было понятно пользователю. Избыток информации затрудняет понимание значения и точности данных, недостаточность информации может привести к непониманию основных ограничений и взаимосвязей данных, принятых в документе. Бюджет может не содержать одновременно и доходы и расходы, нет необходимости, чтобы они были сбалансированы. Например, бюджет использования материалов содержит только планируемые расходы сырья и полуфабрикатов. Бюджет также может быть подготовлен целиком в не денежном выражении, могут быть использованы такие измерители, как часы труда, единицы продукции, количество услуг и т. п.
Достаточно актуальной является проблема выбора основополагающего подхода к процессу формирования бюджетов. С точки зрения автора, прежде
41 См.: Энциклопедия предпринимателя. - М.: ООО ТК «Велби», 1999. с. 35.
42 Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол. Д.М. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. -5-е над. М.: РАГС; ОАО Экономика, 1998. - с. 46.