Управление воспроизводством технического потенциала в сельском хозяйстве : На примере Оренбургской области

• Автор: Давлетьяров, Марат Гибадуллаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 208 с. : ил.

Глава 1 Состояние экономики сельского хозяйства и его технического потенциала в Оренбургской области

1.1 Анализ текущей ситуации в экономике сельского хозяйства Оренбургской области

1.2 Экономический анализ состояния технического потенциала в сельском хозяйстве

1.3 Внутренние и внешние факторы эффективного использования технического потенциала
Глава 2 Методологические основы управленческих решений по воспроизводству технического потенциала

2.1 Теоретические основы воспроизводства в аграрной экономике

2.2 Особенности воспроизводства основных производственных фондов и принципы его управления
2.3 Систематизация и отбор факторов, влияющих на выбор стратегии-управления воспроизводством основных фондов и их технической оснащенностью
Глава 3 Инновационная стратегия в управлении воспроизводством технического потенциала в сельском хозяйстве
3.1 Методы оптимизации управленческих решений по воспроизводству технического потенциала
3.2 Экономическая политика предприятия как составляющая инновационной стратегии воспроизводства технического потенциала
3.3 Организационно-экономические условия повышения эффективности использования техники
Заключение Список литературы Приложения

Актуальность темы исследования. Рыночное реформирование экономики страны и сельского хозяйства властности проводилось в большей'степени формально, а точнее с применением «шоковой терапии» в полной анархии. В результате этого резко снизился как в количественном, так и в качественном отношении технический потенциал - наличие, потенциальная производительность и экономичность машин в сельском хозяйстве. Негативные тенденции: в основном сохраняются и в настоящее время: сокращается численность машинно-тракторного парка, растут физический и моральный износ, ухудшается техническое состояние. Около 50% потерь зерна с нарушением его качественного состояния связано с использованием изношенных комбайнов при уборке зерновых культур. Нагрузка на комбайн выросла в 2-3 раза, в связи с чем нарушаются сроки уборки, соответственно растут потери при уборке. Изношенность тракторов> вывело из технологий возделывания ряд важнейших технологических операций, отсутствие которых позволило распространяться сорнякам, водной и ветровой эрозиям, болезням и вредителям: Практически прекратился вывоз на поля органических удобрений, почти при: полном: отсутствии минеральных, из-за чего снижается плодородный потенциал почв и соответственно - урожайность.
Снижение технического потенциала; сопровождается потерей квалифицированных трактористов - машинистов, росту их безработицы из-за сокращения числа рабочих мест, снижению заработков механизаторов. Теряется мотивация повышения их квалификации.
Следовательно возможность выхода из кризиса сельского хозяйства тесно связана; с разработкой управленческих решений по воспроизводству технического потенциала. Различные стороны этой проблемы нашли свое отражение в трудах известных экономистов аграрников, таких как Алферьев В.П., Баутин
В.М., Зинченко А.П., Конкин Ю.А., Мазлоев В.З., Морозов Н.М., Петухов P.M.,
Селиванов А.И., Синюков М.И., Тихонов В.А., Тарасов В.И., Тускаев Т.Р. и других.
Вместе с тем, разработка управленческих решений, в условиях трансформируемой экономики сельского хозяйства, по воспроизводству технического потенциала, поиск и обоснование стратегических направлений по определению оптимальных сроков использования техники, источников финансирования, совершенствования лизинговых операций и , других организационноэкономических механизмов, на наш взгляд недостаточно изучены и представлены в литературе. Теоретическая неразработанность вышеперечисленных вопросов их практическая необходимость и определяют актуальность исследования.
Цель исследования заключается в анализе сложившейся ситуации, теоретическом обосновании и разработке управленческих решений по воспроизводству технического потенциала в сельском хозяйстве и эффективному его использованию.
Задачи исследования:
- проанализировать состояние экономики сельского хозяйства и его технического потенциала в Оренбургской области;
- определить методологические основы управленческих решений по воспроизводству технического потенциала;
- разработать инновационную стратегию управления воспроизводством технического потенциала в сельском хозяйстве.
Объект исследования — технический потенциал сельского хозяйства Оренбургской области.
Предмет исследования - управленческие решения по воспроизводству технического потенциала сельского хозяйства в современных условиях.
Теоретической и методологической основой исследования послужили экономические законы и категории разработанные отечественными и зарубежными учеными экономистами. Методическая обеспеченность рассматривалась
"Организационные нововведения-не связаны с большими инвестиционными вложениями в развитие производства, но могут быть осуществлены лишь при условии наличия соответствующего уровня менеджмента как в фирме, обеспечивающей их распространение, так и на предприятии, осваивающем инновации" [38]
Вообще почти любое малозатратное предприятие, актуальное в кризисных условиях, упирается в грамотное управление (безусловно часто упоминаемый недостаток средств тоже влияет, но все же одним из базисов является именно управление). Организационные нововведения не исключение.
Изменения в организации производства не связаны с покупкой дорогостоящего оборудования, но тем не менее способны дать значительный экономический г эффект. Распространить их способны и сами предприятия, если способны нанять грамотного специалиста. Однако из западного опыта следует, что этим, как правило, все же занимаются консалтинговые фирмы: "Как свидетельствует зарубежный опыт, около 60-80% сельскохозяйственных товаропроизводителей: в состоянии осваивать инновации только с помощью информационно-консультацинной службы." [51].. Отчасти: это объясняется, тем, что о кризисе западного АПК (в плане цифр производства и экономики с учетом дотаций) говорить не приходится, отчасти и тем, что специализация вообще часто приводит к дополнительному экономическому эффекту.
"Среди компаний, профессионально занимающихся распространением организационных нововведений, особое место принадлежит, консалтинговым фирмам, которые могут в своей работе осваивать как имеющиеся организационно-экономические проекты, так и разрабатывать свои, используя для этих целей на договорной основе интеллектуальный потенциал научно-исследовательских учреждений" [38]
При этом специалисты консалтинговой компании ОАО "Ленхлебопро-дукт" отмечают: "...нововведения невозможно распространить по всему "фронту" в силу целого ряда особенностей управления данным процессом, к числу которых следует отнести:, „наличие высокой степени риска в получе-