Организация производства кормовых добавок для животноводства : На примере Кировской области

• Автор: Хлебникова, Александра Аркадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Киров
• Количество страниц: 185 с.

^Организационные аспекты производства кормовых добавок для животноводства.

1.1 .Значение производства кормовых добавок для животноводства

1.2. Принципы рациональной организации производства кормовых добавок

1.2.1.Технологические основы производства кормовых добавок

на примере кормовых дрожжей

1.2.2.Категория «рабочий процесс»

1.2.3.Принципы рациональной организации рабочих процессов

1.2.4.Иерархия значимости принципов

2. Современное состояние организации производства кормовых добавок в Кировской области
2.1. Анализ состояния производства кормовых добавок для животноводства в отрасли и на отдельном предприятии
2.2.Анализ развития отрасли производства кормовых добавок для животноводства в рыночных условиях
2.2.1. Действие основополагающих законов развития организации и их использование на предприятиях по производству
2.2.2. Действие законов развития организации второго уровня и их использование на предприятиях по производству кормовых
.2.2.3. Управление производственными процессами - применение взаимосвязи законов развития организации в рыночных
кормовых добавок

добавок

условиях

3. Организация производства кормовых добавок для животноводства в Кировской области
3.1. Необходимость производства кормовых добавок для животноводства в Кировской области
3.2. Оптимизация рациона кормления животных с учетом применения продуктов микробиологического синтеза
3.3. Прогноз объемов производства кормовых добавок для ОАО Кировского завода биохимии
3.4. Программа совершенствования организации производства
Заключение
Список литературы
Приложения

В последние десятилетия наиболее остро встал вопрос о качестве кормов для животноводства, особенно кормовых добавок, обеспечивающих более эффективное использование существующей кормовой базы. Наибольшее значение получили кормовые дрожжи, богатые высококачественным белком и комплексом витаминов группы В. Первые гидролизно-дрожжевые заводы, построенные в Сибири, получали продукции до 2тыс.т. в год. С развитием науки и производительных сил в 70-х годах в России были построены наиболее мощные заводы по производству кормовых дрожжей: Кировский
биохимический завод с мощностью бОтыс.т. в год и Мантуровский биохимический завод с мощностью 50тыс.т. в год.
Переход к рыночным отношениям требует совершенствования организации производства на предприятии - в первичном звене экономики страны. Организация производства строится на научной основе по рациональному сочетанию во времени и в пространстве всех производственных процессов. Существующее многообразие особенностей разных производственных условий подчинены некоторым общим принципам организации процессов: ритмичности, пропорциональности, синхронности, параллельности, согласованности, поточности и др. Соблюдение этих принципов лежит в основе рациональной организации рабочих процессов и обеспечивает выполнение предприятием поставленных задач.
Современное предприятие по производству кормовых добавок является сложным производственно-хозяйственным комплексом. Поэтому особенно актуальна проблема координации и взаимодействия структурных подразделений, занятых в производстве продукции, на основе рациональной организации рабочих процессов, выбора оптимальных решений поточных производственных линий с применением механизации и автоматизации.
Руководитель предприятия в рыночных условиях должен владеть теоретическими основами организации производства и совершенствовать его,

Виды ремонтов бывают: текущие - непосредственно в процессе производства без дополнительных остановов оборудования, средние - запланированные как профилактические, капитальные - с остановом оборудования на срок более суток и заменой запасных частей.
Принцип гибкости обеспечивает эффективную организацию работ, дает возможность мобильно перейти на выпуск другой продукции, входящей в производственную программу, или на выпуск новой продукции при освоении ее производства. Он обеспечивает сокращение времени и затрат на переналадку оборудования при выпуске продукции широкой номенклатуры. Наибольшее развитие данный принцип получает в условиях высокоорганизованного производства, где используются станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, переналаживаемые автоматические средства контроля, складирования и перемещения объектов производства.
Принцип оптимальности состоит в том, что выполнение всех процессов по выпуску продукции в заданном количестве и в сроки осуществляется с наибольшей экономической эффективностью или с наименьшими затратами всех видов ресурсов. Оптимальность обусловлена законом экономии времени. Наглядным примером может служить аппаратурный процесс производства.
Принцип электронизации предполагает широкое использование возможностей ЧПУ, основанных на применении микропроцессорной техники, что позволяет создавать принципиально новые системы машин, сочетающие высокую производительность с требованиями гибкости производственных процессов. ЭВМ и промышленные роботы с искусственным интеллектом могут выполнять самые сложные функции в производстве вместо человека.
Принцип стандартизации предполагает широкое использование стандартизации, унификации, типизации и нормализации при создании и освоении новой техники и новой технологии, что позволяет избежать необоснованного многообразия в материалах, оборудовании, технологических процессах и резко сократить продолжительность создания и освоения техники.