Стратегические аспекты адаптивного управления группой компаний электроэнергетического кластера

• Автор: Войташ, Лиана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 173 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОЗИЦИЙ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

1.1. Система адаптивного управления предприятием

1.2. Подходы к управлению бизнес-процессами на предприятии группы компаний

1.3. Основные направления формирования и развития электроэнергетического кластера

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Методические аспекты адаптивного управления современным промышленным предприятием
2.2. Методы линейного и математического программирования в алгоритме адаптивного управления
2.3. Механизм интеграции нейросетевых технологий в систему стратегического управления группой компаний электроэнергетического кластера..
3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА (НА МАТЕРИАЛАХ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ)
3.1. Анализ практики принятия стратегических управленческих решений в группе компаний «Электроагрегат»
3.2. Применение инструментария математического программирования в системе стратегического управления промышленного предприятия
3.3. Разработка алгоритма адаптивного управления промышленным предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А Определения, обозначения и сокращения
Приложение Б Организационное проектирование производственной системы
и производственной структуры цехов
Приложение В Схемы пространственной организации производственного процесса
Приложение Г Расчет грузооборота участка генераторного цеха ГК «Электроагрегат» для всех возможных вариантов размещения рабочих мест (оборудования)
Приложение Д Решение задачи коммивояжера методом ветвей и границ
Приложение Е Расчет годового стоимостного эффекта от реализации стратегий перепланировки
Приложение Ж Имитационного моделирование бизнес-процессов ГК «Электроагрегат» в нейронных сетях
Приложение 3 Построение в нейросети модели зависимости выручки предприятия от 11 факторов

ВВЕДЕНИЕ
Управление группой компаний электроэнергетического кластера в современных экономических условиях, когда с беспрецедентными масштабами и стремительной динамикой происходят не всегда прогнозируемые изменения во внешней среде, - это синтез науки и искусства, требующий от руководителей структурно-функциональной оптимизации нынешней системы регулирования бизнес-процессов с использованием методов и инструментов адаптивного управления. Вступление в ВТО, глобализация, информатизация и инновационность экономики - доминантные факторы неопределенности и изменчивости внешней среды, непосредственно влияющие на высокий уровень динамики экономических отношений. Структурно-динамическая нестабильность в функционировании экономики страны делает проблематичным применение традиционных методик для построения адекватных моделей и получения с их помощью надежных прогнозных расчетов. В этой связи роль адаптивного управления промышленными предприятиями и масштабы его практического применения в современной экономике значительно возрастают.
Учитывая отраслевую принадлежность, масштабы деятельности и прочие критерии, характеризующие промышленные предприятия в современных условиях существует объективная потребность в целенаправленных стратегических преобразованиях. Отсутствие методик управления промышленным предприятием с учетом неопределенности воздействия внешних факторов сказывается на эффективности их функционирования. В этих условиях внедрение инструментов адаптивного управления позволяет предприятиям занимать лидирующие позиции на рынке и добиваться в периоде упреждения приоритетных целей.
Несмотря на значительное количество исследований по методам адаптивного управления и активные поиски путей их применения, многие методологические и методические вопросы этой важной проблемы еще не решены. Проведенный анализ показал, что промышленные предприятия очень редко ис-
тельным срокам выработки управленческих решений и, как следствие, потере клиентов;
3) По подсчетам аналитиков время взаимодействия между подразделениями распределяется следующим образом: 20% - на выполнение работы и 80% -на передачу ее результатов следующему исполнителю [40].
В соответствии с результатами сравнительного анализа типов управления можно выделить основные преимущества процессного подхода [84]:
- высокая мотивоемкость. Именно процессный подход позволяет учесть такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого конкретного исполнителя в повышении качества конечного продукта и, как следствие, заинтересованность в качественном выполнении своей работы;
- снижение нагрузки на руководителей, поскольку ответственность распределяется между владельцами процессов;
- высокая гибкость и адаптивность системы управления, обусловленные большей саморегулируемостью системы и естественной ориентацией на потребителя;
- высокая динамичность системы и ее внутренних процессов, обусловленная сильной вертикальной интеграцией ресурсных потоков и всеобщей заинтересованностью в повышении скорости обмена ресурсами, в том числе и информацией;
- значительное снижение значимости и силы действия бюрократического механизма, что позволяет экономить временные и финансовые ресурсы;
- высокая прозрачность системы управления, а также упрощение процедур координации, организации и контроля;
- возможность глубокой комплексной автоматизации.
Как следствие, повышается управляемость организации, снижаются влияние человеческого фактора и себестоимость продукции и услуг. Всё это приводит к изменению качества самой организации и формированию процессноориентированной организации, в которой весь коллектив является осознанным