Стратегическое управление конкурентной позицией промышленного предприятия

• Автор: Благодаров, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 158 с. : ил.

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Стратегическое мышление в управлении конкурентной позицией предприятия в отрасли

1.2. Сущность и содержание стратегии достижения целевой конкурентной позиции

1.3. Формирование конкурентного преимущества как объект стратегического анализа

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СИНТЕТИЧЕСКИХ ТКАНЕЙ
2.1. Анализ условий и внешних факторов развития бизнеса по производству синтетических тканей в России
2.2. Анализ конкурентных позиций и практики стратегического управления на предприятиях отрасли

ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Формирование стратегического видения и постановка стратегических целей в управлении конкурентной позицией предприятия
3.2. Разработка стратегии достижения целевой конкурентной позиции на предприятиях по производству синтетических тканей

3.3. Закупочная стратегия в управлении конкурентной позицией предприятия

Заключение
Библиографический список

Актуальность темы исследования. Становление в России рыночной экономики, поступательное развитие отраслей промышленности, близкая перспектива вступления страны в ВТО требуют от руководства предприятия умения и навыков ведения конкурентной борьбы с целью занятия и удержания позиции лидера в выбранном бизнесе. В условиях конкурентной среды развитие российских промышленных предприятий в решающей мере определяется качеством принимаемых их руководством управленческих решений. В усложняющейся внешней среде долговременное динамичное развитие предприятий обеспечивают адекватные складывающейся ситуации стратегические решения. Их качество во многом определяется уровнем стратегического мышления у руководства предприятий. В развитии стратегического мышления большую роль играет освоение менеджментом промышленных предприятий методов и инструментов разработки стратегии.
В российской практике управления проблема разработки стратегии развития предприятия становится актуальной только со становлением рыночных отношений. До сих пор на большинстве промышленных предприятий отсутствуют процедуры, регламентирующие подготовку и принятие стратегических решений, связанных с перспективностью ведения бизнеса в конкретной отрасли, постановкой долгосрочных целей в хозяйственной деятельности и выработкой стратегии по достижению сильных конкурентных позиций.
Актуальность исследования определяется, во-первых, теоретикометодологической необходимостью формирования адаптированной применительно к российской рыночной экономике системы стратегического управления бизнесом в рамках отдельной отрасли; во-вторых, необходимостью разработки инструментария, способствующего развитию стратегического мышления у менеджмента предприятий; в-третьих, потребностью руководства отечественных предприятий в методических подходах к управлению стратегическим процессом формирования

конкуренты, потребители и контактные аудитории. Макросреда представлена более общими внешними факторами, оказывающими влияние на микросреду в целом, - демографическими, экономическими, природными, технологическими, политическими и культурными1.
Используя эту терминологию, отечественные исследователи стратегического менеджмента В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова отмечают, что внешняя среда (окружение бизнеса) состоит из двух частей: макросреды (или отдаленное окружение) и микросреды (отраслевое или ближнее окружение). Считается, что микросреда включает все заинтересованные группы, которые прямо влияют или находятся под непосредственным влиянием основной деятельности предприятия. Это акционеры, поставщики, местные организации, конкуренты, покупатели, кредиторы, профсоюзы, торговые и иные организации. Макросреда включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут
* влиять на его долгосрочные решения2. Подытоживая обзор позиций, хотелось бы представить подход к разделению внешней среды, продемонстрированный С.А. Поповым. Он пишет, что при проведении системного стратегического анализа внешней среды организации целесообразно различать дальнюю и ближнюю внешние среды. Общепризнанный критерий разделения двух указанных сред сводится к тому, что дальняя внешняя среда, в отличие от ближней, при всей своей значимости особого или специфического значения именно для данной конкретной организации не имеет. Поэтому дальнюю внешнюю среду называют также общей внешней средой организации3.
На рис. 6 представлена наиболее удачная, на наш взгляд, интерпретация структуры внешней и внутренней среды предприятия,
1 Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е Европ. Изд. М.; СПБ.; К.: Вильямс, 2000. С.151.
2 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.С.40.
3 Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4 М.:
• ИНФРА-М, 2000. С. 60, 62.